用最早產(chǎn)于1988年的設備，60%的設備平均超過(guò)12年，卻換來(lái)10多倍的高回報。近些年來(lái)，阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)“低成本控制”投入實(shí)踐，成為節約型科學(xué)發(fā)展的有力例證。盡管卷煙行業(yè)的內部生產(chǎn)不為人熟知，但阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)的做法值得廣泛借鑒。

　　先進(jìn)生產(chǎn)力，不體現在設備之貴與新

　　先進(jìn)生產(chǎn)力，絕不只體現在裝備的貴和新上，只要控制手段到位，軟件跟得上，舊設備同樣能夠煥發(fā)新生命，創(chuàng )造高價(jià)值。這是阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)設備管理工作的一大“法寶”。
　　談到設備，阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)劉云告訴記者：“我們的設備從‘七五’到‘十五’的都有，最早的是1988年的設備，平均使用年限均在10年以上，不少設備是從兄弟廠(chǎng)家調劑過(guò)來(lái)的，機型雜、差異大，但目前仍然能夠較好地滿(mǎn)足生產(chǎn)要求�！�
　　記者在阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間采訪(fǎng)了解，該廠(chǎng)卷接包在線(xiàn)使用設備共計卷煙機11組、包裝機14組，設計配套12條卷接生產(chǎn)線(xiàn)�，F有卷接包設備平均使用年限11.27年，使用年限達到12年以上的設備共計15臺，占總量的60%。
　　2000年以來(lái)，阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)就始終貫徹低成本控制之路，在別人認為技術(shù)改造等同大宗購置設備的時(shí)候，阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)堅持利用舊設備，成功實(shí)現低成本換取高回報�！笆�五”期間，該廠(chǎng)利用1.4億元的技改資金，實(shí)現了20億的稅利，不僅一舉扭虧為盈，而且使企業(yè)走上健康科學(xué)的發(fā)展軌道，上繳利稅逐年增長(cháng)。
　　設備不求貴與新，阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)的低成本技術(shù)改造的前提來(lái)自哪里？一是設計超前。技改規劃做到全局思考，系統設計，高起點(diǎn)，高標準，充分契合企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃和特色工藝的要求。技改規劃強化責任意識，一經(jīng)確立絕不輕易動(dòng)搖，著(zhù)重在既定的框架體系內改進(jìn)和提升，不盲目跟風(fēng)，不隨意變動(dòng)。二是樹(shù)立軟件與硬件同等重要的思想，著(zhù)重從管理制度、控制過(guò)程、實(shí)際操作方面實(shí)施精細化管理，精耕細作，挖潛增效，使低投入實(shí)現高產(chǎn)出。

　　利用舊設備，核心在于思想應遞進(jìn)更新

　　記者在阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)采訪(fǎng)深刻感受到，人的作用是低成本控制的最大核心。設備是死的，人的管理思想是活的，核心在于用先進(jìn)的管理去指導技改，用人的主觀(guān)能動(dòng)性去盤(pán)活設備或舊設備，真正滿(mǎn)足工藝質(zhì)量的要求。
　　阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)在利用和引進(jìn)一項新技術(shù)，首先強調技術(shù)要“為我所用”。劉云說(shuō)，設備可以不更新，但管理思想必須及時(shí)更新，管理思想更新直接體現于新技術(shù)的應用；引進(jìn)新技術(shù)，不能讓企業(yè)適應新技術(shù)，必須做到新技術(shù)圍繞企業(yè)需求轉，否則還是徒勞無(wú)益，增加企業(yè)投入成本。
　　劉云結合自身實(shí)踐談到：一個(gè)企業(yè)如果過(guò)分強調固定資產(chǎn)的投入，容易使企業(yè)背上新包袱�！盀槭裁春芏鄧�有企業(yè)出現不良資產(chǎn)？大多還是管理不善造成的。設備再貴再新，管理思維跟不上，設備就發(fā)揮不了最佳效益�！眲⒃频接�國參觀(guān)一家造紙廠(chǎng)，該廠(chǎng)用1967年的舊設備，正是利用先進(jìn)的技術(shù)思維，使這種舊設備生產(chǎn)出世界上一流的紙張，這種現象不得不發(fā)人深省。
　　劉云舉例，前幾年阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)引進(jìn)一套完整的管理系統，“我們只花了30萬(wàn)元，而在別的企業(yè)可能花了幾千萬(wàn)元�！睘槭裁锤逢�(yáng)卷煙廠(chǎng)能使成本最小化？主要還是大力發(fā)揮本廠(chǎng)技改人員的積極作用，讓他們沉下心，鉆進(jìn)去，與設備廠(chǎng)商一起摸爬滾打，不斷提出、研究和滿(mǎn)足個(gè)性化需求，做到技術(shù)要“為我所用”，既鍛煉了隊伍，又實(shí)現了對設備控制的隨心所欲。
　　劉云深有感觸地告訴記者，新設備在購進(jìn)后，其投入產(chǎn)出的效益有所變化，特別是設備達到資產(chǎn)管理折舊年限后，常常是投資回報率最高的時(shí)候，如果通過(guò)保養和注入新的管理思維，還能繼續正常使用，就會(huì )創(chuàng )造最大化的投資回報率。阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)正是秉持“設備可以相對落后、但是管理思想絕不能落后”的觀(guān)念，使該廠(chǎng)較好做到設備的優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運行。

　　低成本控制，貫穿于日常每一個(gè)細節

　　在外人看來(lái)，卷煙廠(chǎng)是富裕單位，資金量大，生產(chǎn)與消費環(huán)節大手大腳應該司空見(jiàn)慣，其實(shí)不然，他們?yōu)辄c(diǎn)滴利潤費盡心機，把低成本控制貫穿到日常每一個(gè)細節。記者在阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)采訪(fǎng)，深深體會(huì )到了他們的“小氣”。
　　走進(jìn)阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)綜合大門(mén)廳，但見(jiàn)樓頂開(kāi)了天窗，利用自然光亮為大廳提供采光，廠(chǎng)內相關(guān)負責人告訴記者：“僅此一項每年可節省電費幾萬(wàn)元�！庇浾吡私�，在日常工作中，精打細算，從物耗能耗中挖效益，在阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)十分普遍。阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)有五臺變壓器，需用輪換停機保養，但停機時(shí)“基本用電費”(相當于電話(huà)的“座機費”)仍要繳納，每臺每月36800元。他們不怕麻煩，保養時(shí)直接到供電部門(mén)申請報停，相當于取消了戶(hù)頭，把基本用電費用省下來(lái)，等到啟用時(shí)再去注冊，就這樣每年硬是節約下來(lái)近百萬(wàn)的費用。
　　記者采訪(fǎng)了解，阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)設有“投資管理委員會(huì )”，小到幾百元開(kāi)銷(xiāo)，大到大宗設備的添置，每一項投資都必須征得管理委員會(huì )的批準，他們動(dòng)足了節省每一分錢(qián)的腦筋。長(cháng)期以來(lái)，阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)形成了自己的技改風(fēng)格和標準：項目立項前進(jìn)行系統論證，不攀比，不盲從，不貪大求洋，須有足夠的理由，更要計算投入產(chǎn)出比。阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)流行“遇事好商量”，防止因個(gè)人決策造成決策失誤，給國家帶來(lái)?yè)p失。
　　記者問(wèn)劉云：是什么動(dòng)力促使他如此講究低成本？他深情地告訴記者：的確，我們講究低成本，提倡節約型發(fā)展，可能在外界看來(lái)感到?jīng)]什么大必要。但我作為國有企業(yè)的負責人，我有責任使國有資產(chǎn)效益最大化；同時(shí)作為技術(shù)人員出身的廠(chǎng)長(cháng)，我太了解什么時(shí)候需要設備更新，什么時(shí)候根本不需要，那種“貪大求洋”的浪費于情于心于理不容；另外，希望更多的國有企業(yè)負責人不僅能從經(jīng)濟層面上懂得成本控制，如能再從技術(shù)層面懂得成本控制就更可貴了。