[專(zhuān)題報道]娃哈哈達能案

    宗慶后辭職后，娃哈哈與達能之爭，國人予以廣泛關(guān)注，提出了一連串的為什么。
    朱妙春律師是上海的著(zhù)名知識產(chǎn)權律師，23年來(lái)多次幫助民族企業(yè)應對外國資本對民族品牌的訴訟，記者對朱律師進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，朱律師談了他對“娃哈哈”之爭的看法。
    朱妙春律師說(shuō)：對法國達能集團“強購”娃哈哈事件，深感震驚和意外。雖然以往眾多國內知名品牌因外資并購而逐漸從人們的視線(xiàn)中消失，但我認為，娃哈哈與達能的這輪戰爭中，娃哈哈一定能“笑”到最后！

事件簡(jiǎn)介：     杭州娃哈哈集團創(chuàng )建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)、全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。為引進(jìn)外資，加快企業(yè)發(fā)展的需要，1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家合資公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產(chǎn)品。娃哈哈與達能公司各持股49%，百富勤持股2%。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權賣(mài)給達能，達能躍升到51%的控股地位。1996年2月，達能與娃哈哈簽訂的《“娃哈哈”商標權轉讓合同》未得到商標局核準，便又簽訂兩份內容不一致的《商標許可使用合同》，一份向國家商標局備案，一份未備案。備案的合同是一份簡(jiǎn)式合同，沒(méi)有對商標的許可使用規定過(guò)多的限制。未備案的合同是一份詳細的合同，規定了對商標使用的限制。     在合作的過(guò)程中，達能收購了樂(lè )百氏、正廣和，并參股光明、蒙牛、匯源等與娃哈哈有競爭關(guān)系的企業(yè)。而娃哈哈集團則建立了39家與達能沒(méi)有產(chǎn)權關(guān)系的非合資企業(yè)，生產(chǎn)標有“娃哈哈”商標的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品均通過(guò)合資公司對外銷(xiāo)售。2005年10月，雙方對《商標使用合同》進(jìn)行了修訂，修訂后的合同約定“娃哈哈”商標可以在一定前提和條件下許可給合資公司以外的娃哈哈公司使用。從修訂后的部分合同條款看，達能對娃哈哈集團的限制有所松動(dòng)。     2007年4月8日，娃哈哈與達能之間的糾紛終于爆發(fā)。2007年4月11日，達能集團在上海舉行新聞發(fā)布會(huì )，聲稱(chēng)娃哈哈品牌屬于合資公司。2007年5月9日，達能啟動(dòng)相關(guān)程序，要求宗慶后代表合資公司起訴非合資公司，并設定了30天的期限。2007年5月10日，娃哈哈發(fā)表聲明將積極應訴奉陪到底，2007年6月8日，宗慶后辭去合資公司董事長(cháng)職務(wù)。

宗慶后將商標作價(jià)投資入股，將無(wú)形資產(chǎn)轉為投資是創(chuàng )造了奇跡

    企業(yè)的知識產(chǎn)權，特別是商標，是企業(yè)最有價(jià)值的也是無(wú)需交納稅收的無(wú)形資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)了10多年的發(fā)展，“娃哈哈”從一個(gè)校辦小廠(chǎng)的廠(chǎng)名發(fā)展到一個(gè)飲料行業(yè)的知名品牌。在與達能的“聯(lián)姻”中，宗慶后深知“娃哈哈”的品牌價(jià)值和商標價(jià)值，將“娃哈哈”商標這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)1億人民幣，并以5000萬(wàn)投資入股，實(shí)為高明之舉。當中國人對知識產(chǎn)權尚處于朦朧狀態(tài)之時(shí)，宗慶后以“娃哈哈”商標入股，減少了實(shí)物和現金的投入，既符合國情，也體現了他的智慧。

國家商標局拒批《商標轉讓協(xié)議》是有法可依的

    在這場(chǎng)博弈中，國家商標局依法辦事，拒批《商標轉讓協(xié)議》，無(wú)疑讓人們對宗慶后獲得最后的勝利多多少少地看到了希望。
    就目前形勢而言，只要看一眼彼此的籌碼和底線(xiàn)，就不難判斷，在達能與娃哈哈這一場(chǎng)斗爭中，誰(shuí)更具有真正的戰略?xún)?yōu)勢。達能除了強調自己當初的一紙合同外，并無(wú)任何實(shí)際優(yōu)勢。試想，如果當初國家商標局一紙文書(shū)同意轉讓商標，那宗慶后也許連說(shuō)話(huà)的機會(huì )都不會(huì )有的。而現在，宗慶后依然是“娃哈哈”的合法擁有者，在這場(chǎng)商標戰中也并不孤單，站在宗身后的遠不止娃哈哈的員工和他的經(jīng)銷(xiāo)商。

宗慶后許可合資公司使用“娃哈哈”是正確的

    轉讓不能，則許可使用是合法合理的。在向商標局報核《商標轉讓協(xié)議》遭拒后，達能也曾到國家商標局交涉，知道商標局沒(méi)有批準以及不批準商標轉讓協(xié)議的原因，故其又與宗慶后簽署商標使用許可合同。但達能深知這份協(xié)議名為許可使用，實(shí)為一種變相的商標轉讓協(xié)議，這從達能制定的商標許可協(xié)議中拗口而又苛刻的條款和措辭便可得知。
    達能終究還是心有余悸，擔心這份協(xié)議備案同樣會(huì )得不到國家商標局的許可，故以主要內容不一致的簡(jiǎn)式商標許可協(xié)議報國家商標局備案，而私下里卻要求實(shí)行未備案的合同，由此而造成商標許可使用中的“陰陽(yáng)合同”。宗慶后則本為誠信人，同意執行未備案的協(xié)議。在合資過(guò)程中，宗慶后接受了當時(shí)一些國有企業(yè)合資后喪失了經(jīng)營(yíng)控制權與損害了員工利益的教訓，提出“三堅持”的原則——堅持合資不合品牌；堅持娃哈哈全權經(jīng)營(yíng)；堅持凡合資企業(yè)中無(wú)論在職或退休員工不能丟棄一個(gè)人。試想宗慶后當時(shí)如果不同意合資企業(yè)使用“娃哈哈”商標，則合資企業(yè)不能成立，那么“娃哈哈”品牌今天也許難以達到如此高的市場(chǎng)影響力。

宗慶后成立非合資企業(yè)不失誠信

    在經(jīng)營(yíng)權的爭奪階段，達能領(lǐng)教了作為娃哈哈掌門(mén)人宗慶后不同于中國其他公司老總之處及強勢的做事風(fēng)格，感到宗慶后是很難以控制的。于是便開(kāi)始收購、參股娃哈哈的競爭對手，包括樂(lè )百氏、正廣和、蒙牛等。宗慶后也曾與達能交涉過(guò)，指出其所作所為有損投資企業(yè)，但是卻不被理會(huì )。宗慶后不能坐以待斃，況且實(shí)施的《商標許可使用協(xié)議》屬“陰”合同，屬于無(wú)效合同。無(wú)效合同自始無(wú)效，對娃哈哈來(lái)說(shuō)并無(wú)約束力。
    當宗慶后理解了無(wú)效合同的法律后果后，便果斷采取措施，大力投資非合資企業(yè)，加快跨行業(yè)多元化發(fā)展的步伐。直至今日，宗慶后開(kāi)設的非合資企業(yè)已達39家。為了遵守合約，宗慶后把自己投資的企業(yè)的產(chǎn)品通過(guò)合資公司所屬的銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售，非合資企業(yè)使用的商標2005年也經(jīng)過(guò)了董事會(huì )同意。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，宗慶后是誠信的。
    宗慶后經(jīng)營(yíng)非合資企業(yè)，有聲有色地搞了13年。宗慶后在搭第一塊磚時(shí)，達能顯然沒(méi)有很好地給予阻擊。事實(shí)上，是達能默認宗慶后成立非合資企業(yè)的行為，并在2005年達能書(shū)面同意27家非合資企業(yè)使用“娃哈哈”商標。

宗慶后在這場(chǎng)品牌保衛戰中的強硬立場(chǎng)是對的

    品牌不僅是企業(yè)的立身之本，也是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟實(shí)力的重要標志。中國要實(shí)現從經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國的跨越，必須加大對自主品牌的扶持和保護。目前外資并購的許多國內知名品牌，利用其有利的控股地位，或將這些民族品牌打入冷宮；或限制其生產(chǎn)和發(fā)展，使這些民族品牌逐漸萎縮。因此，在宗慶后看來(lái)，全力打造并保護好民族品牌，是他的責任。讓宗慶后安慰的是，來(lái)自社會(huì )各界的聲音讓他知道自己不是孤單作戰。
    娃哈哈與達能之爭不能歸咎于宗慶后的一次草率和魯莽，宗慶后挑戰達能這種異乎尋常的舉動(dòng)，讓國人看到了娃哈哈的未來(lái)，看到了中國品牌的希望。