轉變中國經(jīng)濟發(fā)展方式，必須從制造業(yè)開(kāi)始，這才是決定我們命運的重大抉擇。
　　經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，重要的不在于你有多少個(gè)下鄉工程，有多少個(gè)振興方案，而在于你是否給制造業(yè)提供了很好的營(yíng)商環(huán)境。我一直說(shuō)，我們制造業(yè)的營(yíng)商環(huán)境始終在惡化，到今天沒(méi)看到好轉。這就是我們悲哀的地方。沒(méi)有制造業(yè)的強盛，我們沒(méi)有資格談轉型。
　　我早就講過(guò)微笑曲線(xiàn)。什么是微笑曲線(xiàn)？產(chǎn)品設計、原料采購、倉庫運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售這六大環(huán)節，再加上生產(chǎn)制造，就叫做6+1的產(chǎn)業(yè)鏈�？墒菫槭裁催@條6+1的微笑曲線(xiàn)的底端就是制造呢？制造的價(jià)值為什么就是最低呢？我們從來(lái)不知道為什么。我告訴你，那是因為誰(shuí)控制了6+1的6，誰(shuí)就控制了定價(jià)權，就可以把制造的利潤完全吸干。只要我們是這條曲線(xiàn)中最弱的一環(huán)，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，我們就是最大的受害者。
　　只有振興了制造業(yè)，我們才有資格談轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。我們的政府該做什么？那就是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。如何整合？還得靠企業(yè)。政府提供好的營(yíng)商環(huán)境就可以了。
　　經(jīng)濟增長(cháng)不能只看GDP。企業(yè)投到房地產(chǎn)的錢(qián)哪里來(lái)的？是制造業(yè)。企業(yè)越是把錢(qián)從制造業(yè)抽離出來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展的內力就越枯竭。企業(yè)利潤才是我們真正的內需，企業(yè)有一個(gè)好的營(yíng)商環(huán)境，才不會(huì )拿了錢(qián)全都跑去炒樓、炒股，做好了實(shí)體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈整合，才能藏富于企業(yè)、藏富于民，這才是經(jīng)濟增長(cháng)的真正動(dòng)力，才是我們轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵。
　　報紙上的文章說(shuō)，中國經(jīng)濟增長(cháng)高度依賴(lài)國際市場(chǎng)，外貿依存度60%，遠高過(guò)世界平均水平，稱(chēng)這是一條“外向發(fā)展難以持續的風(fēng)險之路”。
　　看看美國人如何對付日本就知道了，我們的經(jīng)濟不能過(guò)度依賴(lài)美國。
　　好了，日本都尚且逃不掉被美國人狙擊，那么我們的企業(yè)呢？你要知道，我們的企業(yè)根本不掌握核心技術(shù)。不管“中國制造”可以堆成多高的山頭，我們到現在還是做不了核心的東西。報紙上的文章說(shuō)，中國企業(yè)缺乏核心技術(shù)，90%的出口是貼牌，靠著(zhù)廉價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢來(lái)賺取國際產(chǎn)業(yè)鏈低端的微薄利潤，稱(chēng)這是一條“國際競爭力難以提升的低端之路”。國際產(chǎn)業(yè)分工有條“U”型曲線(xiàn)，一端是高利潤的研發(fā)、設計，一端是高利潤的銷(xiāo)售和服務(wù)，中間是低利潤的加工生產(chǎn)，而中國就長(cháng)期停留在這個(gè)低端。
　　我們還是踏實(shí)下來(lái)，搞好我們的制造業(yè)。只要我們能整合和掌控產(chǎn)業(yè)鏈，傳統的消費品制造業(yè)也仍能創(chuàng )造出很高的利潤。這才是我們真正的內需。我們不知道投了多少錢(qián)，包括稅收的優(yōu)惠，給了所謂的高科技產(chǎn)業(yè)，我想請問(wèn)，結果是我們又創(chuàng )造了多少真正的“核心技術(shù)”呢？