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2010-06-09 作者：李強 來(lái)源：人民網(wǎng)
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中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)了《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要（2010－2020年）》，綱要確立了我國2020年躋身世界人才強國行列這一目標，這的確令人欣喜。而面對我國當前的人才現狀，如何能夠保證這一目標的實(shí)現呢？我們不妨先講一個(gè)關(guān)于人才的故事：
1929年，年僅26歲的馮·諾依曼接到了普林斯頓大學(xué)的一封客座教授聘書(shū)，并承諾如果他愿意留在美國定居，將增加薪金并一年以后聘為正式教授，這意味著(zhù)更加優(yōu)厚的研究條件和待遇。此時(shí)的他，不過(guò)是漢堡大學(xué)的一個(gè)兼職講師，不過(guò)這并不是因為他水平不夠，恰恰相反，此時(shí)的他在學(xué)術(shù)界已經(jīng)聲名鵲起。但當時(shí)德國大學(xué)的學(xué)術(shù)體系更在乎資歷和行政官員的評價(jià)，毫無(wú)疑問(wèn)，博士畢業(yè)僅僅三年的諾依曼很難有很大的發(fā)揮空間。
于是諾依曼欣然接受邀請，遠赴美國，并與愛(ài)因斯坦一同成為普林斯頓大學(xué)高級研究院的首批教授。在其后來(lái)的學(xué)術(shù)生涯中，他創(chuàng )造性地提出“二進(jìn)制”和“程序內存”思想，被稱(chēng)為“計算機之父”。
諾依曼的故事，是美國人才戰略的一個(gè)經(jīng)典案例。而與他幾乎同時(shí)，有一大批歐洲科學(xué)家因國籍、種族、血統、出生地、資歷等原因，離開(kāi)歐洲奔赴美國，這其中不乏愛(ài)因斯坦、“中子物理學(xué)之父”費米、“火箭之父”馮·卡門(mén)、“氫彈之父”愛(ài)德華·泰勒等頂級科學(xué)家，這對于奠定美國世界頭號強國地位，無(wú)疑有著(zhù)舉足輕重的推動(dòng)作用。
諾依曼等一大批科學(xué)家的經(jīng)歷，非常值得我們思考。不拘一格，尊重人才，是美國得以吸引這些人才的重要原因。而尊重人才，不單單是一句話(huà)，而是一個(gè)體系，涵蓋了人才強國戰略的方方面面。正如胡錦濤總書(shū)記所言，要切實(shí)做好人才服務(wù)各項工作，努力為人才發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。
服務(wù)人才工作，最重要的莫過(guò)于做到人盡其才，能夠讓其通過(guò)自身努力取得成就，這是吸引人才、留住人才的最好方式，即“用事業(yè)聚才育才”。而要發(fā)揮才能，取得成就，就必須擁有一個(gè)充分發(fā)揮才干的空間和平臺，即“創(chuàng )業(yè)有機會(huì )、干事有舞臺、發(fā)展有空間”，如果德國的大學(xué)能夠不囿于傳統的學(xué)術(shù)資歷，給諾依曼一個(gè)更大的空間，那么也不會(huì )失去這樣一個(gè)杰出的人才。
除此之外，對于人才還應給予足夠的寬容，要鼓勵創(chuàng )新、愛(ài)護創(chuàng )新，使一切創(chuàng )新想法得到尊重、一切創(chuàng )新舉措得到支持、一切創(chuàng )新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng )新成果得到肯定，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、容許失誤的工作環(huán)境。楊振寧曾經(jīng)這樣評價(jià)“氫彈之父”泰勒：“泰勒幾乎每天都有十個(gè)新想法，其中有九個(gè)半是錯誤的，但他并不在乎，而是以非凡的勇氣對那半個(gè)正確的想法進(jìn)行大膽的創(chuàng )新。正是憑著(zhù)每天半個(gè)正確想法的創(chuàng )新積累，泰勒博士獲得了巨大的成功�！边@無(wú)疑也是值得我們思考和借鑒的。
營(yíng)造良好工作環(huán)境之外，還應當在生活上免除人才的后顧之憂(yōu)，正如溫家寶總理所言，要關(guān)心和改善人才的生活條件，解決好他們在住房、醫療、就業(yè)、子女教育、社保等方面的實(shí)際問(wèn)題。這同樣是服務(wù)于人才工作。
上世紀初的美國，科技創(chuàng )新實(shí)力遠遠落后于歐洲，然而正是因為其采用了正確的人才戰略，得以一舉躍升成為世界頭號科技強國。如今我國的發(fā)展正處在轉型關(guān)鍵時(shí)期，唯有不拘一格培育人才，發(fā)掘人才，才能進(jìn)一步提高自主創(chuàng )新能力，實(shí)現民族偉大復興。
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