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2010-07-09 作者:中國農業(yè)銀行高級專(zhuān)員 何志成 來(lái)源:中國證券報
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南非世界杯再次向世界展現了“中國制造”的魅力,無(wú)論是球賽用品,還是觀(guān)眾用品,無(wú)論是體育用品,還是紀念品,90%以上都是“中國制造”。當然,這些“中國制造”中的絕大部分利潤不屬于中國。比如,被命名“普天同慶”的比賽用球,以及滿(mǎn)場(chǎng)觀(guān)眾都吹的“烏祖拉”。前者的專(zhuān)利屬于阿迪達斯,后者的設計者雖然是中國人,但由于該產(chǎn)品不具有唯一性,它的定價(jià)權屬于掌握了市場(chǎng)的外國人,后者賺走了90%的利潤。 即使這樣,外國人仍然不滿(mǎn)意。他們一方面說(shuō)人民幣匯率水平太低,搶走了發(fā)達國家勞動(dòng)者的飯碗;另一方面則強調制造業(yè)回歸,要重新奪回世界工廠(chǎng)的地位。 這可行嗎?美國的企業(yè)家并沒(méi)有響應。最近,伊利諾斯工具有限公司的首席執行官斯皮爾表示,“你經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到政客們這么說(shuō):‘那些是美國流向海外的就業(yè),它們應該是美國的!鋵(shí),就業(yè)流向海外,多數都有合理的理由——它們流向了市場(chǎng)不斷增長(cháng)的地方。我們無(wú)法跟人競爭——理由有很多,而工資水平是最微不足道的。物流、關(guān)稅與終端市場(chǎng)用戶(hù)的距離,這些讓你不能從很遠的地方提供服務(wù)! 斯皮爾對“中國制造”有著(zhù)比美國政客更清晰的解讀。這就是:中國取得的地位并非完全靠低成本的勞動(dòng)力。雖然人民幣升值會(huì )導致中國勞動(dòng)力成本的上升,但由于中國勞動(dòng)力成本與美國差距太大,因此這種轉變不是決定性的。而中國的一個(gè)無(wú)法復制的“獨門(mén)秘笈”卻是:擁有十幾億人口的龐大市場(chǎng),而這正好符合全球化下制造業(yè)發(fā)展的趨勢和特點(diǎn)。 那么,中國周邊國家是否具有替代中國的潛力呢?我一直認為,世界工廠(chǎng)地位的取得不一定靠勞動(dòng)力的低價(jià)競爭。中國勞動(dòng)者受教育的程度,長(cháng)期工業(yè)化環(huán)境培養的技能以及大工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈組合,包括強大的物流業(yè)等,這也是無(wú)法復制的。 中國具有吸引世界市場(chǎng)的能力,更具有吸引世界制造業(yè)的能力。過(guò)去,外資看重的可能是中國的低成本勞動(dòng)力,未來(lái)看重的可能是中國迅速崛起的購買(mǎi)力。所以,雖然美國、歐洲以及日本對中國制造業(yè)的崛起心有不甘,但是,它們想替代中國太難了。與其替代中國,不如想方設法接近中國,靠近中國市場(chǎng)。 靠近中國市場(chǎng)不僅可以減少運輸環(huán)節的費用、規避關(guān)稅損失等。更重要的是,靠近中國是以中國市場(chǎng)為目的地,以中國十幾億人為服務(wù)對象,F代市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)重要規律是:定單必須以最快的速度跟上市場(chǎng)需求的變化,必須讓工廠(chǎng)靠近消費者。中國十幾億人可能需要歐美產(chǎn)品、日本產(chǎn)品,但生產(chǎn)這些產(chǎn)品工廠(chǎng)必須設在中國(附近)。這也是為什么日本具有相對優(yōu)勢,日元會(huì )隨著(zhù)人民幣升值而走強的原因。
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