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推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級不能“目中無(wú)人”
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2010-08-23 作者：張俊偉 來(lái)源：中國經(jīng)濟時(shí)報
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國際金融危機和國內經(jīng)濟調整，使產(chǎn)業(yè)升級的話(huà)題熱了起來(lái)。產(chǎn)業(yè)升級是和居民收入增長(cháng)、社會(huì )需求結構調整聯(lián)系在一起的，也是和上輪經(jīng)濟快速增長(cháng)時(shí)期中，社會(huì )資本大量涌入鋼鐵、建材、有色等產(chǎn)業(yè)，導致社會(huì )投資大量過(guò)剩、急需尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)聯(lián)系在一起的。經(jīng)濟周期的低谷時(shí)期，就是消化過(guò)剩社會(huì )投資，進(jìn)一步確認市場(chǎng)信號和新興產(chǎn)業(yè)，為下一階段快速增長(cháng)奠定基礎的發(fā)展時(shí)期。
和以前不同的是，經(jīng)過(guò)３０多年的持續快速發(fā)展，我國綜合國力已大幅提升，工業(yè)體系更加完善，多數工業(yè)產(chǎn)品在國內都有生產(chǎn)。但是，中國工業(yè)與國際先進(jìn)水平相比，不是“我無(wú)人有”，而是“我有人優(yōu)”。因此，對國內大多數企業(yè)而言，所謂產(chǎn)業(yè)升級、提升產(chǎn)品附加值，不是說(shuō)要放棄既有產(chǎn)品的生產(chǎn)，投入到“高科技產(chǎn)業(yè)”中去，而是在“做精、做細”上下功夫，通過(guò)細分市場(chǎng)、強化市場(chǎng)定位，全面提升產(chǎn)品性能和市場(chǎng)形象，牢固樹(shù)立自己在相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
高端品牌不同于大眾品牌，它強調特色，張揚個(gè)性。高端產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)不是市場(chǎng)追隨者，而是市場(chǎng)創(chuàng )造者和市場(chǎng)引領(lǐng)者。特殊的市場(chǎng)定位，決定了高端品牌并不適用規�；a(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。而過(guò)去３０多年來(lái)，國內企業(yè)大多采取了依靠引進(jìn)技術(shù)，著(zhù)力通過(guò)大規模生產(chǎn)和建設銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )來(lái)充分發(fā)掘國內市場(chǎng)的發(fā)展模式，從而形成了強調規模和數量、看重發(fā)展速度的思維定勢。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)占有率的不斷提高，傳統的發(fā)展方式正面臨日益嚴重的挑戰。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)生產(chǎn)要邁向市場(chǎng)高端，就必須揚棄既有的思維定勢，著(zhù)力在細分市場(chǎng)、深耕市場(chǎng)上下功夫。深耕市場(chǎng)是需要積淀的，只有長(cháng)時(shí)間浸潤于特定市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，才能贏(yíng)得客戶(hù)的認同，才能精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，才能擁有精湛的專(zhuān)業(yè)加工技能。因此，建立長(cháng)期互信、共建共享的新型勞資關(guān)系勢在必行。
上世紀六十年代，日本勞動(dòng)力嚴重短缺，企業(yè)推行終身雇傭制，把企業(yè)發(fā)展與員工未來(lái)緊密聯(lián)結在一起，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率的提高。泡沫經(jīng)濟破滅后，日本全面推行新自由主義，個(gè)人主義至上，強調團隊精神的終身雇傭制、艦隊護航精神被摒棄。經(jīng)過(guò)２０年的艱難掙扎，日本雖然徹底擺脫了泡沫經(jīng)濟的負面影響，但也沒(méi)有煥發(fā)出勃勃生機和活力�？陀^(guān)而冷靜的反思使人們逐漸認識到：全面引進(jìn)英美式的、強調短期業(yè)績(jì)的勞動(dòng)用工關(guān)系和報酬體系，雖然有助于激發(fā)個(gè)人創(chuàng )造性，但也加劇了社會(huì )收入差距、削弱了社會(huì )認同。
當然，我們必須看到，重大技術(shù)的突破，新興產(chǎn)業(yè)和商業(yè)新模式的出現，不僅需要有硬件設施提供的物質(zhì)基礎，更需要有專(zhuān)業(yè)人才和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的積累，需要形成有利于激發(fā)社會(huì )創(chuàng )新精神的社會(huì )創(chuàng )業(yè)生態(tài)。如果沒(méi)有完善的制度和規則作為保證，將有發(fā)展前景的創(chuàng )意、優(yōu)秀管理人才、社會(huì )資金有機結合起來(lái)，要有效激發(fā)全社會(huì )的創(chuàng )新活力，在激烈的國際競爭中成功培育、壯大新興產(chǎn)業(yè)，是不現實(shí)的。當前，一些地方急于“彎道超車(chē)”，實(shí)現“超越式發(fā)展”。他們大力推進(jìn)基礎設施和工業(yè)園區建設，把“筑巢引鳳”乃至“騰籠換鳥(niǎo)”作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級的主要措施。其背后的基本邏輯，大多仍然是硬件基礎設施適當超前發(fā)展的傳統思維，但這種“目中無(wú)人”的思維習慣已經(jīng)不適應形勢最新發(fā)展的需要。
所以說(shuō)，無(wú)論是傳統產(chǎn)業(yè)“奮起直追”，還是新興產(chǎn)業(yè)“迎頭趕上”，我們都需要跳出利潤與工資“零和博弈”的窠臼，引導企業(yè)與員工建立互信、共享的勞資關(guān)系，改善員工工作和生活條件，激發(fā)員工創(chuàng )造潛力，促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展，真正把企業(yè)建設成勞資雙方合作共贏(yíng)的社會(huì )平臺。反過(guò)來(lái)，廣大員工只有解除了后顧之憂(yōu)，才能夠安下心來(lái)，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使產(chǎn)品和服務(wù)精益求精。從這個(gè)角度講，產(chǎn)業(yè)升級能否順利推進(jìn)，在很大程度上取決于是否真正貫徹了“以人為本”的根本要求。
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