9月28日，國美股東在億萬(wàn)國人的“觀(guān)禮”之下作出了自己的選擇。媒體都說(shuō)陳曉獲勝，黃光裕失敗，但換個(gè)角度來(lái)看，也可以理解為雙方利益妥協(xié)的結果：公司董事會(huì )無(wú)權增發(fā)，大股東股權被攤薄的危險被消除；陳曉繼續擔任董事會(huì )主席，保持了現有管理團隊的穩定——一個(gè)保住了大股東地位，一個(gè)保住了管理權，各有所失，又各有所得。
　　由于此前輿論大都認為黃光裕會(huì )獲勝，因此大家對此結果略有意外。很多分析認為，這樣的結果是危險的，雙方都不會(huì )甘心，黃光裕接下來(lái)很可能將發(fā)動(dòng)新的反擊，而陳曉也會(huì )想盡辦法攤薄黃家股份，大戲仍會(huì )上演，爭斗結果只會(huì )讓國美深受其害。
　　這樣的擔憂(yōu)當然有道理，但正如絕大多數人沒(méi)想到陳曉會(huì )獲勝一樣，邏輯的分析不能代替利益的博弈。尤其經(jīng)歷了此番充滿(mǎn)驚險、內耗頗深的爭斗之后，黃光裕方、陳曉方、國美方都受到了不小的挫折，在各自舔舐傷口的時(shí)候，不排除會(huì )有所“覺(jué)醒”、產(chǎn)生一些導向積極的改變：陳曉盡管獲勝，但從“魚(yú)死網(wǎng)不破”的狠話(huà)到“接受任何結果”的淡定，還是能夠看到態(tài)度之轉變，為了維護穩定以及管理層利益，恐怕也要懂得尊重并與大股東積極合作，其“與大股東黃光裕的交流大門(mén)一直敞開(kāi)”的表態(tài)，便釋放了一定的善意。對黃光裕來(lái)講，陳曉的挑戰也讓其昔日自以為是的性情大有改變，《我的道歉與感謝》不管是不是一張“牌”，想來(lái)對于家族企業(yè)如何接受現代公司化管理方面也會(huì )有更多的心得——尤其在此次“挫敗”面前。
　　對于國美而言，是否一定會(huì )被繼續撕扯？恐怕也不盡然。任何危機都可能誘發(fā)正向的力量。大家普遍認為，國美之爭對于中國民營(yíng)公司的成熟，帶有標桿性的意義，這次爭論中不管是陽(yáng)光下之爭、對股權之尊重、對規則與法律之恪守，這些開(kāi)放式的積極因素都為以后此類(lèi)紛爭客觀(guān)上立下了健康的框架，避免了人們憂(yōu)慮的權力或江湖方法裁決的可能。所謂吃一塹長(cháng)一智，如果黃光裕與陳曉以及國美都能“反思”“覺(jué)醒”，都能意識到什么才是利益最大化，在黃光�！袄洗髾嗤�”與陳曉“內部人控制”之后接受治理模式的科學(xué)化、股權結構的多元化，也不排除國美會(huì )以“共治”狀態(tài)打破僵局，走向平穩，實(shí)現國美的勝利。
　　或許有人質(zhì)疑這類(lèi)想法會(huì )有點(diǎn)兒一廂情愿：從股份結構上，黃光裕是大股東，人家手里還有收回未上市門(mén)店的“牌”可打，也可能繼續發(fā)起股東大會(huì )。的確，昨晚雙方在結果面前都“蠢蠢欲動(dòng)”，黃家說(shuō)與國美面臨分家可能，國美董事會(huì )則稱(chēng)“門(mén)店分離并不是像黃家說(shuō)的那樣簡(jiǎn)單”；黃家說(shuō)第四項議案通過(guò)意味著(zhù)將陳曉手中的刀奪下，對方則稱(chēng) “一般授權被否決并不意味著(zhù)不能增發(fā)新股”……口水戰立刻上演了。但實(shí)質(zhì)利益面前，這類(lèi)表態(tài)都不可完全作數的，也不排除“放風(fēng)”是在與對方博弈時(shí)積攢砝碼。畢竟，這不是競技場(chǎng)上的勝負搏擊，絕對化的輸贏(yíng)是看客看重的，而利益上的最大化才是當事人的選擇。起碼短時(shí)期這種“決裂”看不出對哪一方有多大的好處。
　　面對一個(gè)發(fā)展多年、且被視為“標志”的民營(yíng)企業(yè)，我們還是懷揣著(zhù)極大的善意期待它在經(jīng)歷嚴峻的涅槃之后，實(shí)現脫胎換骨的變革重生。要不要斗下去，國美能不能多贏(yíng)，取決于黃、陳二人都能在斗爭中實(shí)現理性的回歸，在民營(yíng)家族企業(yè)向現代管理企業(yè)轉變的過(guò)程中，找到“以股東價(jià)值為指引實(shí)行專(zhuān)業(yè)治理”與“尊重并約束大股東利益凌駕于其他股東之上”的最佳結合點(diǎn)，避免深度的兩敗俱傷�，F在，大家都將陳黃之爭視為中國民營(yíng)家族企業(yè)治理的教科書(shū)，這是對國美的洗禮，何嘗不是對同類(lèi)企業(yè)的洗禮？在這個(gè)情、理、法糾結的復雜事件中，每個(gè)人都可以解讀出自己想要的東西，而怎樣理解現代公司理念，怎樣通過(guò)家族企業(yè)繼續改制避免紛爭再起，怎么在健康轉型中實(shí)現股東、管理者、消費者、公眾利益的多贏(yíng)，這才是我們最該致力于呼喚與推動(dòng)的！