“裸捐”最近開(kāi)始熱絡(luò )起來(lái)。很大的原因在于巴菲特、比爾·蓋茨來(lái)華舉行慈善晚宴，而伴隨這兩位大佬的到來(lái)，中國的一些企業(yè)家也站出來(lái)承諾將“裸捐”。企業(yè)家敢于在大庭廣眾之下承諾進(jìn)行慈善，都值得肯定與支持。但面對這種“裸捐”熱潮，卻需要理性地看待。
慈善資金主要是運用于社會(huì )事業(yè)，但目前在中國社會(huì )事業(yè)建設中，慈善資金所占的比重還是極低的。單純靠企業(yè)家的捐款，甚至“裸捐”對解決社會(huì )事業(yè)只能是杯水車(chē)薪。
解決社會(huì )事業(yè)的主力軍依舊是國家財政，2010年國家財政總收入將達到8萬(wàn)億元，其中很大一個(gè)比重是用于社會(huì )事業(yè)的建設。而國家財政收入最主要的貢獻者，就是企業(yè)。所以此刻對中國而言，最需要的是能夠將企業(yè)做大做強的企業(yè)家，而不是慈善家。
中國改革開(kāi)放之所以取得如此巨大的成就，很大的一個(gè)原因就是企業(yè)家這個(gè)群體得以涌現。企業(yè)家通過(guò)他們的創(chuàng )新、組織資源、協(xié)調管理，不斷培養出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，從而給社會(huì )帶來(lái)稅收、就業(yè)，給國家帶來(lái)技術(shù)進(jìn)步、品牌和國家競爭力。同時(shí)，盡管通過(guò)改革開(kāi)放，中國G
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P排名已經(jīng)世界第二了，但依舊大而不強。很重要的原因之一，就是中國企業(yè)家的隊伍依舊缺乏，中國最頂尖的人才并沒(méi)有如同美國般匯聚到企業(yè)家的隊伍。這都說(shuō)明，中國目前最稀缺的資源之一就是企業(yè)家，需要好好保留并壯大這支隊伍。過(guò)早的鼓勵這些年富力強的企業(yè)家，拋離主業(yè)去從事慈善事業(yè)，帶給整個(gè)中國的價(jià)值可能會(huì )得不償失。
企業(yè)家的身份是可以與慈善家相結合，但企業(yè)家大部分時(shí)間身份還是不能與慈善家重疊。即使比爾·蓋茨，也是將微軟的擔子交給鮑爾默后，才安心從事自己的慈善事業(yè)。而巴菲特也是將自己的股份捐給了比爾·蓋茨的基金會(huì )，主要委托比爾·蓋茨在管理運作。這都說(shuō)明，在慈善方面走在全世界前面的企業(yè)家們，還是很清楚企業(yè)家與慈善家的合理定位與關(guān)系的。
再說(shuō)，中國的情況和美國不一樣。中國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍由于誠信缺失的問(wèn)題，一直很難得到大面積、高質(zhì)量的建立。企業(yè)的發(fā)展很多時(shí)候還是需要作為創(chuàng )始人的企業(yè)家親自把關(guān)。否則，很容易出現各種問(wèn)題，從而使得企業(yè)發(fā)展停滯甚至倒閉。如果企業(yè)家過(guò)早地全身心投入慈善事業(yè)，也許到其要兌現“裸捐”承諾的時(shí)候，已經(jīng)捐無(wú)可捐了。
目前確實(shí)需要鼓勵慈善，但是不主張企業(yè)家不顧國情，過(guò)于感性的“裸捐”。換言之，企業(yè)家有各種和“裸捐”一樣可以踐行社會(huì )責任的方法和渠道，比如，科技創(chuàng )新、廣納就業(yè)、培養世界級品牌等等。只要對這個(gè)社會(huì )有價(jià)值，采取哪種方式都可以，不單單只有“裸捐”一種。
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