政府搞運動(dòng)降房?jì)r(jià)吃力不討好
2010-11-01   作者:朱大鳴  來(lái)源:搜狐博客
 
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  朱大鳴

  最近一段時(shí)間,讓房?jì)r(jià)下跌,已經(jīng)成為政治任務(wù)了,很多城市開(kāi)始著(zhù)手“行政調控”了,比如說(shuō)“一房一價(jià)”、限購令,等等。但是,政治任務(wù)如果不符合經(jīng)濟規律,只能搞成世界人都看得笑話(huà)。
  中國的房?jì)r(jià)之所以如此堅挺,不是空中樓閣,而是有著(zhù)堅實(shí)的基礎。
  第一,各種需求旺盛,遠遠大于供給。而當前的限購、限制貸款以及行政干預,企圖卡死需求,緊縮銀行,在土地供給上壟斷,緊縮地根。在這種情況下,是能夠短期內遏制房?jì)r(jià),因為沒(méi)有成交了,哪里還有什么交易價(jià)格?但是,這樣“雙緊”,就能夠增加蛋糕嗎,很顯然,只能加劇供需失衡的矛盾。
  第二,資源、人口、資本向城市集中的規律,是房?jì)r(jià)上漲的基礎,F代化的進(jìn)程就是資源和要素不斷地聚集形成規模效應的過(guò)程,作為最重要的一個(gè)資源土地和房產(chǎn),在財富聚集效應中,總體向上是難以逆轉的。除非城市化出現逆轉,負效應增加,房?jì)r(jià)有可能出現逆轉。
  第三,房屋不僅供給少于需求,而且供給結構也不合理。本來(lái)保障房應當是居民的主要住房形式,當初房改也是這么規定的,但是,最后變成了保障房是點(diǎn)綴,大部分居民通過(guò)商品房解決,這樣的供應結構,房?jì)r(jià)不漲才怪?就是商品供給結構來(lái)看,也不合理,市場(chǎng)需要的低價(jià)格和小戶(hù)型的房產(chǎn),難以有效的開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)商熱衷于開(kāi)發(fā)豪宅和大戶(hù)型以及精裝修,這一方面與開(kāi)發(fā)商逐利性有關(guān),另一方面,我們的政策激勵機制也沒(méi)有到位。大戶(hù)型和高總價(jià),既增加了居民的負擔,沒(méi)有考慮到梯度消費,也給銀行帶來(lái)了重大的風(fēng)險。
  第四,不可否認,房地產(chǎn)資金密集型的產(chǎn)業(yè),信貸資本在某種程度上,成為資本推手。在投資房地產(chǎn)的利潤遠遠高于其他資本收益,那么,信貸資本和其他資本涌進(jìn),是很好理解的。但是,這一切的一個(gè)前提是,為什么資本不去炒過(guò)剩的東西,非要昧著(zhù)良心炒房產(chǎn),還是與我們房地產(chǎn)供應制度本身沒(méi)有脫離壟斷的陰影有關(guān)。還有,這里說(shuō)信貸資本入市,從2009年時(shí)就呈現一個(gè)特征,是大國企借助信貸資本入市的,將中小民企都擠得沒(méi)有生路。還有一些企業(yè),大得開(kāi)發(fā),小的炒房,不去干實(shí)業(yè)。都說(shuō)房地產(chǎn)綁架了中國經(jīng)濟,但怎么越看越像他們綁架了房地產(chǎn)。
  第五,土地成本、稅費成本以及人力成本和各種原材料成本都在漲價(jià),資產(chǎn)和資源都在漲,房?jì)r(jià)上漲沒(méi)有可奇怪的。一套價(jià)值一百萬(wàn)的房子,算算光土地出讓金和各種稅費,都能占一大半,還有越來(lái)越高的人力成本,以及漲價(jià)不停的原材料成本,資本密集型和勞動(dòng)密集型以及資源密集型的房地產(chǎn),在各種成本的推動(dòng)下,為什么不能漲價(jià)?如果要想削減房?jì)r(jià),為什么占一大半的稅費和土地出讓金不能削減,反而每年都在暴增。
  第六,人民幣升值的預期,引來(lái)了國際熱錢(qián)。我國外資入房地產(chǎn)所占比例不大,據說(shuō)只有20%左右。但是,別小看了這20%,卻能釋放出20倍的能量,F在人民幣在升值,而且還加息以及上調準備金,但是,美聯(lián)儲公開(kāi)放出要印錢(qián)大搞“量化寬松”的貨幣政策,所謂量化寬松就是給金融機構印錢(qián),金融機構不把它放貸而是讓他們變成熱錢(qián)到我們這里來(lái)炒房和炒股,他們的到來(lái),會(huì )引誘國內產(chǎn)業(yè)資本轉化而來(lái)的熱錢(qián),一起興風(fēng)作浪,這種情況下,房?jì)r(jià)也會(huì )上漲。我們現在對付熱錢(qián)的辦法,除了直接的堵外,卻沒(méi)有去消除熱錢(qián)存在的根源,反而在不停地制造熱錢(qián)。
  搞房地產(chǎn)調控運動(dòng),不能增加一絲一毫的面積,只能加劇房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng),你能卡住一時(shí),你卡不住一世。宏觀(guān)調控,不要變成了比微觀(guān)調控還要“具體的”權力調控。有什么樣的邏輯就有什么樣的行動(dòng),只有從思維上理順這些千頭萬(wàn)緒,才不至于在行動(dòng)上像一只蒼蠅,前后矛盾,互相撞車(chē),亂成一鍋粥,又沒(méi)有實(shí)際的成效。調控者累得夠嗆,坊間卻都不滿(mǎn)意,何苦呢?

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