走進(jìn)歐洲都市中那些富麗堂皇的歌劇院，你立刻就會(huì )感受到一種高貴典雅的氣氛。歌劇這種源于文藝復興時(shí)期的藝術(shù)形式曾風(fēng)靡世界,從佛羅倫薩、倫敦、巴黎到紐約、悉尼，一座座各具特色的歌劇院不僅成為城市的代表性建筑，而且也是歌劇鼎盛期的見(jiàn)證。然而，由于金融風(fēng)暴的蔓延，這一經(jīng)典藝術(shù)被卷進(jìn)了經(jīng)濟的寒流之中。
　　繼2009年美國巴爾的摩歌劇院倒閉后，歐美許多歌劇院票房大跌、債務(wù)纏身，職員罷工、管理混亂也隨之而來(lái)。世界著(zhù)名咨詢(xún)公司波士頓顧問(wèn)集團最近的報告表明，澳大利亞悉尼歌劇院也面臨2011年可能被迫關(guān)門(mén)的窘境。
　　政府削減開(kāi)支，捐助驟降，演出收入大減，是出現上述困境的直接原因。在歐洲，政府通常要給歌劇院一定的經(jīng)費補助，但隨著(zhù)財政緊縮，這筆錢(qián)已被砍掉。而以捐贈為經(jīng)費來(lái)源的美國歌劇院，也因企業(yè)和藝術(shù)愛(ài)好者們由過(guò)去的“大善人”變成了今日的“鐵公雞”，難以為繼。甚至像紐約大都會(huì )這樣曾經(jīng)日進(jìn)斗金的歌劇院，也因財務(wù)拮據被迫過(guò)起緊日子。
　　歌劇票價(jià)太低，歌劇院無(wú)法維持收支平衡，票價(jià)太高，又使那些收入減少的觀(guān)眾更不敢踏進(jìn)劇院的大門(mén)。這樣的兩難處境迫使歌劇院不得不改變過(guò)去的經(jīng)營(yíng)策略。美國幾乎所有的歌劇院都縮減了演出季的節目。由于兩大贊助商的撤資，奧地利薩爾茨堡音樂(lè )節今年也不得不砍掉4場(chǎng)歌劇。
　　應付財務(wù)危機的另一種辦法就是減少開(kāi)支。紐約市立歌劇院最近因為資金周轉問(wèn)題要求員工每月停薪休假兩天，歌劇院的年度預算也從原來(lái)的60萬(wàn)美元降低到36萬(wàn)美元。紐約大都會(huì )歌劇院已經(jīng)開(kāi)始減少員工的醫療保險金，并提出縮減巡演和娛樂(lè )花費等開(kāi)支的計劃。
　　歌劇的不景氣顯然不能僅僅歸咎于經(jīng)濟危機這場(chǎng)“橫禍”。從歷史上看，藝術(shù)的興衰與經(jīng)濟的起伏并非同步。上世紀30年代大蕭條時(shí)期，電影藝術(shù)反而格外繁榮，創(chuàng )作出了《金剛》、《亂世佳人》等大批經(jīng)典影片，當時(shí)的歌舞劇如《禮貌》、《歡樂(lè )時(shí)光》等也很受觀(guān)眾喜愛(ài)。正是這些藝術(shù)作品，給在經(jīng)濟危機中感到焦慮和恐懼的人們帶來(lái)了精神慰藉。
　　這一波經(jīng)濟衰退引發(fā)的歐美歌劇業(yè)危機，更多折射出的是當今歌劇面臨的深層次問(wèn)題。隨著(zhù)人們生活節奏的加速，歌劇的慢節奏已經(jīng)很難滿(mǎn)足年輕一代藝術(shù)觀(guān)賞的需求，他們轉而尋找釋放性更強、節奏更快的直觀(guān)表演。而欣賞歌劇又要有一定的專(zhuān)業(yè)知識，如今的觀(guān)眾又能下多少工夫去了解歌劇呢？一門(mén)藝術(shù)的發(fā)展總是會(huì )和社會(huì )的發(fā)展“同步”的，歌劇當然不會(huì )消亡，但能否重現輝煌卻是一個(gè)未知數。