今年前三季度，我國五大發(fā)電集團主營(yíng)發(fā)電業(yè)務(wù)大部分虧損，尤其是火電業(yè)務(wù)全面虧損。因此有觀(guān)點(diǎn)認為，煤電價(jià)格長(cháng)期“頂�！奔半妰r(jià)改革滯后導致“火電越發(fā)越虧”，破解之道仍是推動(dòng)市場(chǎng)化電力改革。（據１２月８日新華社電）
　　有這樣一種奇特的“責任推卸循環(huán)”現象：煤電價(jià)格談判中，面對發(fā)電企業(yè)的虧損抱怨，煤炭企業(yè)認為這不是電煤價(jià)格過(guò)高所致，而是發(fā)電企業(yè)自身的市場(chǎng)化程度不高等問(wèn)題造成的；發(fā)電企業(yè)認為，一頭是電煤價(jià)格上揚、一頭是上網(wǎng)電價(jià)基本沒(méi)有上調空間，焉能不虧；電網(wǎng)企業(yè)則認為，上網(wǎng)電價(jià)微調的情況下，只有通過(guò)提高銷(xiāo)售電價(jià)“傳遞成本”才能彌補自己的損失。
　　按照某種簡(jiǎn)單的邏輯，似乎只要終端電價(jià)上漲就能解決問(wèn)題。而實(shí)際上，終端電價(jià)一漲，煤炭企業(yè)的成本又提高，必然導致下一輪惡性循環(huán)的開(kāi)始。也就是說(shuō)，不僅這種漲價(jià)是無(wú)效的，而且因為電力價(jià)格牽涉全社會(huì )的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活成本，最終還可能導致過(guò)大的不可預測“連鎖反應”出現。
　　這種僵局，不禁讓人想起了管理學(xué)中的“米格25效應”：前蘇聯(lián)曾研制和生產(chǎn)過(guò)一種型號為米格25的噴氣式戰斗機，當時(shí)這種飛機因其優(yōu)越性能廣受世界各國青睞，實(shí)際上，米格25戰斗機使用的大部分零部件與同期美國戰機相比要落后得多。
　　“米格25”的秘密，在于整體設計時(shí)對各零部件進(jìn)行了更為協(xié)調的組合設計，正是這種組合協(xié)調產(chǎn)生了意想不到的效果。實(shí)際上，中國電力價(jià)格涉及的相關(guān)行業(yè)內部及相互之間關(guān)系何嘗不是如此：進(jìn)口電煤價(jià)格低于國內電煤價(jià)格，是否說(shuō)明煤炭企業(yè)自身降低成本還有一定工作可作？與國際同行業(yè)相比中國發(fā)電企業(yè)能耗過(guò)高，是否說(shuō)明了集約型生產(chǎn)方面還有潛力可挖？不斷被社會(huì )關(guān)注的供電企業(yè)設備采購中存在的問(wèn)題、員工高工資、關(guān)聯(lián)企業(yè)交易等問(wèn)題，是否也說(shuō)明了電網(wǎng)企業(yè)降低成本的空間？
　　由此可見(jiàn)，如果進(jìn)行電價(jià)改革，需要注重“米格25效應”，在內部挖潛上多下工夫。