最近我剛從美國、加拿大考察回來(lái)，我認為西方發(fā)達國家的復蘇并非是一件容易的事。在美國我跟諾貝爾經(jīng)濟獎得主邁倫·斯科爾斯先生交流過(guò)。他承認，如果人民幣升值，會(huì )造成美國物價(jià)上漲，老百姓生活水平下降。他還認為，美元貶值主要可以減輕債務(wù)。美國在限制中國產(chǎn)品出口美國的同時(shí)，大量生活必需品正轉向從其他發(fā)展中國家進(jìn)口。
　　我認為，不可能依賴(lài)西方國家的復蘇來(lái)拉動(dòng)我們的經(jīng)濟發(fā)展，只能自己解決發(fā)展問(wèn)題，而且我們完全有能力解決自己的發(fā)展問(wèn)題。我們擁有13億人口，如果分配問(wèn)題解決了，內需啟動(dòng)了，經(jīng)濟很快就會(huì )高速發(fā)展。
　　在拉動(dòng)內需的過(guò)程中，政府必須明確拉動(dòng)內需到底要拉動(dòng)什么？我認為，對發(fā)達地區，最大內需是房產(chǎn)、汽車(chē)、醫療保健、文化產(chǎn)業(yè)，而欠發(fā)達及貧困地區的需求是基本生活資料。因此，國家對產(chǎn)業(yè)結構的調整應該以需求為導向，因地制宜指導各地區的發(fā)展方向與目標，不要一窩蜂地上一些時(shí)髦的產(chǎn)業(yè)，導致產(chǎn)能過(guò)剩。
　　作為企業(yè)，在擴大內需市場(chǎng)的過(guò)程中，不能僅僅把眼光盯住一二線(xiàn)城市，更不能僅僅根據這一部分城市消費者的需求來(lái)開(kāi)發(fā)和設計產(chǎn)品，必須特別重視農村這個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)。
　　娃哈哈作為國內最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，一直把農村當做根據地，采取“農村包圍城市”的戰略。我們對農村市場(chǎng)，以前是只管理經(jīng)銷(xiāo)商，現在擴大到了管理終端的鋪貨面。目前，我們有60%的銷(xiāo)售額都是在農村實(shí)現的，比如說(shuō)在西藏那曲，我發(fā)現地上除了牛糞之外，就是娃哈哈的瓶子。有了農村這個(gè)龐大的市場(chǎng)作為強大支撐，即便在遭遇國際金融危機沖擊時(shí)，我們也實(shí)現了銷(xiāo)售額逆勢而上。
　　近幾年農民收入增長(cháng)都很快，這個(gè)市場(chǎng)增長(cháng)的空間還很大。我們會(huì )開(kāi)發(fā)出更多適合農村地區消費的產(chǎn)品，加大對農村地區的營(yíng)銷(xiāo)力度。