瑞士銀行業(yè)果然有絕招
2011-01-04   作者:張祖謙(上海歐洲學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng))  來(lái)源:上海證券報
 
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  2010年歲末,國際金融界熱議的話(huà)題是瑞士法郎對歐元的匯率節節攀升并創(chuàng )下歷史新高:1.24瑞士法郎即可換一歐元;自2010年11月以來(lái),瑞郎對歐元上漲了9.4%。更令金融界人士驚訝的是,瑞郎這一匯率還是在瑞士央行基準利率僅為0.25%,并向外匯市場(chǎng)投入相當于100多億歐元的瑞郎以遏制瑞郎匯率上升過(guò)快的情況下形成的;因為對出口在經(jīng)濟中所占比重較高的瑞士來(lái)說(shuō),并不希望看到過(guò)于堅挺的瑞郎削弱瑞士商品的國際競爭力。
  2010年瑞士經(jīng)濟預計將增長(cháng)2.5%,高于瑞士常年的平均增長(cháng)率,更明顯高于歐盟國家平均水平。瑞士目前失業(yè)率為3.5%,幾乎不到歐盟國家平均水平的一半。根據瑞士最近公布的資料,2010年消費者物價(jià)指數(CPI)預計為0.7%,2011年預計為0.4%。唯一令瑞士民眾和經(jīng)濟界人士感到不滿(mǎn)的,是近年來(lái)外匯儲備增加得太快:從2008年底不足500億瑞郎猛增到2010年11月的2,120億瑞郎。對于善于在資金周轉中贏(yíng)利的瑞士人來(lái)說(shuō),擁有過(guò)多外匯儲備,無(wú)異于無(wú)償地為他人保管財物,還要承受貨幣貶值的風(fēng)險。2010年頭9個(gè)月歐元和美元的貶值就使瑞士損失了82.4億瑞郎。
  從某種意義上說(shuō),在2008年秋季發(fā)生的國際金融危機中,瑞士或許是世界上最可能遭遇滅頂之災的國家。因此,瑞士能安然渡過(guò)危機并取得如此驕人的經(jīng)濟業(yè)績(jì),確實(shí)出乎許多人的意料。同本國經(jīng)濟規模相比,瑞士的銀行業(yè)極其龐大。在美國,所有的商業(yè)銀行資產(chǎn)總值相當于GDP的70%左右。而瑞士銀行業(yè)的資產(chǎn)總值等于本國GDP的680%。自從發(fā)生金融危機以來(lái),雖然美國政府投入了數以萬(wàn)億計的美元來(lái)挽救本國金融機構,但迄今美國金融業(yè)尚未恢復元氣。擁有世界上頭號經(jīng)濟實(shí)力的美國尚且如此;如果瑞士遭遇類(lèi)似危機,“自救”只能是奢望了。更何況,在金融海嘯前夕,美、德等國的司法和稅務(wù)機構還以瑞士銀行涉嫌幫助他們的納稅人逃稅為名,強烈要求瑞士銀行公開(kāi)儲戶(hù)資料,這可能?chē)乐叵魅跞鹗裤y行業(yè)的國際競爭力。
  瑞士銀行業(yè)能夠有驚無(wú)險地渡過(guò)金融海嘯,不能不提到現年47歲的瑞士央行行長(cháng)菲利普·希爾德布蘭德。他早年在旅游勝地——達沃斯當旅館服務(wù)生。瑞士人有時(shí)打趣說(shuō),希爾德布蘭德最初與金融的“接觸”是給到達沃斯來(lái)度假或參會(huì )的各國金融家提行李。他愛(ài)好體育運動(dòng),曾是瑞士國家游泳隊隊員,差點(diǎn)獲得1984年奧運會(huì )參賽資格。后來(lái),希爾德布蘭德從泳池轉向大學(xué),先后就讀于加拿大多倫多大學(xué)、英國牛津大學(xué)和日內瓦高級國際問(wèn)題研究院。2003年進(jìn)入瑞士央行董事會(huì )時(shí),是該董事會(huì )歷史上最年輕的董事。整整一年前,瑞士聯(lián)邦政府任命希爾德布蘭德為瑞士央行行長(cháng)。
  希爾德布蘭德在2008年春季采取的一系列改善銀行資本結構和經(jīng)營(yíng)的措施,鬼使神差地起到了未雨綢繆的作用。他首先處理了壞賬較多的瑞銀集團(UBS),下令該銀行立即對各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行獨立經(jīng)營(yíng),自負盈虧,以免一旦某一部門(mén)出現麻煩,連累整個(gè)銀行乃至瑞士金融系統。其次,他要求所有的瑞士銀行必須控制更多的現金,以應付可能發(fā)生的儲戶(hù)擠兌狀況。第三,他要求瑞士最大的兩家銀行——瑞銀集團和瑞士信貸銀行必須把資產(chǎn)總額的19%留作彌補儲戶(hù)損失的準備金;而大多數國家要求本國銀行在2019年前逐步將這一數字提高到7%。此外,希爾德蘭德在2009年還發(fā)布規定,嚴格限制銀行管理人員的工資和獎金;他不能容忍在瑞士銀行業(yè)存在人們痛恨的“肥貓”。
  希爾德布蘭德下一步計劃是繼續壓縮瑞銀集團、瑞士信貸銀行等大銀行的規模。他認為,銀行規模太大,對瑞士經(jīng)濟必然構成潛在的危險——一旦某個(gè)大銀行發(fā)生麻煩,整個(gè)國家的經(jīng)濟就要受到拖累。在過(guò)去兩年里,瑞銀集團和瑞士信貸銀行的資產(chǎn)規模已縮減了約35%,但仍是瑞士GDP的4倍以上。因此,“瘦身”計劃還遠未完成。但是,由于銀行都有“不斷膨脹的沖動(dòng)”,希爾德布蘭德在推行這一計劃時(shí)必然會(huì )遇到很大阻力。
  在應對來(lái)勢洶洶的國際金融危機時(shí),希爾德布蘭德特別重視通過(guò)建立健全而有效的制度來(lái)兼顧儲戶(hù)和銀行的利益。他認為,以嚴格的法律和規章制度規范瑞士銀行,其主要目的是促使銀行依法經(jīng)營(yíng),這樣才能鞏固瑞士銀行業(yè)的國際信譽(yù),因而能吸引世界各地儲戶(hù)把錢(qián)存到瑞士銀行,或接受有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的瑞士銀行家為他們理財。這既是瑞士銀行擁有更多資金和更強的實(shí)力,在激勵的國際競爭中立于不敗之地的根本途徑,也是保障儲戶(hù)利益最重要的方法。
  在希爾德布蘭德的主持下,經(jīng)過(guò)幾年的努力,目前瑞士涉及銀行業(yè)的法律法規幾乎都比其他國家嚴格。這使其他國家的銀行業(yè)陷入非常被動(dòng)的兩難處境:要么效法瑞士銀行業(yè),但這必然是個(gè)很痛苦的“自律”過(guò)程;或者繼續我行我素,其結果必然是在激烈的國際競爭中逐漸“出局”。
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