與中國對外貿易集中于發(fā)達國家和地區不同，業(yè)已納入官方統計的中國對外直接投資，多數集中于發(fā)展中國家和地區，而中國投資也恰是在發(fā)展中國家和地區受到了最熱烈的歡迎，以至于有的國家駐華大使到中國上任之前，總統和外交部長(cháng)召見(jiàn)他談話(huà)時(shí)說(shuō)出了這樣的話(huà)——“衡量你工作成績(jì)的唯一標準就是看你從中國拉回多少投資�！�
在中國國內成本上升趨勢日益顯著(zhù)的環(huán)境下，預計中國制造業(yè)企業(yè)赴海外發(fā)展中國家尋求廉價(jià)勞動(dòng)力和土地的沖動(dòng)將越發(fā)強烈。
2009年末，中國在發(fā)達國家（地區）直接投資存量181.7億美元，僅占同期中國對外直接投資存量總額的7.4%。在2009年末中國對外直接投資存量前二十位國家（地區）中，僅有美國、盧森堡、加拿大、德國、英國五個(gè)標準的發(fā)達國家。從賬面統計來(lái)看，中國對外直接投資存量分布以亞洲、拉丁美洲最為集中。2008年末，對亞洲、拉美的中國直接投資存量分別為1313.2億美元、322.4億美元，分別占總量的71.4%和17.5%。特別是擁有地緣和人緣之便的亞洲，吸收的中資境外企業(yè)數量最多，中國直接投資存量最高。2009年末，中國在亞洲地區設立境外企業(yè)數量超過(guò)6800家，占52.7%。但在資源投資和東道國寬松市場(chǎng)準入政策的作用下，對非洲的直接投資近年來(lái)增長(cháng)最為顯著(zhù)。2008年，對非洲直接投資54.9億美元，比上年增長(cháng)249%，推動(dòng)在非洲直接投資存量提高到78億美元。2009年末，對亞洲、拉美和非洲的中國直接投資存量分別為1855.4億美元、306億美元、93.3億美元，分別占總量的75.5%、12.5%和3.8%。
發(fā)展中東道國的成本優(yōu)勢不可否認，但任何事物都具有兩面性，任何一種優(yōu)勢都往往會(huì )帶來(lái)一些劣勢，忘記了這一點(diǎn)，我們在跨國經(jīng)營(yíng)和對外投資運行過(guò)程中就會(huì )遇到很多問(wèn)題。因此，我們的對外投資，需要跳出片面追求低廉人力、土地成本的誤區。
在那些人力和土地成本比較低廉的發(fā)展中國家和地區，相應的問(wèn)題是什么？就是其國內市場(chǎng)規模小，經(jīng)濟總量較小，宏觀(guān)經(jīng)濟穩定性較差。切不可以為宏觀(guān)經(jīng)濟穩定性差帶來(lái)僅僅是這個(gè)東道國的本幣會(huì )經(jīng)常貶值的風(fēng)險，從而進(jìn)一步放大其成本優(yōu)勢；這其實(shí)還帶來(lái)這個(gè)東道國的政治性風(fēng)險和匯率等商業(yè)性風(fēng)險上升的可能。
不妨看看越南的例子。越南近年來(lái)是全世界最引人矚目的新興市場(chǎng)經(jīng)濟體之一，2009年是全世界僅有的12個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)國家之一，人均GDP（按美元現價(jià)計算）已達1132.6美元，從而躋身中等收入國家行列，其經(jīng)濟增長(cháng)的光彩堪稱(chēng)耀眼。然而，越南又是罷工潮高發(fā)國，員工流動(dòng)性超高。根據我國臺灣地區駐越南代表處提供的越方統計資料，2007年全年越南共發(fā)生罷工400余起；而《華爾街日報》援引的越南官方統計表明，2008年一季度越南發(fā)生罷工300次左右，幾乎是上年同期紀錄103次的兩倍。盡管越南新《勞動(dòng)法》規定，工人如非法離開(kāi)工作崗位，很有可能要向雇主賠償損失，但罷工事件總體上仍有增無(wú)減，不少在越外資企業(yè)深陷罷工困境。
越南紡織業(yè)工會(huì )的統計數據顯示，在一些待遇較好的大型紡織企業(yè)，工人變動(dòng)比例為15%至20%，一些中小企業(yè)工人變動(dòng)比例為20%至30%，一些外資企業(yè)此項比例竟高達40%。
越南為什么會(huì )成為罷工潮高發(fā)國？關(guān)鍵原因就是其宏觀(guān)經(jīng)濟穩定性雖然高于其他同類(lèi)發(fā)展中國家，但抵御輸入性通貨膨脹等外部沖擊的能力較弱，勞工群體實(shí)際收入和生活水平等波動(dòng)性相應較大。1992年至2001年間，越南消費者價(jià)格指數年均上漲8.6%，2002年至2009年的歷年漲幅分別為4.1%、3.3%、7.9%、8.4%、7.5%、8.3%、23.1%和6.7%，均高于亞洲發(fā)展中國家和地區的平均水平，接近撒哈拉以南的非洲地區水平。為維持出口價(jià)格競爭力，越南政府表現出了較強的本幣貶值傾向，但這又加大了輸入性通貨膨脹的壓力。在這樣的高通脹環(huán)境下，為了維持實(shí)際收入和生活水平，工人們很容易訴諸罷工手段以爭取加薪，或是頻繁跳槽。為減少罷工潮，降低工人流動(dòng)過(guò)高帶來(lái)的人力資本流失和風(fēng)險，企業(yè)不得不選擇提高工資、增加補貼來(lái)吸引工人，越南政府也屢次提高最低工資標準，敦促、引導企業(yè)向這個(gè)方向發(fā)展。2010年年初，越南將外資企業(yè)工人最低月工資標準提高至134萬(wàn)越盾，這是越南政府自2003年以來(lái)第六次提高最低工資標準。
我們的企業(yè)要想進(jìn)入這樣的國家直接投資，從事實(shí)體經(jīng)濟部門(mén)生產(chǎn)運營(yíng)，如果僅僅看到賬面上的人力和土地成本低廉就貿然決定進(jìn)入，而對這些由于宏觀(guān)經(jīng)濟穩定性差而造成的隱性成本沒(méi)有充分認識，其負面后果可想而知。
中國企業(yè)“走出去”，要有熱烈的心，更要有冷靜的頭腦。