計劃經(jīng)濟背景下走來(lái)的溫州人，率先掙脫意識形態(tài)的枷鎖，擺地攤、搞個(gè)體，靠著(zhù)吃苦耐勞、敢闖敢拼的草根精神，走到了致富潮流的前列。被社會(huì )學(xué)家費孝通先生刮目相看的“溫州模式”從風(fēng)靡一時(shí)，到風(fēng)靡十年、二十年、甚至三十年。然而，如今，散發(fā)著(zhù)勃勃生機的榮光背后，卻似乎出現經(jīng)濟增長(cháng)的邊際遞減效應。
　　縱軸上，與一貫站在經(jīng)濟增長(cháng)領(lǐng)跑線(xiàn)的昔日輝煌相比，溫州經(jīng)濟不溫不火的勢頭漸顯，以往不斷突破經(jīng)濟桎梏的銳利鋒芒，隱約透出平滑之意。橫軸上，天津、唐山這些“新領(lǐng)軍城市”已是突飛猛進(jìn)，連東北老工業(yè)區也進(jìn)行了“顛覆式的戰略轉身”。但是，溫州的發(fā)展不緊不慢。２００９年的統計年鑒顯示，溫州市全年生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）２５２７億元，比上年增長(cháng)８．５％，這樣的增長(cháng)水平，在省內也算排后，ＧＤＰ總量?jì)H比第四名紹興市多１５２億元。溫州近十年來(lái)３５％的投資率，也比全�。矗罚�、全國６７％的數字遜色不少。
　　溫州經(jīng)濟的先發(fā)優(yōu)勢持續性沒(méi)有那么明顯了，其根本癥結在于，溫州的創(chuàng )新性不足，并沒(méi)有緊緊踏準時(shí)代的節拍。
　　溫州創(chuàng )新缺乏后勁，首要表現在政策層面創(chuàng )新意識淡薄。盡管溫州經(jīng)濟在政策層面也強調與時(shí)俱進(jìn)，強調為中小企業(yè)轉型提供更為有利的政策、投資環(huán)境。但與摸著(zhù)石頭過(guò)河的改革初期相比，領(lǐng)導者少了幾分敢干、敢想的沖勁。改革開(kāi)放初期，很多政策模棱兩可，左右搖擺，溫州的領(lǐng)導干部冒著(zhù)被罰甚至丟掉烏紗帽的危險，頂著(zhù)重重壓力，在政策上為溫州經(jīng)濟發(fā)展提前開(kāi)綠燈，為溫州經(jīng)濟的發(fā)展提供了良好的政治環(huán)境。如今，改革到了深水區，不再摸著(zhù)石頭過(guò)河，領(lǐng)導干部反而更傾向明哲保身的中庸之道。他們寧可中規中矩地執行，也不愿創(chuàng )新。
　　土地資源就是一個(gè)明顯的例子，這些年，國家、省里很多項目，都是直接給地方劃撥土地指標，外面各個(gè)地方跑著(zhù)爭項目，溫州很多干部不善用、不會(huì )用甚至不愿用好中央、省里的政策，以至錯過(guò)了很多機遇。從天津、營(yíng)口、大連一路下來(lái)，這些沿海城市早在好些年前就轟轟烈烈推進(jìn)圍墾，溫州這項工作雖然起步較早，但直到這兩年才有了大動(dòng)作，圍墾區開(kāi)發(fā)利用不及時(shí)，失去了很多發(fā)展機會(huì )�！稖刂萁�(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區發(fā)展戰略》報告稱(chēng)，過(guò)去幾年，由于空間制約，一些規模以上企業(yè)外遷，一些大項目、好項目引不進(jìn)，影響了發(fā)展后勁。溫州經(jīng)濟宏觀(guān)管理體制創(chuàng )新匱乏，導致溫州經(jīng)濟很多方面起得大早，趕了晚市，先發(fā)優(yōu)勢越來(lái)越弱。
　　除了經(jīng)濟宏觀(guān)管理體制不足，溫州經(jīng)濟的主體——溫州民營(yíng)經(jīng)濟本身也遭遇了發(fā)展瓶頸，商業(yè)模式、技術(shù)、管理以及投資等方面創(chuàng )新乏力。
　　如今，除為數不多的幾個(gè)人跳出固有思維，找到一條適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)路徑外，絕大多數溫州民營(yíng)企業(yè)家不是原地搖擺，就是雜亂無(wú)章，并沒(méi)有找到新的商業(yè)模式。溫州人做生意更擅長(cháng)野蠻生長(cháng)，即便把地攤和商鋪升級換代成大商場(chǎng)、綜合性批發(fā)市場(chǎng)，即便采取現代企業(yè)管理制度，聘請高素質(zhì)的經(jīng)理人管理企業(yè)，表面的改弦更張不過(guò)是換了一種外殼，難以掩飾發(fā)展的后繼無(wú)力。
　　“小商品、大市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)格局經(jīng)不起外部的風(fēng)吹雨打，制造業(yè)升級喊了不少年，可是“只聽(tīng)樓梯響不見(jiàn)人下來(lái)”。２００８年的金融危機，很多溫州企業(yè)元氣大傷。接踵而來(lái)的“用工荒”、“加薪潮”又讓不少溫州企業(yè)喊苦。除了轉型，他們找不到更好的救贖方式。但轉型需要時(shí)間積累，也有陣痛，這對于溫州企業(yè)是不容小覷的考驗。
　　同時(shí)，傳統產(chǎn)業(yè)沒(méi)落前，溫州人還沒(méi)有找到賴(lài)以生存的“新大陸”。２００９年有７萬(wàn)名溫州人加入創(chuàng )業(yè)者的行列，但多數人只是重走前人老路，創(chuàng )新者幾無(wú)�！笆�大振興產(chǎn)業(yè)”溫州寥寥無(wú)幾，不僅重工業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)上乏力，也未趕上互聯(lián)網(wǎng)等新興經(jīng)濟的潮流�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新貴行列里，難覓溫州人蹤影。
　　傳統制造領(lǐng)域的節節敗退和新興市場(chǎng)的把握不足致使數十年積攢的財富無(wú)法找到增長(cháng)突破口，溫州資本只能頻頻進(jìn)出房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、重金屬等投資性領(lǐng)域。房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、重金屬，前者事關(guān)民生，后關(guān)社稷，是政策最愿光顧的地方，一個(gè)“國退民進(jìn)”的浪頭打過(guò)來(lái)沒(méi)幾年，“國進(jìn)民退”的浪頭又攆過(guò)來(lái)。未來(lái)，會(huì )打什么浪，誰(shuí)也摸不準。山西溫州煤老板的沒(méi)落已是證明。政策導向下的特殊行業(yè)，溫州的民間資本并不占有太多的話(huà)語(yǔ)權與控制權。然而，雖知風(fēng)險利潤并存，越來(lái)越迷失方向感的溫州商人沉淪其中，無(wú)力自拔。
　　三十年一輪回。新的輪回已然啟動(dòng)，溫州經(jīng)濟能否在新一輪的經(jīng)濟周期中再次創(chuàng )造一飛沖天的奇跡，關(guān)鍵要看創(chuàng )新這顆棋子是否落得恰如其分。