調查數據顯示，全國農村留守兒童約5800萬(wàn)人，長(cháng)期親情缺失、代管不力，留守兒童問(wèn)題其實(shí)是農民工不愿再外出的主要原因。有農民工表示，自己這輩子就這樣了，不能讓孩子再跟他一樣，寧愿少掙點(diǎn)也要培養好孩子。（《廣州日報》2月16日）
    仿趙本山的臺詞：有了孩子，沒(méi)錢(qián)教育，是個(gè)悲哀；掙到了錢(qián)，孩子廢了，是最大的悲哀！很多農民工外出打工很大程度上是為了自己的孩子，打工歸來(lái)發(fā)現掙錢(qián)了但孩子有問(wèn)題了，也就不如在家少掙點(diǎn)錢(qián)卻好好培養孩子。這樣的思維一點(diǎn)也沒(méi)錯！
    如此一來(lái)，從珠三角、長(cháng)三角蔓延至內地的“用工荒”，就因為留守兒童問(wèn)題而沒(méi)招兒了？那倒也不是，農民工有了新想法，企業(yè)主為何不及時(shí)轉換思維？《古蘭經(jīng)》里有一個(gè)經(jīng)典故事：一天，有人找到一位會(huì )移山大法的大師，央其當眾表演。大師在一座山的對面坐了一會(huì )兒，就起身跑到山的另一面，然后就表演完畢，眾人大惑不解。大師道：這世上根本就沒(méi)有移山大法，惟一能移動(dòng)山的方法就是“山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去”。
    現實(shí)世界中有太多事情就像“大山”一樣，是我們無(wú)法改變或暫時(shí)無(wú)法改變的�！耙粕酱蠓ā皢⑹疚覀儯喝绻�事情無(wú)法改變，我們不妨改變自己。本地企業(yè)招工困難，在條件許可的情況下，一些企業(yè)何不把廠(chǎng)子“搬”到農民工的家鄉去，讓農民工在家門(mén)口既能上班又方便照應孩子？或許有人會(huì )說(shuō)，企業(yè)不是小漁船，揮篙搖槳想到哪兒就到哪兒，但內地求“企”若渴，土地、稅收等優(yōu)惠政策和勞動(dòng)力資源的豐富足以讓企業(yè)主賺回比遷企投入更多的回報。也有人說(shuō)，如此一來(lái)，遷出方?jīng)]有得益了，把企業(yè)組團、整體經(jīng)濟區建到內地去，合作共建、稅收分成行不行？
    任何一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，終將與其人力資源相適應，寄生外地“人口紅利”注定行而不遠。眼下中國的企業(yè)用工狀況，很像改革開(kāi)放初期的國際市場(chǎng)：外國因勞動(dòng)力資源匱乏，很多大集團、大企業(yè)發(fā)生了“用工荒”，需要從外國吸納勞動(dòng)力，于是有了“出國勞務(wù)”的說(shuō)法。然而，出國勞務(wù)畢竟不是簡(jiǎn)單的外出打工，其“不方便”包含很多方面、很多門(mén)檻，愿意出國打工者的數量在下降，最終能出國的更寥若晨星，根本難以滿(mǎn)足國外勞務(wù)市場(chǎng)的需求。于是，很多大集團、大企業(yè)瞅準中國的開(kāi)放市場(chǎng)，直接來(lái)華投資或搬企入華，就地吸納勞動(dòng)力組織生產(chǎn)，就地開(kāi)展銷(xiāo)售占領(lǐng)市場(chǎng)，幾乎都賺得盆滿(mǎn)缽盈。
    世界知名的大集團、大企業(yè)幾乎都在中國有分支機構，有些甚至總部就設在中國。外國商人用“山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去”，走出了一條成功的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)之道，國內的東部企業(yè)、商人為什么不能“過(guò)去”？要知道，內地幾乎所有地方都非常希望發(fā)達地區企業(yè)遷移、產(chǎn)業(yè)轉移，最歡迎經(jīng)濟園區整體搬遷，年年忙招工的企業(yè)主們還等什么？在徐州市睢寧縣的一次招商會(huì )上，播放過(guò)一個(gè)小學(xué)生的錄像片，叫“有個(gè)大項目才有完整的家”。大意是，爸爸外出打工，他是留守兒童，他希望建成一批大項目，爸爸就不用外出打工了……
    農民工不愿過(guò)來(lái)，東部的一些企業(yè)主就該考慮在條件許可的情況“過(guò)去”。先者主動(dòng)，快者為贏(yíng)！