由“中國首善”陳光標想到的
2011-03-07   作者:蘇榮城(廈門(mén)大學(xué)法學(xué)院)  來(lái)源:中國青年報
 
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  年初,“中國首善”陳光標發(fā)起的中國企業(yè)家“光標愛(ài)心團”,在南京黃埔防災減災培訓中心舉行了隆重的捐贈儀式。陳光標再次在人們眼前,秀起了“錢(qián)墻”,1500萬(wàn)元現金被成捆地堆砌在一起,將捐給貧困地區。
  陳光標素來(lái)奉行“高調慈善”,南京“錢(qián)墻秀”,無(wú)疑是高調行善的又一次踐行。與以往一樣,陳光標的善舉再次成為一些媒體的“靶子”。
  慈善應該低調——在“做好事不留名”的雷鋒式行善榜樣熏陶下,早已成為社會(huì )的共識。而陳光標分發(fā)現金、高調赴“巴比宴”、秀“錢(qián)墻”之舉,似與人們傳統的慈善觀(guān)念格格不入,自然也被認為其帶有“自我宣傳、機巧公關(guān)”的功利性。因此,陳光標式慈善也引發(fā)了對立的兩極評價(jià):一邊是贊許有嘉,一邊則是對其高調慈善的質(zhì)疑。
  筆者認為,對此,糾結于是否作秀的評判過(guò)于簡(jiǎn)單化,更值得我們思考的是:慈善究竟何以為善。

  捐贈者:尊重其需求

  毋庸諱言,通常慈善是捐贈者不求回報的一種單向義務(wù)行為。但這不等于說(shuō)從事慈善行為的人沒(méi)有自己的需求。很大程度上,慈善行為是帶有目的性的,常言道 “我為人人,人人為我”,因此捐贈者的慈善行為與“利”其實(shí)存在著(zhù)錯綜復雜的關(guān)系。
  人本主義心理學(xué)家馬斯洛曾提出需要層次理論,他把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求五類(lèi),依次由較低層次到較高層次排列,滿(mǎn)足了較低層次的需要,才能談得上高一級層次的需要。一個(gè)人慈善捐贈的先決條件和自身的經(jīng)濟狀況相關(guān),收入水平的高低直接決定著(zhù)捐贈的力度。從這個(gè)意義上說(shuō),慈善行為,其實(shí)是建立在占有的基礎和對“利”的追求之上的。
  中國的儒家思想以義為上,認為追求仁義美德是人的最高品格,個(gè)人要在倫理道德層面最大限度地實(shí)現自身價(jià)值,不斷提升生命的意義。儒家提出的“仁者愛(ài)人”是一種根植于人性深處的仁愛(ài)之心;谶@一出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行慈善活動(dòng)是自我存在的體現,也是對生命意義的追求。
  因此,慈善行為以利為出發(fā)點(diǎn)也好,以義為上也好,再或者以仁愛(ài)實(shí)現自我生命價(jià)值也好,這些動(dòng)機都是以?xún)仍谛枨鬄樽罱K出發(fā)點(diǎn)的。我們在探討慈善行為的時(shí)候,除了關(guān)注慈善行為的社會(huì )效應,對捐贈者的內在需求也應予以尊重,使捐贈者能夠用自己的實(shí)際行動(dòng)與需要幫助的人分享財富與快樂(lè )。

  受助者:保障其權利

  在中國人的觀(guān)念中,“施恩勿念、受恩莫忘”的思想根深蒂固,人們認為做慈善事業(yè),應該是默默無(wú)聞的,不應期望通過(guò)做慈善得到什么回報。持有這一觀(guān)念的人不論是否有雷鋒那樣的境界,但在某種程度上,這樣做的確可以保護受助者的尊嚴。而陳光標到臺灣做慈善活動(dòng),本來(lái)就是為了弱勢者的尊嚴,給予弱勢者必要的幫助,但令他沒(méi)有想到也許是,做好事的本身,反而有可能傷害到弱勢者的尊嚴——善良的種子可能開(kāi)出惡的花朵,這的確是一個(gè)讓捐贈者警醒的問(wèn)題。
  因此,捐贈者不僅要有能力救助他人,還要有一顆體貼他人的心,體會(huì )受濟者的心情,維護弱者的尊嚴。在進(jìn)行慈善行為的時(shí)候,應當尊重弱勢者的隱私。很多人在做慈善的時(shí)候,或是不愿意露面,或是不暴露自己的身份,他們也不會(huì )奔走相告地說(shuō)自己捐助了哪些人,也不會(huì )讓那些弱勢者排著(zhù)隊來(lái)領(lǐng)錢(qián)。
  如何更好地給予受助者以尊重,是全社會(huì )每個(gè)成員都應時(shí)刻掛懷的。

  媒體:承擔其社會(huì )責任

  在現代社會(huì ),公眾越來(lái)越依賴(lài)新聞報刊所提供的資訊,作出好或壞的判斷。因而,各類(lèi)媒體對慈善事件的報道,都會(huì )對公眾形成一種引導。這就要求媒體輿論對社會(huì )各集團、各階層、各區域作出合乎實(shí)際的正確描述,加深各階層人們的彼此了解、理解,避免引起沖突。媒體在描述慈善事業(yè)時(shí),應對各參與主體作出正確而適當的報道,而不應該“只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林”。
  此外,隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的迅猛發(fā)展,公眾通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)表的輿論觀(guān)點(diǎn)也對其他受眾產(chǎn)生著(zhù)巨大的影響。對此,民眾在接受媒體或者公民個(gè)人發(fā)表對慈善事業(yè)的見(jiàn)解時(shí),應該努力形成屬于自己的觀(guān)點(diǎn),讓自己對慈善行為有一個(gè)判斷,不要盲目地人云亦云。媒體輿論在通信手段迅猛發(fā)展的今天,如何客觀(guān)公正地對人們的行善行為進(jìn)行報道,將很大程度上左右著(zhù)人們對慈善事業(yè)的看法。因此,媒體應當承擔起自己客觀(guān)公正報道的社會(huì )責任。

  管理部門(mén):發(fā)揮其職能

  在現代社會(huì )里,慈善組織是進(jìn)行第三次分配的載體,從某種程度上來(lái)說(shuō),第三次分配的成敗與否,取決于慈善組織的自身建設及是否能取得社會(huì )公眾的普遍信任。政府一方面要著(zhù)力解決日益擴大的貧富差距,另一方面是要努力提高低收入階層的經(jīng)濟收入,尤其是解決貧困群眾的經(jīng)濟困難,這就需要相關(guān)管理部門(mén)發(fā)揮職能作用,促進(jìn)第三次分配的不斷發(fā)展,以緩解某些弱勢群體的困境,從心理和情感上消除不同階層之間的隔閡,進(jìn)而使得不同階層在價(jià)值觀(guān)上形成一定的共識。政府真正成為慈善事業(yè)的領(lǐng)航員,慈善事業(yè)才可能健康發(fā)展。
  因此,相關(guān)管理部門(mén)發(fā)揮其職能作用,培育健康的社會(huì )慈善救助體系土壤至關(guān)重要——
  首先,正確引導慈善組織實(shí)現運作的公開(kāi)透明化。引導慈善組織逐步建立規范、公開(kāi)的財務(wù)管理和信息披露制度,對慈善資金的項目實(shí)行實(shí)時(shí)監控,并定期向公眾公布有關(guān)信息,督促慈善組織自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督。
  第二,完善立法,指導慈善組織建立高效運作機制。立法部門(mén)根據實(shí)踐需要,向公眾征求立法意見(jiàn),進(jìn)一步制定和完善慈善事業(yè)有關(guān)的立法,逐步完善社會(huì )慈善法律體系,以引導慈善組織形成高效運作機制。
  第三,提高慈善基金會(huì )的社會(huì )公信度。規范慈善基金會(huì )的操作,公開(kāi)慈善基金的流向,讓社會(huì )公眾愿意向其捐贈,讓他們相信接受捐款的慈善機構會(huì )把他們捐出的錢(qián)真正用于他們所關(guān)注的事業(yè)上。

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