寶潔、聯(lián)合利華、立白、納愛(ài)斯4大日化品牌將對洗衣粉、洗衣液、洗潔精、沐浴露、洗發(fā)水等洗滌類(lèi)日化用品集體漲價(jià)，漲幅為5%至15%。目前部分城市大型超市和商場(chǎng)已接到了廠(chǎng)方通知。業(yè)內人士稱(chēng)，繼年初護膚品和化妝品提價(jià)后，多個(gè)日化品牌再次集體醞釀漲價(jià)，將掀起近3年來(lái)日化行業(yè)最大規模的漲價(jià)潮。
　　為何4大日化品牌不約而同地集體漲價(jià)？按照市場(chǎng)競爭法則的常識，競爭主體往往漲價(jià)有前后，甚至會(huì )出現你漲我不漲的競爭策略，但反觀(guān)這四大日化品牌，則是心照不宣，步調一致，如出一轍，由此不能不讓人疑竇叢生。不過(guò)，前不久，西班牙重罰寶潔、歐萊雅等日化巨頭，倒給我們一些有益啟示。
　　3月3日，西班牙國家競爭委員會(huì )一份聲明說(shuō)，8家美容產(chǎn)品制造商1989年至2008年期間結成聯(lián)盟，對在西班牙市場(chǎng)銷(xiāo)售的美發(fā)產(chǎn)品實(shí)行共同定價(jià)。涉案企業(yè)包括世界最大美容產(chǎn)品制造商法國歐萊雅公司、美國日化巨頭寶潔公司、德國漢高集團等世界知名企業(yè)設在西班牙的分公司，共占據西班牙洗發(fā)和護發(fā)品領(lǐng)域70％的市場(chǎng)份額。調查顯示，這些企業(yè)每半年開(kāi)一次會(huì )，討論并制訂產(chǎn)品價(jià)格和其他企業(yè)策略。
　　仔細打量這起重罰案，有幾個(gè)細節值得一提，一是被處罰的皆是日化巨頭；二是被處罰的原因是操縱價(jià)格；三是8大巨頭已經(jīng)形成壟斷市場(chǎng)之勢，共占據西班牙洗發(fā)和護發(fā)品領(lǐng)域70％的市場(chǎng)份額；四是罰金不算高，但也不低，西班牙此次總共處以5000萬(wàn)歐元的罰款；五是面對罰款，寶潔公司似乎心平氣和、早有預料，據披露，寶潔公司今年1月已經(jīng)預留2.99億美元資金，用于應對歐洲管理部門(mén)可能以反壟斷為由處以的罰款。
　　西班牙法律規定，參與操縱價(jià)格等壟斷行為的企業(yè)如果主動(dòng)向當局報告，可以免受處罰。德國漢高集團西班牙分公司隨即向當局舉報自己所參與的價(jià)格聯(lián)盟。
　　與8巨頭受挫于西班牙相比，這次4巨頭在我國的集體漲價(jià)也有其相同點(diǎn)。其一，寶潔、聯(lián)合利華、立白和納愛(ài)斯這4大巨頭，幾乎占據了我國八成以上的洗滌用品市場(chǎng)份額，壟斷性更強；其二，西班牙日化巨頭操縱價(jià)格的方式是每半年開(kāi)一次會(huì )，而這4大巨頭尚未被發(fā)現“合謀”的方式，但從不約而同集體漲價(jià)看，如此“巧合”令人生疑。
　　其實(shí)，西方一些發(fā)達國家對壟斷、操縱價(jià)格行為一向保持警惕，類(lèi)似的案例舉不勝舉，比如，2007年10月，微軟在一場(chǎng)持續9年的官司中服軟，黯然接受歐盟對其作出的反壟斷處罰決定——一張高達7.77億歐元的罰單。即便在美國國內，微軟也備受壟斷指責之苦，比如被拆分。再比如，英國航空公司和大韓航空，曾因串通競爭對手，抬高機票價(jià)格，被美國法院開(kāi)出了3億美元巨額罰單。
　　美國已經(jīng)建立反壟斷私人訴訟制度，該制度的最大特點(diǎn)就是，讓消費者直接起訴存在市場(chǎng)壟斷行為的企業(yè)。而歐盟也在進(jìn)行反壟斷私人訴訟制度的推廣。讓公眾參與，給公眾構筑反壟斷行為的制度平臺，這值得我們借鑒。
　　無(wú)論是生活必需品集體漲價(jià)還是日化品集體漲價(jià)，不明不白的亂漲價(jià)都會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，而壟斷寡頭的聯(lián)合漲價(jià)，其后果更可怕，將置消費者以完全的弱勢地位。2008年8月1日，醞釀了14年之久的《反壟斷法》正式實(shí)施，該法一大要義就是：企業(yè)利用市場(chǎng)壟斷地位操縱價(jià)格的行為，將被視為違法�；�于此，相關(guān)監管部門(mén)不妨積極介入4巨頭的集體漲價(jià)，最大程度地呈現真相。如果4巨頭涉嫌操縱價(jià)格，就應該依法予以嚴懲。