網(wǎng)易CEO丁磊謀劃了近兩年的養豬場(chǎng)似乎有了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。相關(guān)消息顯示，網(wǎng)易養豬場(chǎng)將落戶(hù)浙江湖州市安吉縣，占地面積達到1200畝。（據3月24日《新京報》）
　　丁磊養豬的事情由來(lái)已久，早在2009年丁磊就發(fā)表過(guò)要養豬的言論，但是在兩年多之后，卻始終沒(méi)有養出來(lái)一頭豬。對此，外界普遍質(zhì)疑丁磊不過(guò)是在玩票甚至是“忽悠”�，F如今的消息是對當初質(zhì)疑的回應。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò )企業(yè)涉足于傳統行業(yè)，包括傳統制造業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)，都應該被看做是產(chǎn)業(yè)升級的積極嘗試，“鼠標加大糞”經(jīng)營(yíng)的模式其實(shí)有很大的發(fā)展市場(chǎng)空間。當然，在這中間會(huì )有很多考驗與挑戰，因此筆者期望丁磊能夠把養豬事業(yè)嘗試到底，切莫淺嘗輒止。
　　中國傳統制造業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)長(cháng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。印著(zhù)“中國制造”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出口全球，但相關(guān)企業(yè)只能夠收取到微薄的加工費用，甚至連自己的企業(yè)品牌都無(wú)從談起。農業(yè)產(chǎn)品在中國市場(chǎng)供求更加不穩定，以豬肉為例，2007年的一輪通貨膨脹就是由豬肉漲價(jià)推升，而最近知名的“河南雙匯”又深陷到瘦肉精丑聞，讓整個(gè)行業(yè)發(fā)展陷入嚴峻考驗之中。
　　其實(shí)綜合分析這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窘境，可以發(fā)現兩個(gè)核心制約因素：一是國內企業(yè)自身品牌運營(yíng)不到位，二是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力弱。眾所周知，中國很多傳統企業(yè)產(chǎn)品把成本消耗到了物流費用和銷(xiāo)售商加價(jià)上，甚至因此而導致同一產(chǎn)品的國內售價(jià)比國外還高。解決這一問(wèn)題，不僅需要調控部門(mén)全面降低過(guò)路費等中間環(huán)節收費，也需要企業(yè)自建銷(xiāo)售渠道。網(wǎng)絡(luò )企業(yè)的優(yōu)勢就在于，能夠迅速利用既有的客戶(hù)資源，形成點(diǎn)對點(diǎn)的直銷(xiāo)，把中間商利潤全部?jì)炔课�收，從而在短期內形成品牌與成本的雙重豐收。
　　也正因此，筆者期望更多的網(wǎng)絡(luò )知名企業(yè)介入到傳統產(chǎn)業(yè)升級中來(lái)，也期望既有傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)能夠開(kāi)創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )品牌與直銷(xiāo)的渠道，迅速突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的僵局。事實(shí)上，類(lèi)似的產(chǎn)業(yè)成功案例已經(jīng)不少，比如網(wǎng)絡(luò )服裝銷(xiāo)售品牌“凡客誠品”迅速擴展就是一個(gè)例證。
　　在丁磊喊了兩年后，或許這回真的要開(kāi)始養豬了。筆者認為，無(wú)論事情成敗與否，都應該被記入到中國傳統產(chǎn)業(yè)升級的歷史上。當然，作為一家以網(wǎng)絡(luò )新聞、社區、郵箱為主業(yè)的公司，如何管理傳統養殖行業(yè)，丁磊的既有企業(yè)管理經(jīng)驗將面臨嚴峻的考驗。畢竟，雙匯發(fā)展作為農業(yè)知名上市公司，還有高盛等國際投行入股監管，仍然會(huì )陷入到質(zhì)量丑聞，何況后來(lái)者呢？不妨讓我們拭目以待。