雙匯瘦肉精事件經(jīng)央視曝光之后，企業(yè)遭受重創(chuàng )，僅停產(chǎn)整頓就每天損失1個(gè)億的銷(xiāo)售收入，增加瘦肉精檢測工序每年將增加費用3個(gè)多億，還會(huì )有其他相關(guān)損失和新增支出。盡管瘦肉精問(wèn)題主要出在生豬養殖環(huán)節，甚至是中間收購商自己向養殖戶(hù)提供瘦肉精，但畢竟企業(yè)因檢驗把關(guān)不嚴難辭其咎，因此雙匯遭受這場(chǎng)危機也算是“罪有應得”。
　　雙匯會(huì )不會(huì )成為第二個(gè)三鹿，已經(jīng)成為人們議論的一個(gè)話(huà)題。筆者認為，盡管不能完全排除這種可能，但從目前企業(yè)與官方的應對來(lái)看，雙匯應該能夠擺脫這種噩運。比如企業(yè)積極回應，承認報道屬實(shí)，向消費者致歉，并采取停產(chǎn)等多種措施進(jìn)行治理整頓；河南省多級政府相關(guān)部門(mén)不護短，除了查處責任人之外，已做了兩輪瘦肉精普查抽檢。這些舉措既有利于盡快解決存在的問(wèn)題，又有助于重建消費者的信心。
　　這次事件，對雙匯來(lái)說(shuō)是壞事，但壞事也有可能變成好事。俗話(huà)說(shuō)“置之死地而后生”，只要雙匯“知恥而后勇”，拿出足夠的誠意與魄力，多管齊下切實(shí)解決瘦肉精問(wèn)題，經(jīng)歷了這場(chǎng)陣痛、短痛，或許會(huì )獲得新生。雙匯只要痛改前非，在瘦肉精問(wèn)題上不茍且糊弄事，而是認真對待，切實(shí)消除公眾的擔心，那么消費者也會(huì )重建對雙匯的信心。市場(chǎng)的辯證法就是如此，不護短、不搞地方保護，長(cháng)痛不如短痛，來(lái)一番脫胎換骨，反而會(huì )獲得新生，雖然說(shuō)這樣贏(yíng)得的信任來(lái)之不易，但也許會(huì )更為長(cháng)久。
　　據說(shuō)使用瘦肉精本來(lái)是個(gè)頗為普遍的行業(yè)性問(wèn)題，只不過(guò)這次雙匯被抓了典型，表面上看很不幸，但把眼光放長(cháng)遠了，則未嘗不是好事。雖然是被新聞媒體利用一年一度的“3·15”消費者權益日而搞的議程設置選中，是被外力逼著(zhù)解決瘦肉精的問(wèn)題，但盡早面對和解決這個(gè)共性問(wèn)題，等于先人一步，可以為日后發(fā)展贏(yíng)得更多的優(yōu)勢和空間。比如雙匯將要大力發(fā)展的自養豬產(chǎn)業(yè)模式，使產(chǎn)業(yè)鏈處于可控狀態(tài)，既有利于保障質(zhì)量，也有助于降低生產(chǎn)成本。
　　對雙匯瘦肉精事件和雙匯目前的困難處境，恐怕免不了會(huì )有一些競爭對手幸災樂(lè )禍看熱鬧，而不自省自查。果真如此的話(huà)，那么這起事件的意義就大打折扣了。今天雙匯面臨的局面，以后有可能同樣會(huì )出現在其他同行企業(yè)身上。使用瘦肉精這個(gè)行業(yè)性問(wèn)題一天得不到徹底解決，即使下一個(gè)反面典型不是你，但你日后也不可能僥幸逃脫。所以，更為可取的是，抱持“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，把雙匯作為一面鏡子，自覺(jué)自愿地自查自身存在的同樣問(wèn)題，把雙匯的噩運當成自己的噩運，盡管自己僥幸沒(méi)被曝光，但一樣重視，并借此機會(huì )采取措施消除自身的污點(diǎn)。