當前經(jīng)濟全球化進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，中國的中小企業(yè)要學(xué)會(huì )“全球化整合”，要積極實(shí)施“走出去”戰略，利用國際產(chǎn)業(yè)鏈調整、國際分工重組的機遇，積極整合全球資源，這不僅是中小企業(yè)加快自身轉型的有效途徑，也是掌控全球資源配置主動(dòng)權的關(guān)鍵一環(huán)。
中國是擁有中小企業(yè)數量最多、發(fā)展速度最快且是一個(gè)發(fā)展與轉型并行的國家。改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國經(jīng)濟持續高速增長(cháng)，相當程度上是依賴(lài)于中小企業(yè)的崛起。截至2010年初，中國工商注冊的中小企業(yè)已超過(guò)1023萬(wàn)戶(hù)，占全國企業(yè)總數的90%以上。這批中小企業(yè)所創(chuàng )造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值、出口總額、交納稅收與就業(yè)人數，分別占全國的58.5%、68.3%、50.2%與80%以上。中小企業(yè)稱(chēng)得上是中國經(jīng)濟增長(cháng)中最活躍的一環(huán)，也是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要產(chǎn)品提供者。
近些年，勞動(dòng)力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣進(jìn)入戰略性升值通道，是金融危機之后，全球需求端減少，各類(lèi)保護主義風(fēng)潮漸起以及新一輪全球產(chǎn)業(yè)加緊洗牌，都使中小企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，中小企業(yè)必須尋求轉型突圍。
在新的時(shí)代背景下，中小企業(yè)需要一種更加開(kāi)闊的視角，要從“眼睛向內”轉向“眼睛向外”，要學(xué)會(huì )以全球應對全球，而不是以中國應對全球。
21世紀是一個(gè)全球整合的時(shí)代�？傮w上看，競爭對象全球化、資源分布全球化、配置手段全球化、利益相關(guān)者全球化，使得資源整合的需求前所未有地迫切，資源整合的戰略前所未有地復雜。全球化整合可以分為兩個(gè)層次：一個(gè)是“走出去”獲取國際資源；一個(gè)是全球化整合資源。
在第一個(gè)層面上，應該讓中小企業(yè)擔當企業(yè)“走出去”的主力軍。2010年中國在海外投資為590億美元，未來(lái)5到10年這一數字可能會(huì )超過(guò)中國每年吸收外資的數量(2010年中國吸收外資超過(guò)千億美元)。國際知名金融數據公司Dealogic公布的數據顯示，2009年中國企業(yè)跨境收購的失敗率為全球最高，達到12%；2010年，這一比率降至11%，但仍為全球最高。
相比之下，美國和英國公司2010年海外收購的失敗率僅為2%和1%。中國國有大企業(yè)海外并購容易遭到東道國政治上的封殺，中小企業(yè)相對而言，不容易受關(guān)注，這也是為什么印度的海外投資和并購容易成功的一個(gè)重要原因。
第二個(gè)層次是：采用戰略聯(lián)盟策略進(jìn)行國際合作，加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)轉型升級�？梢愿鶕髽I(yè)的資源、能力和需求，選擇供應鏈聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟等不同結盟形式。戰略聯(lián)盟不但可以創(chuàng )造規模經(jīng)濟，產(chǎn)生協(xié)同效應，有效降低成本，還可以克服產(chǎn)業(yè)壁壘，通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)盟合作進(jìn)入新市場(chǎng)，獲得新技術(shù)。
中小企業(yè)尋求突圍的最好辦法，就是要利用國際產(chǎn)業(yè)鏈調整、國際分工重組的機遇，積極整合全球資源，通過(guò)嵌入全球價(jià)值鏈實(shí)現全面升級，實(shí)現價(jià)值鏈由低端向高端的攀升。然而不可否認的是，在當前復雜的國際形勢下，中國中小企業(yè)全球化整合資源依然面臨種種困境：
首先，我國中小企業(yè)不僅要與國內企業(yè)競爭，還要同一些發(fā)達國家先進(jìn)企業(yè)競爭，在“走出去”的過(guò)程中，中小企業(yè)缺乏資金支持，融資相當困難，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本還未有效地銜接，無(wú)形資產(chǎn)在國外抵押受限。
其次，在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化、復雜化的今天，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)需要大量時(shí)間和成本投入，且具有很高風(fēng)險。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難掌握競爭的主動(dòng)權，迫切需要國家的科技支持。
再次，中小企業(yè)“走出去”仍然是鳳毛麟角，并未形成跨國趨勢，大多數企業(yè)在對外投資過(guò)程中缺乏全局性的戰略理念。
第四，目前，國際貿易保護的方式越來(lái)越隱蔽，金融危機以來(lái)，發(fā)達國家為維護本國經(jīng)濟利益，打著(zhù)環(huán)保的大旗四處斡旋，各類(lèi)層出不窮的綠色壁壘漸成風(fēng)潮，今后各國碳貿易摩擦、碳減排配額及其分配問(wèn)題等都會(huì )高度與這種壁壘聯(lián)系起來(lái)，增大了中小企業(yè)應對的難度。
全球化整合不僅是中小企業(yè)轉型的機遇，也是中國經(jīng)濟轉型的契機。國家應積極引導和鼓勵中小企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次參與全球合作，構筑推進(jìn)中小企業(yè)投資全球化、融資全球化、貿易全球化、技術(shù)全球化、品牌全球化及人才全球化的國際綠色通道。應該以產(chǎn)業(yè)布局和提升競爭力為切入點(diǎn)，提高中小企業(yè)海外布局的效率和效益，例如，尋找農業(yè)、林業(yè)資源可考慮東南亞市場(chǎng)；需要提升技術(shù)能力可選擇發(fā)達國家建立研發(fā)中心；從節約成本角度考慮，可考慮勞動(dòng)力成本低，具有一定基礎設施配套能力的發(fā)展中國家，要結合當地的區位優(yōu)勢和自身的競爭優(yōu)勢，選擇更適合的投資目的地，使中小企業(yè)在完成自身突圍的過(guò)程中，充當中國經(jīng)濟結構調整的主力軍。
在金融資本支持方面，中國可以參照國外成功經(jīng)驗，設立特別金融機構或建立特別基金，例如英聯(lián)邦開(kāi)發(fā)公司、德意志開(kāi)發(fā)公司、丹麥工業(yè)化基金、美國海外私人投資公司、日本海外經(jīng)濟合作基金、韓國進(jìn)出口銀行、亞洲四小龍的“海外創(chuàng )業(yè)資本基金”、“海外損失準備金制度”等，幫助中國中小企業(yè)實(shí)現海外融資的便利性。
此外，在制度設計上，鼓勵中小企業(yè)對外直接投資，目前最重要的金融支持政策是改革外匯管理制度，放松外匯管制，通過(guò)“藏匯于民”的方式實(shí)現對外直接投資自由化。