不加息源于政府主導行為
2011-04-02   作者:周其仁  來(lái)源:經(jīng)濟觀(guān)察報
 
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  周其仁

  幾乎所有關(guān)于中國經(jīng)濟的重要文告,都少不了 “政府主導”這個(gè)詞。走進(jìn)現實(shí)經(jīng)濟,與此對應的現象更是比比皆是。早年改革一度高舉的 “政企分開(kāi)”大旗,也許是敵不過(guò)普遍現實(shí)的緣故,色調日趨暗淡。相反,高歌 “政府主導”的理論和政策基調大行其道。不少理論家論證,“政府競爭”不但是中國奇跡不可或缺的組成部分,還是中國模式的真正秘密所在。偏好夸張風(fēng)格的,還說(shuō)這是有史以來(lái) “人類(lèi)最好的經(jīng)濟制度”。
  也許他們是對的吧。我的一點(diǎn)保留態(tài)度,無(wú)非是顧及經(jīng)濟比賽的時(shí)間相當長(cháng)遠,因果聯(lián)系復雜多樣,特別是由非常抽象的原則組成的 “體制”,究竟對長(cháng)期經(jīng)濟績(jì)效的貢獻幾何,多看看有益無(wú)害,不必急急忙忙馬上說(shuō)個(gè)明白。本文一如既往,限于討論“政府主導”特色對貨幣運動(dòng)和貨幣政策的影響。
  上周我曾提出一個(gè)問(wèn)題,為什么央行以存款準備金率作為貨幣調控的一件主打工具?答案是,這不但與匯率壓住利率的開(kāi)放形勢有關(guān),而且是政府主導投資與信貸行為的一個(gè)合乎邏輯的結果。關(guān)鍵的一點(diǎn),是“政府主導的貨幣創(chuàng )造直接依托于行政權力、行政命令和行政審批——都是數量型手段,所以中國的貨幣調控手段也必須以數量型為主才比較對路!边@句話(huà)點(diǎn)到為止,讀者有不明白的地方,我再闡釋幾句。
  統計說(shuō),直接的政府投資在全部社會(huì )投資中的比例早已大幅度降低。這是事實(shí)。不過(guò)進(jìn)入財政預算的投資項目,只是全部政府投資中的小部分而已。在財政預算之外,有一片廣闊天地。譬如各類(lèi)國企投資,要不要算入 “政府投資”范疇,各國的國情不同,算法也不同。中國一般不算,但從實(shí)際情況看,國企投資常常是 “更自由的”政府投資,除了免受人大審議,行為邏輯與政府投資如出一轍。
  以新任鐵道部部長(cháng)盛光祖最近談及的高鐵票價(jià)為例。盛部長(cháng)說(shuō),高鐵(京滬直達)的 “票價(jià),是企業(yè)根據鐵路建設成本、運營(yíng)成本來(lái)測算的,最終的票價(jià),將按照價(jià)格法的程序,經(jīng)過(guò)測算后報批” (見(jiàn)http://news.xinhuanet.com/politics/2011 -03/30/c_121247295.htm)。聽(tīng)起來(lái),盛部長(cháng)這里用的是 “成本定價(jià)法”,即 “企業(yè)”——其實(shí)就是政企不分的鐵道部自己——根據各項成本加以測算后得出,再經(jīng)報批才能最后決定。成本低、票價(jià)就低;票價(jià)高,只因為成本高,鐵道部并不賺乘客的錢(qián),輿論和公眾理應釋?xiě)选?BR>  問(wèn)題是,“成本”又是怎樣決定的?譬如高鐵,“建設成本”到底由什么決定?說(shuō)來(lái)話(huà)長(cháng),建議希望了解高鐵故事來(lái)龍去脈的讀者,不妨讀一讀財新網(wǎng) 《新世紀(22.83,0.18,0.79%)》記者王和巖的長(cháng)篇報道。主標題很吸引人:“節約10分鐘多付幾十億”。讀下來(lái),事實(shí)依據來(lái)自京津城際高鐵。據報道,2004年國家發(fā)改委審批這條城際軌道交通時(shí),“設計區段旅客列車(chē)的速度:滿(mǎn)足開(kāi)行時(shí)速200公里及以下列車(chē)的要求”,為此批準項目概算123.4億人民幣。但2008年建成通車(chē)后,發(fā)現概算總額超出了92.1億,平均每公里投資達1.85億元。 “建設成本”大幅度上升的主要原因,是該鐵路的通行速度從 “時(shí)速200公里及以下”,一下子提升到時(shí)速350公里。最妙不可言的是,“什么時(shí)候改成350公里”的,連鐵路系統的專(zhuān)家也說(shuō) “大家都不知道”!
  于是,京津城際就從原來(lái)批準的“200公里及以下”,一下子跨越到“時(shí)速350公里”。記者算了一筆賬,“京津城際全長(cháng)115公里,時(shí)速從200公里調整到350公里,實(shí)際運行時(shí)間差多少呢?不到10分鐘”。我幫他復算,其實(shí)是通行京津全程快了15分鐘,由此增加投資概算92億。無(wú)論誰(shuí)算得對,“節約10分鐘多付幾十億”的命題還是成立的。
  時(shí)速大躍進(jìn),以成本定出來(lái)的京津城際的票價(jià),當然 “一下子就上去了”。目前二等車(chē)廂票價(jià)58元,我坐過(guò)兩次,感覺(jué)舒適而快捷,從北京到天津僅27分鐘而已,比從北大到北京南站的時(shí)間還要快。不過(guò) “曲高和寡”,票價(jià)終究約束需求量。報道說(shuō),京津城際在2008年8月正式開(kāi)通后,第一年客流量達1800萬(wàn)人次,低于預期的3000多萬(wàn)人次,“而這個(gè)客流量也是在鐵道部停開(kāi)了京津既有線(xiàn)上所有動(dòng)車(chē)組后才實(shí)現的”。各界廣為詬病之余,還嫌票價(jià)貴的就只好另選他途,好在鐵道部還不能把其他交通方式一律都給關(guān)了。
  按國際鐵路聯(lián)盟的標準,經(jīng)歷多次提速達到時(shí)速200公里的中國鐵路,本來(lái)就已經(jīng)是 “高速鐵路”了。不過(guò),這并不符合鐵道部的要求。要探究的是,如果鐵道部欲建世上最快的高鐵并不令人意外,那么此種要大手花錢(qián)的雄心壯志,究竟如何通得過(guò)國家審批的呢?
  玄機據說(shuō)只有幾個(gè)字。原來(lái),十幾年前圍繞京滬鐵路,鐵道系統內外就爆發(fā)過(guò)持久的激烈論爭,究竟靠“磁懸浮”還是靠 “輪軌”,究竟高鐵要高到多高的速度等級,到底是 “急建”還是 “緩建”,各派意見(jiàn)吵到2006年才見(jiàn)分曉——“時(shí)速380公里的高速輪軌”。這也許預示,要把京滬高鐵的模式推到全國,即便不是斷無(wú)可能,也將難上加難。不料,時(shí)任鐵道部長(cháng)劉志軍只在 《中長(cháng)期鐵路網(wǎng)規劃》里寫(xiě)入 “時(shí)速200公里以上的客運專(zhuān)線(xiàn)”,就輕而易舉繞開(kāi)所有關(guān)于高鐵的爭議,并于2004年通過(guò)國務(wù)院審批,成為國家鐵路發(fā)展規劃。
  這里的奧秘在于,“客運專(zhuān)線(xiàn)”不等于高鐵,而 “200公里及以上”,到批下來(lái)還不是鐵道部說(shuō)了算?
  再過(guò)5年,中國應對國際金融危機,4萬(wàn)億計劃外加天量信貸,中國高鐵再次受益。在毫無(wú)不同聲音的背景里,到2020年全國規劃鐵路營(yíng)運里程從10萬(wàn)公里增加到12萬(wàn)公里,客運專(zhuān)線(xiàn)從1.2萬(wàn)公里增加到1.6萬(wàn)公里。2010年3月鐵道部宣布,在2013年前全國建成客運專(zhuān)線(xiàn)和城際鐵路1.3萬(wàn)公里,中國將很快成為全球高鐵營(yíng)運里程最長(cháng)的國家。
  各位看客,上述每一個(gè)數目字,從時(shí)速200公里及以下到350公里,從10萬(wàn)公里到12萬(wàn)公里的全國跑鐵路網(wǎng),從京滬高鐵到遍布全國四橫四縱、總里程達1.6萬(wàn)公里的全球最大高鐵網(wǎng)絡(luò ),都實(shí)實(shí)在在發(fā)生相應的“建設成本與營(yíng)運成本”。根據成本定價(jià)的原則,由此也決定了未來(lái)中國鐵路客運的票價(jià)水準。
  叫人看不懂的地方,是一個(gè)人均所得目前排在全球100位的經(jīng)濟體,投下巨資修建全球最快鐵路網(wǎng),經(jīng)濟根據究竟何在?是有不少專(zhuān)家預測中國在不遠的將來(lái)經(jīng)濟總量成為全球老大,這也是有可能的。但是誰(shuí)也沒(méi)有預言,在可見(jiàn)的將來(lái),中國的人均所得將成為全球老大。人均所得遠非第一,鐵路客運速度非要排名第一,這兩件事情加得到一起嗎?從普通人的角度想,出門(mén)趕路,快一點(diǎn)當然好,可是倘若早到幾個(gè)鐘頭的代價(jià),遠高于省下的那個(gè)時(shí)間所能掙到的錢(qián),你會(huì )無(wú)緣無(wú)故喜歡全球最高速度嗎?應該無(wú)人希望,春節大批民工騎摩托車(chē)回家的悲壯畫(huà)面,成為未來(lái)全球最快高鐵網(wǎng)下普通人交通模式的一個(gè)預演吧。
  本文不厭其詳討論高鐵投資的故事,為的是借一個(gè)實(shí)例來(lái)幫助自己和讀者,進(jìn)一步理解政府主導投資的經(jīng)濟性質(zhì)。無(wú)論如何,這類(lèi)投資依據的不是市場(chǎng)的相對價(jià)格,不是猜測的未來(lái)需求,也不是預期的支付意愿和支付能力。更為要害的,是這類(lèi)投資的決策與其最后的結果之間,沒(méi)有可靠的責任關(guān)聯(lián)。劉志軍留下的教訓是,當輿論和公眾可以問(wèn)責的時(shí)候,他本人早就負不了任何責任了。但是,如此機制下做出的投資決定,繼續決定了未來(lái)客戶(hù)付費的 “成本”,也連帶影響未來(lái)的價(jià)格、需求量、替代消費的選擇空間。
  這就是中國宏觀(guān)經(jīng)濟的部分微觀(guān)基礎。至少我們要想一想,這樣形成的 “需求”包括投融資和信貸需求,要怎樣 “調控”才可能見(jiàn)效呢?

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