近來(lái)，作家、出版商、音樂(lè )人與百度旗下文庫、音樂(lè )的版權之爭引發(fā)了包括政府、媒體和普通網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)版權問(wèn)題被推到了風(fēng)口浪尖上。數字出版、數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題雖然是在百度身上激化，卻是目前全球互聯(lián)網(wǎng)共同面臨的新課題。不久前，大洋彼岸的谷歌公司與美國作家協(xié)會(huì )、出版商協(xié)會(huì )達成的和解協(xié)議，也遭遇了被否決的尷尬。
　　版權之爭，是所有互聯(lián)網(wǎng)公司正在面對，并且必須做出應對的問(wèn)題。在百度版權爭議之初，李彥宏曾經(jīng)表示，要是版權問(wèn)題處理不好，百度文庫可以關(guān)掉。對于一個(gè)希冀有所作為的公司而言，“關(guān)閉”顯然不是最佳應對方式。李彥宏亦明確表態(tài)，希望與版權方和作家共同探討各方共贏(yíng)的商業(yè)模式。隨后，百度也在采取了一系列舉措，比如與音著(zhù)協(xié)共同建立音樂(lè )詞曲著(zhù)作權合作渠道；制止盜版作品上傳，上線(xiàn)版權合作平臺等。
　　李彥宏或許委屈，因為盜版或者版權糾紛，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)普遍存在，而公眾偏偏揪住百度不放。實(shí)際上，有此“遭遇”實(shí)屬幸運，因為輿論的喧囂總是伴隨著(zhù)“知名企業(yè)”不斷壯大的過(guò)程，并將顯微鏡式的審視聚焦到企業(yè)領(lǐng)導人身上。
　　《財富》每年公布的世界500強企業(yè)中，幾乎所有企業(yè)在自身的高速成長(cháng)過(guò)程中都經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似“審判”。直到上世紀末，比爾·蓋茨還被看成是一個(gè)嗜好擴張、制造壟斷的冷血霸主。這位軟件界的撒旦，率領(lǐng)微軟不斷擠占、犧牲其他公司利益以換取領(lǐng)先地位，其作為不斷遭遇質(zhì)疑和詬病。而被譽(yù)為“最受欽佩”公司的蘋(píng)果，也時(shí)常身處窘境�！澳銦o(wú)法在iPhone或iPad上安裝任何沒(méi)有經(jīng)過(guò)喬布斯先生們批準的東西”一英國《衛報》這樣評論蘋(píng)果包攬硬軟件設計，橫跨生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)的封閉控制。而喬布斯的專(zhuān)制作風(fēng)，也一度是媒體的人氣選題。
　　公司做大，是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的基礎。但隨著(zhù)企業(yè)規模越來(lái)越大、觸角越伸越遠，自然會(huì )影響產(chǎn)業(yè)鏈的現有狀況，對既有利益格局的沖擊同樣不可避免。而這種變革又來(lái)得太快，甚至來(lái)不及給大多數相關(guān)群體（有時(shí)甚至包括企業(yè)自身）反應和適應的時(shí)間。
　　站在這樣的十字路口，企業(yè)的領(lǐng)航者不是停下開(kāi)拓的腳步，而是直面各種非議，承擔起調整利益格局、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)的責任。我們看到，微軟盡管一直飽受壟斷的質(zhì)疑，但誰(shuí)也無(wú)法否認，其建設性、極其完整的用戶(hù)標準設定，降低了信息化使用成本，蓋茨也成為美國最受欽佩的人之一；同樣，蘋(píng)果在繼續“封閉”的同時(shí)，也沒(méi)有被鎖住手腳，隨著(zhù)App Store的創(chuàng )設，建立起用戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、蘋(píng)果公司三方共贏(yíng)的商業(yè)模式。
　　由此可見(jiàn)，如何在非議和挑戰中成就非凡，幾乎是任何一家優(yōu)秀企業(yè)、任何一個(gè)有志向的卓越企業(yè)家的必修課程。同時(shí)，這也是包括百度在內的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者們必經(jīng)的磨礪，是對其責任和創(chuàng )新力的考驗。對整個(gè)社會(huì )而言，多一些包容，少一些挑剔，多一些理性，少一些狂躁，多一些善意的批評，少一些無(wú)端的猜忌，會(huì )幫助這些企業(yè)走得更順更穩，也會(huì )給社會(huì )發(fā)展帶來(lái)更多機會(huì )。