如果要裁員，公司必須提前30天告知工會(huì )或全體職員�？�6高官稱(chēng)，“現在簽解約協(xié)議，多支付一個(gè)月的薪水作為預告知費用”，這種以金錢(qián)補償時(shí)間的方式是有悖勞動(dòng)法立法精神的。
　　視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)裁員風(fēng)波發(fā)展到今天，雙方爭議的焦點(diǎn)之一，就是本次裁員是否符合勞動(dòng)法關(guān)于裁員的規定。從對這一案例的解讀中，我們也可以更好地理解新勞動(dòng)法第四十一條關(guān)于經(jīng)濟性裁員的立法精神和落實(shí)情況。
　　《勞動(dòng)合同法》第四十一條規定，在四種情況下，企業(yè)可以進(jìn)行裁員（業(yè)界通常稱(chēng)之為經(jīng)濟性裁員）�？�6此次進(jìn)行的裁員，基本符合第二款條件“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難”和第三款條件“企業(yè)轉產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調整”。前者，酷6在今年3月份的現金已經(jīng)接近枯竭，當時(shí)僅能維持兩到三個(gè)月；后者，酷6的母公司盛大老板陳天橋已經(jīng)明確表明了轉型意愿和方向，在從大片戰略轉型到web2.0媒體后，廣告經(jīng)營(yíng)方向的確會(huì )發(fā)生根本性轉變，品牌廣告減少，關(guān)聯(lián)、點(diǎn)擊計費廣告增多。
　　勞動(dòng)法的這部分設置，可以說(shuō)尊重了市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權，并給予了制度上的便利。因為裁員等于批量解除勞動(dòng)合同，而勞動(dòng)法對于解除勞動(dòng)合同的規定嚴格得多。通過(guò)裁員條款的設置，可以使企業(yè)在確實(shí)需要時(shí)，避免逐個(gè)談判的繁瑣，以程序化的方式快速實(shí)現人員調整。
　　與此對應，裁員條款在保障員工權益方面也有細致的規定。上述裁員要進(jìn)行，公司必須提前30天告知工會(huì )或全體職員，聽(tīng)取意見(jiàn)后，將職工意見(jiàn)和裁員方案一起報告勞動(dòng)部門(mén)。提前30天這個(gè)時(shí)間設置是出于中國實(shí)際國情考慮，因為一般員工的房租、貸款和其他生活費用通常都以月為單位結算，提前一個(gè)月通知裁員，是要給勞動(dòng)者必要的時(shí)間，安排因失業(yè)帶來(lái)的生活變化。
　　因此，在解除勞動(dòng)合同前30天告知裁員計劃并不是一個(gè)形式，酷6方面現在有些高管稱(chēng)“現在簽解約協(xié)議，多支付一個(gè)月的薪水作為預告知費用”，這種以金錢(qián)補償時(shí)間的方式是有悖立法精神的，因為生活上帶來(lái)的不便未必能以一個(gè)月薪金補償。
　　此外，酷6裁員風(fēng)波也顯示了工會(huì )的重要性。從目前披露的信息看，酷6是否成立工會(huì )并不確定。按照酷6官方和被裁員工雙方的說(shuō)法，裁員前公司與員工并沒(méi)有溝通，而本來(lái)這個(gè)工作可以由工會(huì )承擔。很多企業(yè)管理者不愿意設立工會(huì )，認為這樣有額外開(kāi)支，并可能使勞動(dòng)者“抱團”。但在面對裁員、轉型等這種重大事件、需要管理層與勞動(dòng)者共同協(xié)商、達成共識時(shí)，工會(huì )作為一個(gè)成熟的談判對手，顯然比全體員工介入更理性、更經(jīng)濟。
　　最后，根據相關(guān)條款，經(jīng)濟性裁員是非過(guò)錯性解除勞動(dòng)合同；反過(guò)來(lái)說(shuō)，員工強調自己沒(méi)有過(guò)錯并不是避免被裁員的理由。但是，裁員條款也規定了一些近似于例外的情況，例如家庭無(wú)其他就業(yè)人員、有需要扶養的老人或未成年人的員工，裁員時(shí)應優(yōu)先予以保留。此次被裁的員工如果有此類(lèi)情況，可以予以援引。