六家擁有特級、一級施工資質(zhì)的施工企業(yè)，共同承建總投資8億元的青海最大拆遷移民安置工程——康川新城。這一保障性住房工程未畢，六家大企業(yè)都蓋出了“問(wèn)題房”，21棟樓被檢出質(zhì)量問(wèn)題。其中江蘇一建有3棟樓存在混凝土構建強度偏低等嚴重質(zhì)量問(wèn)題，部分樓層被要求拆除重建。（《新京報》5月24日）
　　康川新城作為青海最大保障房工程，限定銷(xiāo)售給西寧市甘河灘工業(yè)園5371戶(hù)征地農民，154棟住宅樓房，一次性集中安置22600人，其規模不可謂不大；而那些參與該項目建設的企業(yè)，來(lái)頭也不不小——業(yè)內知名優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從130多家投標企業(yè)中千挑萬(wàn)選，“優(yōu)中選優(yōu)”，才“脫穎而出”。頗具諷刺意味的是，連甘河工業(yè)園區管委會(huì )一位官員都“沒(méi)想到最后六家企業(yè)都蓋出了‘問(wèn)題房’”。這再一次證明：口碑好未必質(zhì)量就好，名氣大未必就沒(méi)問(wèn)題。
　　優(yōu)質(zhì)企業(yè)為何也不靠譜？除了老生常談的建筑企業(yè)偷工減料、以次充好，以及監理企業(yè)和政府監管部門(mén)把關(guān)不嚴之外，從報道來(lái)看，還有一個(gè)“搶工期”的問(wèn)題不容忽視——青海有3個(gè)月寒冬不能施工，由于量大期緊，一些沒(méi)手藝、沒(méi)經(jīng)驗的人也被招了進(jìn)來(lái)，所有施工單位的思路都是先封頂再進(jìn)行修整，發(fā)現蜂窩、麻面、露筋等施工通病后，沒(méi)有及時(shí)處理。在“搶工期”的思維主導之下，不按正常的建筑規律和工序蓋房，保障房蓋成“問(wèn)題房”也就不足為奇了。違背客觀(guān)規律辦事，不合理地趕工期，勢必要受到客觀(guān)規律的懲罰。
　　因此，對于保障房屢陷“質(zhì)量門(mén)”，應像專(zhuān)家所言，完善保障房監管體系，從立法上明確住房質(zhì)量標準，強化責任追究制度。不僅需要政府質(zhì)監部門(mén)參與，也需要政府組織專(zhuān)家組和民眾代表全程參與監督，還必須防止為搶工期而突擊建設，更要禁止搞“狂飆突進(jìn)”式的建設�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”，要讓每一個(gè)保障房項目穩步推進(jìn)，必須合理設計工期，適當控制建筑速度。而在保障房建設評估方面，要重規模，更要重品質(zhì)；不僅要看指標完成情況，還查查蓋出了多少“問(wèn)題房”。有識之士曾指出，保障房大規模建設時(shí)期已經(jīng)開(kāi)始，如果頻頻存在質(zhì)量隱患，將會(huì )形成為數眾多的“垃圾工程”，造成嚴重浪費不說(shuō)，還會(huì )遺留諸多歷史問(wèn)題。
　　因為保障房作為限價(jià)房，其利潤空間壓得很低，建筑企業(yè)沒(méi)有多大利潤，只得壓縮建設成本，有時(shí)甚至偷工減料，搶工期節省人力開(kāi)支，也是其降低成本的方式之一——利益的最大化導致質(zhì)量最低化。而地方政府職能部門(mén)在保障房指標壓力之下，不得不“大提速”（比如，青海省住建廳一位官員就稱(chēng)，今年青海要完成17.62萬(wàn)套保障房的建設目標，規模前所未有，時(shí)間緊、任務(wù)重，壓力很大），往往會(huì )忽視建筑企業(yè)的盲目趕工期，有的甚至重效率輕效果，將保障房建設速度視為值得夸耀的業(yè)績(jì)。
　　不是有“奮力趕工期，提前完成××保障房項目”的宣傳嗎？“蘿卜快了不洗泥”，保障房蓋成“豆腐渣”就在所難免，“民心工程”演變?yōu)椤棒[心工程”，會(huì )大大損害政府公信力。
　　“搶了進(jìn)度，毀了建筑”。青海最大保障房工程——康川新城是其一，近年來(lái)，媒體報道的這類(lèi)例子還少嗎？