站上巔峰的體壇個(gè)體戶(hù)
2011-06-07   作者:陳力  來(lái)源:證券時(shí)報
 
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  端午假期中,送給中國人民視覺(jué)盛宴的是李娜。她在法國網(wǎng)球公開(kāi)賽上一路過(guò)關(guān)斬將,奪得冠軍。大家在電視機前為她吶喊,為她助威,淋漓酣暢。
  這兩天歌頌李娜的圖文很多了,本文想換一個(gè)角度,從李娜的故事,看看體育管理體制的變化和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。
  在發(fā)表獲獎感言時(shí),李娜回顧了本屆法網(wǎng)的征戰歷程,感謝了她的團隊,感謝了家人,感謝了賽會(huì )工作人員和贊助商,言辭深情而真摯。
  記得在去年的冬奧會(huì )上,中國的短道速滑運動(dòng)員周洋奪得冠軍后,也說(shuō)這些話(huà)。國家體育總局的官員就提示說(shuō),不要只想到家里,要感謝政府,感謝國家。當時(shí),全國輿論沸騰,紛紛指責那位官員沒(méi)有人情味。其實(shí),那位官員的提示也找得到根據,因為在現行體制下,運動(dòng)員是吃財政飯成長(cháng)起來(lái)的,一切都是政府包下的,功成名就后,感謝一下國家,也是應該的。
  現在的問(wèn)題是,關(guān)于運動(dòng)員培育、體育比賽等方面的事情,政府是不是一定要大包大攬?是不是一定要舉國家之力去奪取金牌,以壯國威?沒(méi)有政府的參與,運動(dòng)員能不能發(fā)展?很多很多問(wèn)題,政府體育管理部門(mén)也在思考,有的在慢慢嘗試。李娜的成功,就得益于職業(yè)體育發(fā)展模式的思路轉變。
  李娜是從“體制內”走出來(lái)的。她曾經(jīng)也是國家網(wǎng)球隊隊員,她的生活、比賽、商業(yè)活動(dòng),都由政府體育部門(mén)管理。2008年底,國家體育總局網(wǎng)球管理中心廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)后,允許網(wǎng)球運動(dòng)員“單飛”。這有點(diǎn)像國營(yíng)企業(yè)嘗試私有化。李娜和幾個(gè)隊友離開(kāi)了國家隊,自己干,中國網(wǎng)球走向了真正意義上的職業(yè)化之路。
  李娜的網(wǎng)球職業(yè)化生涯也多有曲折和艱辛,但很自由。她想打就打,覺(jué)得累了,就掛拍讀大學(xué)。后來(lái)又找到感覺(jué)了,就重新回到賽場(chǎng)。她花自己的錢(qián),自己請教練,自己物色經(jīng)紀人,自己支付團隊的薪酬和所有開(kāi)支,一切自己做主。為節約成本、提高效率,很長(cháng)一段時(shí)間,她的老公就兼有教練、經(jīng)紀人、生活助理等多種角色。如果她不是個(gè)體戶(hù),這做不到。今年年初,她獲得澳網(wǎng)亞軍后,有記者問(wèn)她,是什么動(dòng)力在支撐她,她說(shuō),為了獎金。如此直白,如果人在“體制內”,立馬完蛋。但是,沒(méi)有一個(gè)官員出來(lái)批評她,也沒(méi)有批評的理由。她把網(wǎng)球作為謀生的手段,想得到高額的獎金,就像一個(gè)企業(yè)主努力想把生意做好多掙錢(qián)一樣自然。李娜成功了,僅這次法網(wǎng)冠軍,她就拿到120萬(wàn)歐元的獎金。接踵而來(lái)的溫網(wǎng)、美網(wǎng)、澳網(wǎng),還有各種大師賽、巡回賽、錦標賽,各種賽事頻頻,獎金少不了。更莫說(shuō)五花八門(mén)的廣告宣傳、形象代言、出場(chǎng)費。李娜要大富大貴了,很多年輕人可能見(jiàn)了眼熱,想跟進(jìn)她,李娜行,我也能行!這又促進(jìn)了網(wǎng)球運動(dòng)。
  李娜在自己成功的同時(shí),為國家帶來(lái)的榮譽(yù)也是巨大的。站在紅土場(chǎng)上的,雖然是一個(gè)個(gè)體戶(hù),此時(shí)也代表著(zhù)國家。升起的國旗,顏色同樣的鮮艷,五顆星也沒(méi)有少一顆。
  個(gè)體戶(hù),本是改革開(kāi)放之初的稱(chēng)謂。當時(shí)人們還在為民營(yíng)經(jīng)濟的萌芽爭論不休,沒(méi)有誰(shuí)能預見(jiàn)到中國經(jīng)濟會(huì )發(fā)展到今天這樣的壯觀(guān)。李娜作為當今的體育個(gè)體戶(hù),制度上沒(méi)有人爭議了,而且可以預見(jiàn),她的成功,是中國體育管理體制改革的開(kāi)始。體育的意義,從根本上說(shuō)來(lái),一個(gè)是健身,一個(gè)是娛樂(lè )。當我們從它身上卸去沉重的政治使命之后,會(huì )發(fā)現很多事情可以做,很多錢(qián)可以賺。如國際上成熟的經(jīng)紀人產(chǎn)業(yè),公司制的俱樂(lè )部,產(chǎn)業(yè)化的聯(lián)賽,有償的傳媒服務(wù)及廣告,等等。中國體育管理體制正在發(fā)生大的變革。說(shuō)不定什么時(shí)候,中國的足球、籃球俱樂(lè )部也開(kāi)始發(fā)行股票,做了球隊股東的球迷,是忠誠度多高的球迷!當這一天到來(lái)的時(shí)候,大家都不要詫異。
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