錢(qián)荒、民工荒與友情傷痕
2011-06-17   作者:孫勇  來(lái)源:證券時(shí)報
 
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  有20年交情的兩個(gè)老朋友,因為彼此間發(fā)生了債務(wù)逾期未還的借貸問(wèn)題,差點(diǎn)鬧得友情徹底破裂。這是最近發(fā)生在我身邊的一件真人真事。
  故事中的主人公,一位被我稱(chēng)為張哥,一位被我稱(chēng)為陳哥,他們都是我的高中同學(xué)兼老鄉。目前,陳哥是深圳一家小規模加工企業(yè)的老板,張哥則是一家駐深外資公司的中層管理人員。
  2008年之前,陳哥的事業(yè)可謂順風(fēng)順水。金融危機爆發(fā)后,陳哥工廠(chǎng)的生意急轉直下,訂單急劇減少,大批工人辭職。2009年下半年,隨著(zhù)全球經(jīng)濟回暖,來(lái)自海外的訂單增多,陳哥的生意又有了起色。
  2010年4月,陳哥幸運地接到一個(gè)大訂單,如果順利搞掂,就可凈賺幾十萬(wàn)元。孰料陳哥舉全廠(chǎng)之力通過(guò)加班加點(diǎn)完成產(chǎn)品交付后,卻和收貨方發(fā)生商務(wù)摩擦繼而打起了官司。由于巨額應收賬款遲遲不能到位,陳哥的資金鏈告急,麾下所剩不多的工人越發(fā)流失。彼時(shí),陳哥從銀行借貸無(wú)門(mén),對民間的高利貸又吃不消,只好求助于各方親戚朋友。張哥很干脆地借給陳哥10萬(wàn)元。
  按照陳哥對張哥的口頭承諾,這筆錢(qián)快則10天,慢則1個(gè)月就會(huì )歸還。沒(méi)想到,還錢(qián)的日期一拖再拖,直到1年后的今天也沒(méi)有兌現。期間,張哥要買(mǎi)房子,便數次暗示陳哥盡快還錢(qián)。陳哥以各種理由一再拖延,最后索性連張哥的電話(huà)也不接。兩人的關(guān)系由此降至冰點(diǎn)。據了解,陳哥至今還未打完官司,名下資金數百萬(wàn)元被凍結。一年來(lái),陳哥的工廠(chǎng)人心惶惶,每天都有工人辭職;債主紛紛上門(mén)討錢(qián),陳哥疲于應付,索性換了手機號碼,當起了躲債的“游擊隊長(cháng)”。
  陳哥的故事,是當下中國中小企業(yè)在“錢(qián)荒”和“民工荒”的沖擊下艱難圖存一個(gè)縮影。這些中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,技術(shù)含量低,進(jìn)入門(mén)檻不高,憑借廉價(jià)勞動(dòng)力和產(chǎn)品的低價(jià)格優(yōu)勢,從“人口紅利”中分享一杯羹。經(jīng)濟大環(huán)境向好的時(shí)候,這類(lèi)中小企業(yè)尚能辦得風(fēng)生水起,以陳哥為例,在需求火爆、生意鼎盛的2007年,他的個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)元,麾下員工有300多人。然而,一旦宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣或出現意外事件,這類(lèi)中小企業(yè)便生存堪憂(yōu),甚至隨時(shí)有可能關(guān)張,陳哥目前的窘境,就是一個(gè)明證。
  從上世紀90年代到2007年,是中國民營(yíng)中小企業(yè)高速發(fā)展的黃金年代。我的幾個(gè)當小企業(yè)老板的同學(xué)或朋友,都是在此期間發(fā)跡。這些同學(xué)或朋友首先是到沿海城市打工,學(xué)技術(shù),學(xué)管理,積累營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗,憑借打拼或機遇掘得人生“第一桶金”,然后自辦工廠(chǎng)當老板。而他們開(kāi)始當老板的年份,都是在2000年前后,那時(shí),他們雖然手頭有一些積蓄,但用來(lái)辦廠(chǎng)還不夠,于是,他們就向親友、同學(xué)、熟人借錢(qián),最終把工廠(chǎng)辦了起來(lái)。那時(shí)招工也很容易,開(kāi)出1000元左右的月薪,就能從老家呼啦啦招來(lái)一大幫工人。這種以鄉情與“熟人經(jīng)濟”為依托的融資與招工方式,成就了我多位同學(xué)、朋友的“老板夢(mèng)”和“發(fā)財夢(mèng)”。
  然而,隨著(zhù)中小企業(yè)規模的壯大、老百姓理財意識的覺(jué)醒以及“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái),小老板們這種借力鄉情和“熟人經(jīng)濟”發(fā)展的老路子逐漸行不通。首先,在達到一定規模后,中小企業(yè)融資的額度往往較大,動(dòng)輒以幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)元計,這和當年小老板們白手起家辦工廠(chǎng)只需借幾萬(wàn)元、十幾萬(wàn)元不可同日而語(yǔ),而這10多年來(lái),老百姓(尤其是農村地區的)收入增長(cháng)緩慢,手中余錢(qián)不多。其次,物價(jià)高漲和財經(jīng)知識普及,使得老百姓(尤其是城市中的)的理財意識覺(jué)醒,他們更愿意將手中的閑錢(qián)用于投資房產(chǎn)、股票、黃金等有較大升值潛力的資產(chǎn),或者放高利貸,而不愿意借給熟人,因為借給熟人帶來(lái)的物質(zhì)回報相對較少(熟人在還錢(qián)時(shí),通常是設一個(gè)飯局或送一些禮物作為感謝)。第三,隨著(zhù)“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái),青壯年勞動(dòng)力因短缺而變得搶手,以“人情價(jià)”(這是一種暗含折扣、彈性較小、更有利于資方的用工價(jià)格)為紐帶的老鄉幫襯式用工關(guān)系自然難以為繼。
  2009年以后,我的同學(xué)或朋友中的小老板們,都幾乎陷入了事業(yè)的低谷。這兩年,我們在深圳的同學(xué)會(huì )開(kāi)得少了,同學(xué)中的小老板們搶著(zhù)買(mǎi)單的情形也沒(méi)有以前那樣熱烈。最近一段時(shí)間,同學(xué)中的幾位加工企業(yè)老板經(jīng)常向我抱怨:廠(chǎng)里缺工嚴重,加薪也招聘不到工人,好不容易搞一個(gè)訂單,卻沒(méi)有足夠的工人去干活。我回答:這說(shuō)明你們給工人加薪的力度還不夠。他們苦笑:現在加工行業(yè)競爭厲害,產(chǎn)品互相殺價(jià),利潤微薄,而廠(chǎng)房租金、水電、原材料都在漲價(jià),工人薪資漲幅如果超過(guò)35%,廠(chǎng)子就無(wú)法撐下去了。他們也有給產(chǎn)品升級的念頭,但實(shí)現這一目標需要大量的資金投入。錢(qián)從何來(lái)?銀行不給貸款,他們只好硬著(zhù)頭皮借民間高利貸,或者厚著(zhù)臉皮向親友和同學(xué)求援。如果說(shuō),10年前他們向同學(xué)借錢(qián)辦廠(chǎng)的結局是皆大歡喜,那么,最近兩年他們向同學(xué)借錢(qián)的結果,都是鬧得不大愉快。陳哥和張哥之間的故事,就是其中一個(gè)略顯極端的案例。
  本周,央行又一次提高準備金率,信貸緊縮的局面進(jìn)一步加劇,珠三角地區中小企業(yè)“缺錢(qián)”的呼聲也隨之高漲。與此同時(shí),銀監會(huì )出臺的鼓勵銀行信貸扶持中小企業(yè)的新文件,正在被各方熱議,不知何時(shí)才能真正落實(shí)為關(guān)愛(ài)中小企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。當此之際,我深切地同情那些為中國GDP、稅收和就業(yè)做出巨大貢獻的中小企業(yè),也更加惦念我的那些在“錢(qián)荒”和“民工荒”中夾縫求生的當小老板的同學(xué)們。希望從今年開(kāi)始,中小企業(yè)的融資難能夠切實(shí)得到舒緩;更希望那些充滿(mǎn)活力和創(chuàng )新精神的中小企業(yè)主們,能夠拿出告別家族經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)鏈低端位置的決心和勇氣,優(yōu)化公司治理結構,實(shí)現產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉型,將自身進(jìn)化成銀行和打工族追捧的非苦力型企業(yè)或朝陽(yáng)企業(yè)。
  在寫(xiě)這篇文章之前,我和張哥通了一次電話(huà),他告訴我:近日,陳哥攜夫人主動(dòng)到他家登門(mén)“謝罪”,解釋了自己躲債的苦衷,得到了他的諒解;雙方的心結已經(jīng)解開(kāi),友情的傷痕有望彌合。這是一個(gè)好消息。我想,以此事為警示,我的那些當小老板的同學(xué)們,應該會(huì )逐步摒棄以鄉情和“熟人經(jīng)濟”為依托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式了,這種轉變,小而言之,是為呵護友情建立了防護墻,大而言之,是傳統經(jīng)營(yíng)理念的現代化轉型。當然,要做到這一點(diǎn),離不開(kāi)國家信貸政策的科學(xué)引導,離不開(kāi)商業(yè)銀行的積極作為。保護友情不受傷害有很多方式,取代“熟人經(jīng)濟”的銀行信貸也是其中的一種,這個(gè)判斷你信嗎?我信!
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