有20年交情的兩個(gè)老朋友，因為彼此間發(fā)生了債務(wù)逾期未還的借貸問(wèn)題，差點(diǎn)鬧得友情徹底破裂。這是最近發(fā)生在我身邊的一件真人真事。
　　故事中的主人公，一位被我稱(chēng)為張哥，一位被我稱(chēng)為陳哥，他們都是我的高中同學(xué)兼老鄉。目前，陳哥是深圳一家小規模加工企業(yè)的老板，張哥則是一家駐深外資公司的中層管理人員。
　　2008年之前，陳哥的事業(yè)可謂順風(fēng)順水。金融危機爆發(fā)后，陳哥工廠(chǎng)的生意急轉直下，訂單急劇減少，大批工人辭職。2009年下半年，隨著(zhù)全球經(jīng)濟回暖，來(lái)自海外的訂單增多，陳哥的生意又有了起色。
　　2010年4月，陳哥幸運地接到一個(gè)大訂單，如果順利搞掂，就可凈賺幾十萬(wàn)元。孰料陳哥舉全廠(chǎng)之力通過(guò)加班加點(diǎn)完成產(chǎn)品交付后，卻和收貨方發(fā)生商務(wù)摩擦繼而打起了官司。由于巨額應收賬款遲遲不能到位，陳哥的資金鏈告急，麾下所剩不多的工人越發(fā)流失。彼時(shí)，陳哥從銀行借貸無(wú)門(mén)，對民間的高利貸又吃不消，只好求助于各方親戚朋友。張哥很干脆地借給陳哥10萬(wàn)元。
　　按照陳哥對張哥的口頭承諾，這筆錢(qián)快則10天，慢則1個(gè)月就會(huì )歸還。沒(méi)想到，還錢(qián)的日期一拖再拖，直到1年后的今天也沒(méi)有兌現。期間，張哥要買(mǎi)房子，便數次暗示陳哥盡快還錢(qián)。陳哥以各種理由一再拖延，最后索性連張哥的電話(huà)也不接。兩人的關(guān)系由此降至冰點(diǎn)。據了解，陳哥至今還未打完官司，名下資金數百萬(wàn)元被凍結。一年來(lái)，陳哥的工廠(chǎng)人心惶惶，每天都有工人辭職；債主紛紛上門(mén)討錢(qián)，陳哥疲于應付，索性換了手機號碼，當起了躲債的“游擊隊長(cháng)”。
　　陳哥的故事，是當下中國中小企業(yè)在“錢(qián)荒”和“民工荒”的沖擊下艱難圖存一個(gè)縮影。這些中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，技術(shù)含量低，進(jìn)入門(mén)檻不高，憑借廉價(jià)勞動(dòng)力和產(chǎn)品的低價(jià)格優(yōu)勢，從“人口紅利”中分享一杯羹。經(jīng)濟大環(huán)境向好的時(shí)候，這類(lèi)中小企業(yè)尚能辦得風(fēng)生水起，以陳哥為例，在需求火爆、生意鼎盛的2007年，他的個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)元，麾下員工有300多人。然而，一旦宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣或出現意外事件，這類(lèi)中小企業(yè)便生存堪憂(yōu)，甚至隨時(shí)有可能關(guān)張，陳哥目前的窘境，就是一個(gè)明證。
　　從上世紀90年代到2007年，是中國民營(yíng)中小企業(yè)高速發(fā)展的黃金年代。我的幾個(gè)當小企業(yè)老板的同學(xué)或朋友，都是在此期間發(fā)跡。這些同學(xué)或朋友首先是到沿海城市打工，學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，積累營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，憑借打拼或機遇掘得人生“第一桶金”，然后自辦工廠(chǎng)當老板。而他們開(kāi)始當老板的年份，都是在2000年前后，那時(shí)，他們雖然手頭有一些積蓄，但用來(lái)辦廠(chǎng)還不夠，于是，他們就向親友、同學(xué)、熟人借錢(qián)，最終把工廠(chǎng)辦了起來(lái)。那時(shí)招工也很容易，開(kāi)出1000元左右的月薪，就能從老家呼啦啦招來(lái)一大幫工人。這種以鄉情與“熟人經(jīng)濟”為依托的融資與招工方式，成就了我多位同學(xué)、朋友的“老板夢(mèng)”和“發(fā)財夢(mèng)”。
　　然而，隨著(zhù)中小企業(yè)規模的壯大、老百姓理財意識的覺(jué)醒以及“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái)，小老板們這種借力鄉情和“熟人經(jīng)濟”發(fā)展的老路子逐漸行不通。首先，在達到一定規模后，中小企業(yè)融資的額度往往較大，動(dòng)輒以幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)元計，這和當年小老板們白手起家辦工廠(chǎng)只需借幾萬(wàn)元、十幾萬(wàn)元不可同日而語(yǔ)，而這10多年來(lái)，老百姓（尤其是農村地區的）收入增長(cháng)緩慢，手中余錢(qián)不多。其次，物價(jià)高漲和財經(jīng)知識普及，使得老百姓（尤其是城市中的）的理財意識覺(jué)醒，他們更愿意將手中的閑錢(qián)用于投資房產(chǎn)、股票、黃金等有較大升值潛力的資產(chǎn)，或者放高利貸，而不愿意借給熟人，因為借給熟人帶來(lái)的物質(zhì)回報相對較少（熟人在還錢(qián)時(shí)，通常是設一個(gè)飯局或送一些禮物作為感謝）。第三，隨著(zhù)“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái)，青壯年勞動(dòng)力因短缺而變得搶手，以“人情價(jià)”（這是一種暗含折扣、彈性較小、更有利于資方的用工價(jià)格）為紐帶的老鄉幫襯式用工關(guān)系自然難以為繼。
　　2009年以后，我的同學(xué)或朋友中的小老板們，都幾乎陷入了事業(yè)的低谷。這兩年，我們在深圳的同學(xué)會(huì )開(kāi)得少了，同學(xué)中的小老板們搶著(zhù)買(mǎi)單的情形也沒(méi)有以前那樣熱烈。最近一段時(shí)間，同學(xué)中的幾位加工企業(yè)老板經(jīng)常向我抱怨：廠(chǎng)里缺工嚴重，加薪也招聘不到工人，好不容易搞一個(gè)訂單，卻沒(méi)有足夠的工人去干活。我回答：這說(shuō)明你們給工人加薪的力度還不夠。他們苦笑：現在加工行業(yè)競爭厲害，產(chǎn)品互相殺價(jià)，利潤微薄，而廠(chǎng)房租金、水電、原材料都在漲價(jià)，工人薪資漲幅如果超過(guò)35%，廠(chǎng)子就無(wú)法撐下去了。他們也有給產(chǎn)品升級的念頭，但實(shí)現這一目標需要大量的資金投入。錢(qián)從何來(lái)？銀行不給貸款，他們只好硬著(zhù)頭皮借民間高利貸，或者厚著(zhù)臉皮向親友和同學(xué)求援。如果說(shuō)，10年前他們向同學(xué)借錢(qián)辦廠(chǎng)的結局是皆大歡喜，那么，最近兩年他們向同學(xué)借錢(qián)的結果，都是鬧得不大愉快。陳哥和張哥之間的故事，就是其中一個(gè)略顯極端的案例。
　　本周，央行又一次提高準備金率，信貸緊縮的局面進(jìn)一步加劇，珠三角地區中小企業(yè)“缺錢(qián)”的呼聲也隨之高漲。與此同時(shí)，銀監會(huì )出臺的鼓勵銀行信貸扶持中小企業(yè)的新文件，正在被各方熱議，不知何時(shí)才能真正落實(shí)為關(guān)愛(ài)中小企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。當此之際，我深切地同情那些為中國GDP、稅收和就業(yè)做出巨大貢獻的中小企業(yè)，也更加惦念我的那些在“錢(qián)荒”和“民工荒”中夾縫求生的當小老板的同學(xué)們。希望從今年開(kāi)始，中小企業(yè)的融資難能夠切實(shí)得到舒緩；更希望那些充滿(mǎn)活力和創(chuàng )新精神的中小企業(yè)主們，能夠拿出告別家族經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)鏈低端位置的決心和勇氣，優(yōu)化公司治理結構，實(shí)現產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉型，將自身進(jìn)化成銀行和打工族追捧的非苦力型企業(yè)或朝陽(yáng)企業(yè)。
　　在寫(xiě)這篇文章之前，我和張哥通了一次電話(huà)，他告訴我：近日，陳哥攜夫人主動(dòng)到他家登門(mén)“謝罪”，解釋了自己躲債的苦衷，得到了他的諒解；雙方的心結已經(jīng)解開(kāi)，友情的傷痕有望彌合。這是一個(gè)好消息。我想，以此事為警示，我的那些當小老板的同學(xué)們，應該會(huì )逐步摒棄以鄉情和“熟人經(jīng)濟”為依托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式了，這種轉變，小而言之，是為呵護友情建立了防護墻，大而言之，是傳統經(jīng)營(yíng)理念的現代化轉型。當然，要做到這一點(diǎn)，離不開(kāi)國家信貸政策的科學(xué)引導，離不開(kāi)商業(yè)銀行的積極作為。保護友情不受傷害有很多方式，取代“熟人經(jīng)濟”的銀行信貸也是其中的一種，這個(gè)判斷你信嗎？我信！