恒大戰略轉型的示范意義
2011-06-27   作者:程惠建  來(lái)源:國際金融報
 
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  6月25日,中國地產(chǎn)界新領(lǐng)軍者恒大集團再出力作,在廣東省清遠市斥巨資打造的恒大世紀旅游城開(kāi)業(yè)。
  省長(cháng)出席,明星助陣,廣東省省長(cháng)黃華華,新世界發(fā)展有限公司主席鄭裕彤,趙本山,一大批政界、商界、體壇、藝苑名流組成了一支超強出席陣容。聯(lián)想到前不久5000萬(wàn)元搞了個(gè)中超開(kāi)幕式,恒大每次活動(dòng)從來(lái)都不缺規模。
  然而,撇開(kāi)這些熱鬧與浮華,筆者卻感覺(jué)到,在中國地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高度敏感的博弈階段,以恒大為代表的一批地產(chǎn)巨頭已然悄悄開(kāi)始戰略轉型,向下游產(chǎn)業(yè)拓展空間,甚至開(kāi)始四處出擊,尋求突圍。
  為什么要突圍?突圍的邏輯前提是,有著(zhù)濃郁政策市味道的中國樓市方向難辨。與其死扛,不如早作打算。恒大集團董事局主席許家印6月25日在接受中外記者采訪(fǎng)時(shí),面對有關(guān)對國家宏觀(guān)調控政策以及下半年中國樓市走向的再三追問(wèn),依舊諱莫如深!拔艺J為,目前國家的宏觀(guān)調控,已經(jīng)達到了效果,全國的房?jì)r(jià)目前是比較穩定的,企業(yè)的發(fā)展是常態(tài)和穩步的。下一步的宏觀(guān)調控就需要問(wèn)總理了!
  其實(shí),不僅是業(yè)界無(wú)法把握政策以及市場(chǎng)走勢,甚至政府對本輪宏觀(guān)調控的成效也沒(méi)有多少把握。當前,樓市宏觀(guān)調控進(jìn)入一個(gè)博弈期。對企業(yè)來(lái)說(shuō),期待政府放松管制,畢竟房地產(chǎn)業(yè)事實(shí)上已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的一塊重要基石,政府出手難免投鼠忌器。對政府來(lái)說(shuō),控降房?jì)r(jià)已經(jīng)提升一個(gè)政治高度,房?jì)r(jià)不降難以給全國人民一個(gè)交待。下一步如何發(fā)展,目前仍然是個(gè)謎。
  然而,在這個(gè)謎團解開(kāi)之前,市場(chǎng)持續低迷,銀根仍在收緊,已經(jīng)有一些小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商倒下了。
  家底殷實(shí)、質(zhì)態(tài)良好的大型房企,日子仍然過(guò)得有滋有味。近年來(lái),憑借超前的戰略布局、超強的成本控制能力和超高的產(chǎn)品品質(zhì),恒大地產(chǎn)在全國二三線(xiàn)城市的拓展捷報頻傳。統計顯示,今年前5個(gè)月,恒大已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售面積近500萬(wàn)平方米,銷(xiāo)售金額約340億元,完成全年目標的48.2%。目前,恒大已在全國100多個(gè)城市擁有200多個(gè)大型住宅項目,是進(jìn)入省會(huì )城市最多的房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)。
  盡管,許家印25日爆料稱(chēng),恒大資金充裕,截至6月20日賬面現金余額是230億元,但企業(yè)家的眼光必須超前,總是必須吃著(zhù)碗里的,看著(zhù)鍋里的。與其固守目前的樓市僵局,耗盡元氣,甚至坐以待斃,不如主動(dòng)調整,尋求戰略突圍。
  突圍,但是往哪里突圍?去年以來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng),似乎已經(jīng)不是什么新聞了,但做有把握做好的,最差也是一個(gè)次優(yōu)戰略。恒大將目光投向中國各大中心城市綜合體的打造,致力于打造高檔次、全功能、齊配套的城市名片,此次廣東清遠恒大世紀旅游城,就是一次果敢的嘗試。對企業(yè),對政府,對百姓,這也許是一個(gè)三贏(yíng)的局面。
  恒大其實(shí)已經(jīng)嘗到了戰略突圍的甜頭。金融危機前,當幾乎所有的房地產(chǎn)企業(yè)在北上廣深度開(kāi)發(fā)的時(shí)候,許家印帶著(zhù)恒大走了一條當時(shí)讓人無(wú)法理解的選擇:進(jìn)軍二三線(xiàn)城市。當其他房企大佬們一邊數錢(qián)數得手疼,一邊被調控大棒打得暈頭轉向的時(shí)候,許家印在一旁偷著(zhù)樂(lè )。目前,作為中國住宅產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),恒大總資產(chǎn)過(guò)千億元,在開(kāi)工面積、布局城市、銷(xiāo)售面積等多項關(guān)鍵指標上位居全國第一,F在看來(lái),恒大現在之所以有這般好日子,必須歸功于當初的這一戰略選擇。
  失之東隅,收之桑榆。對于全國多如繁星的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其是中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,在當前的市場(chǎng)及政策環(huán)境下,開(kāi)拓視野,多方出擊,也許是必須面對的一個(gè)課題。就如同股市操作一般,你不能指望你手里的一只股票永遠只漲不跌。如果你沒(méi)有萬(wàn)科、恒大一般的家底,割肉保存實(shí)力,何嘗不是明智之舉呢。明智的戰略轉型,也許真的會(huì )迎來(lái)海闊天空。
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