香港繼法國巴黎后，在5月推出藝術(shù)品份額化交易，面向全球開(kāi)戶(hù)，并于6月29日正式上線(xiàn)運營(yíng)。當中國內地還在為自己首創(chuàng )的藝術(shù)品份額化爭論不休、徘徊不前時(shí)，巴黎和中國香港市場(chǎng)卻看好這一創(chuàng )新的市場(chǎng)平臺，且運行快速、來(lái)勢威猛，欲在這一新的文化金融領(lǐng)域搶占先機，獲得發(fā)言權和定價(jià)權。
　　今年3月，剛試水的天津藝術(shù)品份額化交易一經(jīng)推出就遭遇“過(guò)山車(chē)”般的大起大落，由于交易品種不夠多，市場(chǎng)供需嚴重失衡，再加上投資者入市熱情高漲，監管又防不勝防，價(jià)格一度最高漲至17倍，最低又回落到4倍。藝術(shù)品份額化交易這棵剛出土的“幼芽”隨即陷入輿論的洪流中，批評多于肯定。面對質(zhì)疑和詰難，文化金融創(chuàng )新也似乎因噎廢食，不僅讓剛露頭的天津文交所元氣大傷，還讓其它幾家躍躍欲試的文交所收住了腳步。
　　藝術(shù)品份額化交易的初衷，是要實(shí)現文化與金融對接，為豐富的文化資源尋找一種新的市場(chǎng)化定價(jià)機制，把一部分閑散資金引導到藝術(shù)品投資上，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。這種探索是值得肯定的，而且中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也為此提供了較好的市場(chǎng)基礎。十年前，中央文獻中才首次使用“文化產(chǎn)業(yè)”概念，而十年后，文化產(chǎn)業(yè)已有萬(wàn)億元的規模，創(chuàng )造了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奇跡�！笆�二五”規劃中提出，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)增加值到2015年將超過(guò)3萬(wàn)億元，占GDP的比重達到5%以上。很顯然，要推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，沿用習慣性思維、常規性思路，目標是難以實(shí)現的，而依然要靠創(chuàng )新，探索超常規的創(chuàng )新思路和舉措。
　　對待創(chuàng )新，要有允許嘗試、允許失敗的寬容環(huán)境，要有從幼稚走向成熟的“試錯”氛圍。我們看到，正是因為有了寬容，當代藝術(shù)區“798”才能躲過(guò)“一關(guān)了之”的滅頂之災，成為北京市文化新地標和中外文化交流的新窗口;正是因為有了寬容，湖南電廣沒(méi)有被“封殺”于襁褓，而是異軍突起，如今創(chuàng )造了一年30億元的廣告收入;正是因為有了寬容，文化企業(yè)才頻頻叩開(kāi)銀行的大門(mén)，突破銀行放貸的諸多門(mén)檻，去年新增文化產(chǎn)業(yè)貸款276億元……
　　但寬容絕不是縱容，我們還需要監管，而且是完善的系統性監管。宏觀(guān)層面，要有統一的監管組織和監管辦法，防止多頭管理、又多方推卸責任的管理漏洞;中觀(guān)層面，在當地資源允許的情況下，集中優(yōu)勢力量先行先試，為區域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)路鼓勁;微觀(guān)層面，要多一份審慎、少一些隨意，防止朝令夕改、規則不透明，逐步完善制度建設、平臺建設與風(fēng)險控制，保障投資者的利益。