在經(jīng)濟全球化背景下，自然界弱肉強食的“叢林法則”在市場(chǎng)競爭中也不斷上演。微軟前不久以85億美元的大手筆收購了著(zhù)名網(wǎng)絡(luò )電話(huà)服務(wù)商Skype，就再次詮釋了該法則。撇開(kāi)對交易本身的關(guān)注，名列全球20大科技并購案之一的這宗案例，究竟帶給我們什么思考？
　　首先值得關(guān)注的是，以互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)為代表的高技術(shù)創(chuàng )新導致市場(chǎng)競爭“法則”發(fā)生了重大變革，強弱角色可能在不經(jīng)意間轉換。近年來(lái)，國際分工日益深化加速了全球生產(chǎn)體系的構建，大型傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)憑借對全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )的組織力和對資源的配置力，主宰著(zhù)產(chǎn)業(yè)的全球化生產(chǎn)布局和規模。高科技產(chǎn)業(yè)的興起很大程度上顛覆了傳統產(chǎn)業(yè)的舊有模式，其最重要的特征就是驚人的速度。揭示信息技術(shù)進(jìn)步速度的“摩爾定律”，時(shí)刻都在警示大企業(yè)：它們的“權勢”強大但脆弱，每一次不經(jīng)意的技術(shù)革新都有可能令整個(gè)產(chǎn)業(yè)重新洗牌。當前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，蘋(píng)果等公司以頗具特色的操作系統和系列產(chǎn)品引領(lǐng)移動(dòng)智能終端市場(chǎng)，長(cháng)期以來(lái)依靠預裝個(gè)人計算機來(lái)出售“視窗”操作系統的微軟則面臨市場(chǎng)份額縮水的困局。因此，微軟通過(guò)業(yè)務(wù)互補型并購拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，顯然是戰略布局的需要。
　　其次，要為高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造適宜創(chuàng )新的競爭生態(tài)，健康的“叢林”才能孕育萬(wàn)物。仍以蘋(píng)果公司為例。該公司目前的確享受著(zhù)由差別化優(yōu)勢構建的壟斷利益。但此“壟斷”非彼“壟斷”，因為這片“叢林”并不存在人為的壁壘，競爭者可以隨時(shí)進(jìn)入，領(lǐng)先者唯有持續不斷創(chuàng )新才能保住其地位。這樣的暫時(shí)性壟斷并不會(huì )抑制競爭，也不會(huì )侵害公共利益。在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，唯有盡可能地減少行政性準入管制，市場(chǎng)“叢林”生態(tài)環(huán)境才能得到保護，健康的環(huán)境自然也會(huì )鼓勵和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新。
　　另外還需特別關(guān)注“叢林”生態(tài)的重要博弈方——資本的力量。上世紀末高科技產(chǎn)業(yè)的興起和快速發(fā)展，是由科技創(chuàng )新和資本制度創(chuàng )新聯(lián)合驅動(dòng)的。發(fā)達的風(fēng)險投資和私募股權投資等金融制度為高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的推進(jìn)力，美國硅谷的無(wú)數傳奇就是明證。在紛繁復雜的高科技企業(yè)并購中，笑到最后的，一定是把握住高科技創(chuàng )新特質(zhì)的、能充分適應競爭生態(tài)的、具有戰略眼光的企業(yè)家和金融投資家。
　　高科技產(chǎn)業(yè)的高速變革和高風(fēng)險特性，決定了企業(yè)除了奔向競爭的“叢林”之外別無(wú)選擇。既如此，參透競爭“法則”的變革，改善“叢林”的生態(tài)環(huán)境，對于高科技時(shí)代每一個(gè)參與競爭的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。