自2009年頻陷“自殺門(mén)”，隨即加快向內地轉移沿海生產(chǎn)基地步伐之后，全球最大代工企業(yè)富士康一度從大陸傳媒中“淡出”，人們也漸漸把富士康遺忘。
然而，富士康從來(lái)不缺新聞，而且還是制造新聞的高手。就在上周五，其掌門(mén)人郭臺銘，在深圳參加富士康萬(wàn)名員工街舞晚會(huì )上用近乎漫不經(jīng)心的語(yǔ)調披露：未來(lái)3年間，富士康將增加生產(chǎn)線(xiàn)上的機器人數量，目前富士康有1萬(wàn)臺機器人，明年將達到30萬(wàn)臺，3年后機器人規模將達到100萬(wàn)臺。這些機器人主要用在噴涂、焊接、裝配等流水線(xiàn)工序，取代人工勞動(dòng)力之后，富士康生產(chǎn)效率將大幅提高。
郭臺銘不加掩飾地宣布，富士康深圳總部也將加速轉型，其雇工達40萬(wàn)人的深圳龍華、觀(guān)瀾兩大代工基地，將成為產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售展示、人員訓練、模具制造、新設備與自動(dòng)化制造研發(fā)中心。郭臺銘沒(méi)說(shuō)的后半句話(huà)是，屆時(shí)深圳富士康使用普工的人數將大幅減少。
郭臺銘披露的用工戰略轉型信息含金量很高，可除新華社發(fā)一豆腐干消息外，很遺憾大陸媒體也以集體的“漫不經(jīng)心”不予理睬之。
郭臺銘所言的機器人無(wú)非是流水線(xiàn)上半智能化的“機械手”，可一旦實(shí)現了機械手與人手之間一對一的置換，對于在大陸20余城市共有120萬(wàn)雇工的富士康，至少可置換出50萬(wàn)個(gè)以上的雇工崗位來(lái)。
對于郭臺銘，這個(gè)置換帶來(lái)的正面效應可謂一石數鳥(niǎo)：勞動(dòng)生產(chǎn)率提高自不待言；工資集體談判、員工維權這些個(gè)大陸媒體緊盯的“麻煩事”甩掉一大半；員工“四險一金”、集體宿舍、文化娛樂(lè )、吃飯洗澡等樣樣要現銀的“剛性負擔”也卸掉不少；而大量使用機器人信息的傳播，還額外增加了“內地富士康”們向所在城市政府索取更多優(yōu)惠政策的議價(jià)能力。
對于以引進(jìn)富士康為榮的各座城市的政府，尤其是“自殺門(mén)”后動(dòng)用了超額政策優(yōu)惠手段，費盡心計請富士康“入甕”的城市政府，招商成功的過(guò)分喜悅無(wú)疑因此而倒吸了一口涼氣�？v然，深圳代工基地可大幅度使用機器人，“內地富士康”同樣可照搬效仿——這一效仿作為郭臺銘手上的“議價(jià)牌”，其獨有的功能在于：目前重慶富士康與深圳、上海近郊昆山富士康等相比，工資、獎金、福利開(kāi)銷(xiāo)大體相當，以綜合用工成本計，重慶富士康雇傭一當地籍員工，每月用工成本沒(méi)3000元壓不住，而昆山富士康綜合用工成本也不過(guò)3200元上下。如此一來(lái)，面對富士康提高生產(chǎn)效率所包含的多重“利益選項”，在沿海與內地稅收優(yōu)惠都呈基本用足的現狀下，內地城市要阻止或延緩富士康的“換手”舉動(dòng)，必須在行政收費環(huán)節和地方建設基金征繳環(huán)節給予富士康更大的優(yōu)惠，致使千方百計引進(jìn)富士康的城市所獲的最終收益，很可能只局限于為當地解決了階段性農民進(jìn)城就業(yè)的政策目標而已。
現如今，不論沿海還是內地，地方政府都在高喊加快生產(chǎn)方式轉變，殊不知，郭臺銘發(fā)出的“機器人信號”，看上去只限于生產(chǎn)組織方式轉變，但其實(shí)質(zhì)卻系地道的生產(chǎn)方式轉變的重要內容。很可惜，內地政府對此的敏感程度很可能遠不如富士康那樣的跨國代工企業(yè)。
“機器人信號”對內地后發(fā)展城市提出了新的警示：?jiǎn)慰恳只蚶^續過(guò)度依賴(lài)土地、稅費等優(yōu)惠政策吸引沿海產(chǎn)業(yè)向內地落戶(hù)的發(fā)展思路，已面臨“郭臺銘”們的挑戰，在這種新挑戰面前，內地無(wú)限度“優(yōu)惠招商”曾經(jīng)帶來(lái)的發(fā)展“時(shí)空”正在變“短”和變“窄”，而可以預計的是，更多在華外資代工企業(yè)也將步富士康后塵，走上提升生產(chǎn)效率壓縮雇工數量的新途。這是各地政府在發(fā)展與轉型糾結中已然面臨的又一個(gè)棘手矛盾。若再跳不出粗放式、低水平發(fā)展的窠臼，新舊矛盾的糾結將越結越“死”。