如果沒(méi)有大的人事震蕩，至少在兩年內，蘋(píng)果公司依然會(huì )沿著(zhù)既定的軌道走下去。因為自喬布斯1997年復出以來(lái)，他已經(jīng)將自己的烙印深深地留在了這個(gè)公司。
　　人人都知道終究會(huì )有這一天，卻沒(méi)想到這一天來(lái)得這樣快。
　　喬布斯宣布辭職之后，一個(gè)行業(yè)QQ群里爆發(fā)了熱烈的討論。討論的熱點(diǎn)依次出現了三個(gè)：蘋(píng)果今后會(huì )怎樣？要不要買(mǎi)一部iPhone 5收藏？喬布斯還好嗎？
　　這應該也是所有蘋(píng)果用戶(hù)、從業(yè)人員和喜歡蘋(píng)果公司的人的疑問(wèn)。
　　首先要明確的是，蘋(píng)果公司的“板凳厚度”幾乎是所有IT公司里最強的。李開(kāi)復在評價(jià)喬布斯辭職時(shí)特意提及的伊維（Ive），就是一位工業(yè)設計天才，被譽(yù)為“iPod、iPhone和iPad幕后真正的創(chuàng )造者”，他可以保證蘋(píng)果產(chǎn)品的工業(yè)設計仍然領(lǐng)先于所有同行。
　　此外，蘋(píng)果還有分別負責開(kāi)發(fā)MAC OS X、IPhone操作系統以及硬件工程高手等一整套強力的副總裁班子。至于喬布斯選定的接班人蒂姆·庫克，更是供應鏈管理的大師，蘋(píng)果能夠從硬件銷(xiāo)售上獲得60%以上的豐厚利潤，并且能源源不斷地制造出品質(zhì)精良、成本不高的各種產(chǎn)品，庫克功不可沒(méi)。
　　所以，如果沒(méi)有大的人事震蕩，至少在兩年內，蘋(píng)果公司依然會(huì )沿著(zhù)既定的軌道走下去。因為自喬布斯1997年復出以來(lái)，他已經(jīng)將自己的烙印深深地留在了這個(gè)公司，這兩年中，工程師和管理者們會(huì )經(jīng)常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“喬布斯在的時(shí)候會(huì )怎樣”，這種追問(wèn)，將使蘋(píng)果在設計藝術(shù)與功能完善兩條路上繼續前行。而此前外界評論的“蒂姆·庫克加伊維等于一個(gè)喬布斯”，也基本形容出了管理團隊的特質(zhì)。
　　但是，粉絲們紛紛要搶購iPhone 5的心理也有其道理，畢竟這看上去的確是喬布斯本人主抓的最后一個(gè)蘋(píng)果產(chǎn)品，具有紀念意義，也具有“性能保險”。此外，有一些跡象表明，在喬布斯身體狀況下降的這些日子里，蘋(píng)果的確也出現了一些微妙的變化。
　　例如最新推出的iPhone操作系統即iOS 5，在業(yè)內引發(fā)了極大的爭議。這一版操作系統不但拷貝了安卓系統的很多操作特性，甚至將此前一些頗受歡迎的第三方APP的功能也整合進(jìn)了系統里。這種做法讓人想起了微軟當年的一些故事——那可不是什么好兆頭。以喬布斯的傲慢和追求完美，很難說(shuō)他精力旺盛的高峰時(shí)期，會(huì )允許蘋(píng)果做出這種缺乏真正挑戰的舉動(dòng)——喬布斯的風(fēng)格是出其不意。
　　必須要看到，一個(gè)公司尤其是IT公司發(fā)展的興衰，很大程度上就是一個(gè)“一把手工程”。當一把手強勁有力時(shí)，倒并不一定說(shuō)他會(huì )親自上陣搞設計、出產(chǎn)品，而是能夠有魄力在時(shí)代發(fā)生變化時(shí)，拍板決定或否定一個(gè)路線(xiàn)。喬布斯回歸蘋(píng)果之前，蘋(píng)果內部有一個(gè)持續了近10年的爭議，就是要不要學(xué)IBM，開(kāi)放系統架構，允許“克隆　”MAC機。好不容易做出“允許”的決定了，喬布斯回歸后，干脆利落地取消了這個(gè)用十年時(shí)間做出的決定，事后證明，這對蘋(píng)果保證以硬件賺取高額利潤具有重要的意義。領(lǐng)袖人物的作用往往體現在這種歷史轉變的關(guān)節點(diǎn)上。
　　蒂姆·庫克獨當一面后，是否能給人們新的驚喜，或者蘋(píng)果公司是否會(huì )產(chǎn)生第二個(gè)具有領(lǐng)袖群倫氣質(zhì)的領(lǐng)導人，還需要觀(guān)察。但對于喬布斯本人，應該大部分人都會(huì )有個(gè)共同的想法：你已經(jīng)改變了世界，你是最好的，好好休息，祝你平安�！　�