在日前出爐的2011中國企業(yè)500強，國企與民企的差距十分顯眼。
　　結果顯示，此次500強中，國企占了316席，超過(guò)六成，而民營(yíng)企業(yè)僅占企業(yè)總量的三分一，這種格局近十年來(lái)未有明顯變化。
　　透過(guò)這份榜單，不難發(fā)現，盡管民企盈利能力有大幅度提升，但與央企相比無(wú)疑“小巫見(jiàn)大巫”。數據顯示，上榜的184家民營(yíng)企業(yè)營(yíng)收總和不及榜單前5名的國有企業(yè)。
　　一個(gè)是“國家隊”，一個(gè)出身于“草根”。這決定了兩者在發(fā)展過(guò)程中自然會(huì )有本質(zhì)的不同。
　　不容置疑的是，作為我國國民經(jīng)濟的支柱以及我國技術(shù)創(chuàng )新的骨干力量——央企，為我國經(jīng)濟保持平穩較快發(fā)展著(zhù)實(shí)作出了重要貢獻。從“兩彈一星”到今天的載人航天、從三峽工程到時(shí)速350公里的高速動(dòng)車(chē)組、從第三代移動(dòng)通信到中國大飛機發(fā)動(dòng)機項目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性起步階段…… 這一項項舉世矚目的成就極大地增強了我國的綜合實(shí)力、提高了我國的國際大國地位、振奮了民族精神。而在這些重大成就的背后，無(wú)不凝結著(zhù)央企科技工作者的心血、汗水與智慧。在應對國際金融危機、落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策中，在雨雪冰凍災害、汶川和玉樹(shù)地震、旱澇災害等搶險救災中，央企的作用更是不可替代。數據顯示，2006－2010年，央企業(yè)累計向國家上繳稅金5萬(wàn)億元。自2006年，中央企業(yè)累計上繳國有資本收益1686億元。
　　當然，我國的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度之快、適應市場(chǎng)能力之強，是國有企業(yè)無(wú)法相比的。民營(yíng)企業(yè)的品牌意識、效益意識、市場(chǎng)意識，也是國有企業(yè)所不能相提并論的。很多民營(yíng)企業(yè)，都依靠自身的力量，闖入了國際市場(chǎng)，并贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。
　　數據顯示，2010年，民營(yíng)企業(yè)500強中有65.2%的企業(yè)采取了優(yōu)化產(chǎn)品結構措施，開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)品，62.4%的企業(yè)采取加強品牌建設的措施，由產(chǎn)品生產(chǎn)向打造品牌轉變。民營(yíng)企業(yè)500強自主品牌占主導地位，有332家企業(yè)擁有自主品牌，有244家企業(yè)的自有商標產(chǎn)品收入達到100%，比2009年增長(cháng)16.75%。民營(yíng)企業(yè)500強中有177家擁有335個(gè)“中國馳名商標”，馳名商標數量連續六年持續增長(cháng)。
　　2010年，民營(yíng)企業(yè)500強“走出去”穩步發(fā)展，累計共有137家企業(yè)開(kāi)展了海外投資，投資企業(yè)和項目592個(gè)，海外投資額達61.77億美元，比2009年增長(cháng)174%，2010年民營(yíng)企業(yè)500強兼并收購海外企業(yè)的事件明顯增多。
　　“十二五”的主題是經(jīng)濟轉型，經(jīng)濟轉型對民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展提出了新的任務(wù)和要求，是一次機遇，也是一個(gè)瓶頸，是一次洗禮，也一次挑戰。十二五時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)如何才能更多的走進(jìn)中國的500強，甚至是世界的500強？
　　筆者認為，首先，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要遵循市場(chǎng)規律，切不要盲目“追風(fēng)”。第二，要加速企業(yè)升級和轉型，應對稅收和勞動(dòng)力成本增加的壓力。除了呼吁政府給于轉型企業(yè)更大的政策優(yōu)惠支持外，民營(yíng)企業(yè)要下決心依靠創(chuàng )新、依靠科技進(jìn)步、依靠管理變革和職工素質(zhì)提高，最終達到“勞動(dòng)生產(chǎn)率”的提高，只有勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高大于成本的提高，才能立于不敗之地。第三、積極關(guān)注第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)、推動(dòng)中國經(jīng)濟的轉型。作為民營(yíng)企業(yè)，不僅要注重大力發(fā)展為生活服務(wù)的傳統服務(wù)業(yè)，更要注重為生產(chǎn)服務(wù)和為公共產(chǎn)品服務(wù)的新興服務(wù)業(yè)，包括技術(shù)、咨詢(xún)、金融、物流、中介服務(wù)、醫療、衛生、教育、養老等等。第四，在轉型過(guò)程中，民企應采用“股權投資”的方式，是突破這一瓶頸的擇優(yōu)選擇。企業(yè)此時(shí)需要的是引進(jìn)戰略投資者，要關(guān)注的是股份制的改造、公司治理結構的調整、管理及人才與合作者的引進(jìn)，提高決策素質(zhì)，優(yōu)勢互補，共同把“蛋糕”做大，以獲取最大效益。