只有尊重中國的市場(chǎng)和消費者，承擔社會(huì )責任、嚴守商業(yè)倫理，才能與成長(cháng)中的中國一起，不斷前行。
　　5年被罰20多次，包括發(fā)布虛假廣告，食品、電視機等產(chǎn)品不合格……這不是某個(gè)小商品市場(chǎng)，而是知名外企沃爾瑪。近日，這家多次領(lǐng)跑世界500強榜單的零售業(yè)巨頭在重慶再次“出洋相”：因為以普通豬肉冒充綠色豬肉等違法行為，被重慶工商部門(mén)處以269萬(wàn)元罰款，停業(yè)整頓15天。
　　從價(jià)簽戲法到問(wèn)題板鴨，沃爾瑪在中國狀況不斷。雖然每次出了問(wèn)題，承認錯誤都很快，卻不見(jiàn)改正，屢查屢犯。與之相對的，是沃爾瑪在美國的表現。2008年，該公司決定不再銷(xiāo)售含有化學(xué)物質(zhì)雙酚A的嬰兒奶瓶，被稱(chēng)為“美國新的食品與藥品管理局”。
　　有著(zhù)類(lèi)似表現的跨國企業(yè)，遠不止沃爾瑪一家。從產(chǎn)品問(wèn)題到商業(yè)賄賂，從環(huán)境污染到血汗工廠(chǎng)，蘋(píng)果、康菲、古馳、家樂(lè )福、朗訊……很多大名鼎鼎的公司，都曾身陷丑聞。為什么這些洋企業(yè)，每每會(huì )在中國上演“淮南之橘，淮北為枳”的戲碼？
　　雖然沃爾瑪總是以“員工的問(wèn)題”“公司發(fā)展太快，員工培訓沒(méi)有跟上”搪塞，但正如管理學(xué)中所言，所有問(wèn)題都是戰略問(wèn)題的外顯。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想、戰略定位上的問(wèn)題，最終都是通過(guò)員工在業(yè)務(wù)執行過(guò)程中具體化的。如果無(wú)視社會(huì )責任、輕視中國市場(chǎng)、漠視中國消費者，其結果就會(huì )是疏于管理、問(wèn)題叢生。
　　企業(yè)不是慈善機構，進(jìn)入中國市場(chǎng)，更多是為了利益，這也決定了它們必然會(huì )選擇自身利益最大化的策略。法制不健全、消費者不成熟、監管不完善……種種政策、市場(chǎng)和社會(huì )的罅隙，給各種潛規則以極大的利益空間。正是基于此，一些外企對在中國的發(fā)展戰略，做出了錯誤選擇，對中國市場(chǎng)的未來(lái)走向，做出了錯誤判斷。
　　原油久漏不絕、污染大面積海域的康菲公司，并不以破壞環(huán)境為恥，甚至認為這是提高企業(yè)知名度的好事；生產(chǎn)的產(chǎn)品被視為“卓越”“經(jīng)典”的蘋(píng)果公司，卻被曝多家供應商出現嚴重環(huán)境污染問(wèn)題，成為一只毒蘋(píng)果……
　　本可能成為市場(chǎng)領(lǐng)導者的大型企業(yè)，每每囿于短期利益而放棄了自己的價(jià)值取向，將社會(huì )責任、商業(yè)倫理拋到身后。逐利行為的背后，實(shí)際上是一種鼠目寸光的發(fā)展思維：他們把中國視為利益性市場(chǎng)，而不是戰略性市場(chǎng)。這不僅影響到這些企業(yè)的形象，更可能沖擊到我國的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。
　　此次，沃爾瑪受到上限處罰，希望這個(gè)處罰能給沃爾瑪及其他更多在華外企一個(gè)警醒：只有尊重中國的市場(chǎng)和消費者，承擔社會(huì )責任、嚴守商業(yè)倫理，才能與成長(cháng)中的中國一起，不斷前行。