今年，全球最大食品公司雀巢在中國市場(chǎng)頻頻出手，4月收購了銀鷺食品公司，7月又開(kāi)始洽購中國內地市值最大的糖果商徐福記國際集團。按雙方簽署的協(xié)議，雀巢將收購后者60％的股份，而徐氏家族將持有剩余的40％。如果這項約合17億美元的交易獲得監管者和股東的批準，徐福記可能將退市，雀巢和徐氏兄弟將把該公司作為一家合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)。若雀巢成功“吃下”徐福記，將會(huì )顛覆中國糖果業(yè)的競爭格局，而且這將是外資企業(yè)在中國內地的最大并購計劃。盡管并購最終能否成功還有待于商務(wù)部的審查，但不得不引起我們對國際化、全球化浪潮下民族品牌生存發(fā)展的擔憂(yōu)。
目前，外資并購已經(jīng)滲透到了中國市場(chǎng)的各個(gè)行業(yè)，民族品牌正在逐漸消失。在飲料市場(chǎng)，包括天府可樂(lè )在內的八大名牌中有七家被可口可樂(lè )和百事可樂(lè )收購，之后無(wú)一例外地在市場(chǎng)上消失；在化妝品市場(chǎng)，國外品牌已占據75％的市場(chǎng)份額；在啤酒行業(yè)，年產(chǎn)5萬(wàn)噸以上的
60家企業(yè)中有 72％被合資；在洗滌用品市場(chǎng)，4大年產(chǎn)超8萬(wàn)噸的洗衣粉廠(chǎng)被外商
“吃掉”3個(gè)；在感光行業(yè)，除樂(lè )凱一家外，其余的全部被國外“吞并”，等等。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，隨著(zhù)全球化的深入和統一市場(chǎng)的逐步形成，外資對中國企業(yè)的并購如若是市場(chǎng)行為，本無(wú)可厚非，我們也應當理性地去看待外資并購，既不能將它妖魔化，也不能輕視它。
從目前來(lái)看，外資并購對行業(yè)的影響是雙重的。從正面講，其一，有助于國內企業(yè)提高自身競爭力。其二，有助于提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整體成長(cháng)與進(jìn)步。其三，有助于提升政府和行業(yè)管理部門(mén)的服務(wù)水平。同時(shí)，外資并購民族品牌產(chǎn)生的負面影響也不容忽視。首先，產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題。外資對重要產(chǎn)業(yè)、重要企業(yè)的并購可能導致外資對國家稀缺資源或戰略資源的獨占或壟斷，或者控制關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)。尤其是涉及到城鎮居民基本消費品以及上游產(chǎn)業(yè)的，如食用油、乳業(yè)和肉制品加工等等，這些產(chǎn)品涉及面廣、消費量大且與國內農業(yè)緊密相關(guān)，如果不對外資并購適當控制，那么對國家宏觀(guān)調控能力將會(huì )形成很大挑戰。第二，外資并購可能導致行業(yè)過(guò)度集中，容易形成寡頭或壟斷，有礙市場(chǎng)的良性發(fā)展。如歐萊雅收購美加凈和小護士，寶潔收購沙市日化“活力28”等。這種并購行為的后果往往是民族品牌陷入被“圈養”或者“打入冷宮”的處境，而跨國公司迅速獲得在中國的市場(chǎng)份額，由此導致行業(yè)高度集中，加大其他本土競爭者的生存難度。同時(shí)，壟斷或寡頭的行業(yè)格局將大幅提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻。因此，外資并購可能形成的行業(yè)壟斷或寡頭可能導致在該行業(yè)內的一些小規模優(yōu)秀本土企業(yè)在與外資的血拼中從市場(chǎng)上消失。第三，對我國特色企業(yè)發(fā)展造成不利影響。民族品牌發(fā)展主要仍處于成長(cháng)期，如果民族品牌不進(jìn)行保護，任由它們被強大實(shí)力的外資企業(yè)進(jìn)行兼并，國內將失去具有民族特色的品牌。
不過(guò)，我們要清醒地認識到，經(jīng)濟發(fā)展可以全球化，企業(yè)發(fā)展可以跨國境、跨地域，人文交流可以跨民族、跨文化，但人是有國籍之分的，于是品牌也就有了國界。歷史地看，一個(gè)國家的興旺發(fā)達必須以一系列企業(yè)品牌的成長(cháng)壯大為前提。民族品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的核心競爭力之一，民族品牌作為一種特殊文化，已經(jīng)成為了國家軟實(shí)力的象征。美國之所以強大是因為其經(jīng)濟強大，“世界十大品牌”美國有九個(gè)。鄧小平早在上世紀90年代初期就提出：“我們一定要有拳頭產(chǎn)品，一定要有自己的名牌，否則就要受人欺負。
”
因此，我們必須堅決制止試圖壟斷國內市場(chǎng)的惡意并購。實(shí)際上，在市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)品牌較為成熟的美、德、日、韓等國，他們對外資并購本土企業(yè)都有一定的限制；在當前的全球并購潮流中，他們都采取了一些措施，為他們的本土企業(yè)和品牌或明或暗地撐起“保護傘”。
沒(méi)有民族品牌的崛起，一個(gè)國家的經(jīng)濟實(shí)力很難說(shuō)真正強大。在未來(lái)30年，如果有10到20個(gè)中國自主品牌成為世界頂級名牌，如果在一大批名牌帶動(dòng)下，中國經(jīng)濟走上品牌化道路，那時(shí)，中華民族將真正屹立于世界民族之林！
民族品牌不能在外資并購中迷失了自己！
