國務(wù)院國資委近日宣布，樂(lè )凱整體并入中國航天科技集團公司。早在前幾年，國資委提出“央企減至80—100家”目標時(shí)，人們已預料到樂(lè )凱難逃被收編的命運。不過(guò)，當事情真的發(fā)生時(shí)，還是有不少人為這個(gè)一度被譽(yù)為民族品牌驕傲的老企業(yè)感到惋惜。
　　樂(lè )凱英文名LUCKY，意為“幸運”，但樂(lè )凱成長(cháng)的外部環(huán)境卻難言幸運。從品牌誕生起，就面臨著(zhù)與國際級“巨無(wú)霸”柯達、富士搶客戶(hù)的殘酷競爭。剛站穩腳跟，又遭遇數字技術(shù)革命，企業(yè)賴(lài)以生存的行業(yè)本身被快速取代。最近十幾年，“轉型”話(huà)題一直圍繞著(zhù)樂(lè )凱�？芍敝两袢�，樂(lè )凱始終沒(méi)有一次被證明是成功的轉型。這其中固然有所處行業(yè)“不走運”的因素，但企業(yè)本身在轉型一事上的猶疑也難辭其咎。為什么常說(shuō)“早轉型、早主動(dòng)”？為什么總強調“轉型慢不得、拖不起”？樂(lè )凱的經(jīng)歷或許可以從某些方面提供注解。
　　“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉”——這是得到普遍認同的市場(chǎng)競爭法則。企業(yè)，不論現在多輝煌、產(chǎn)品多暢銷(xiāo)，將來(lái)都可能要面臨轉型。但是，即使有充分的心理準備，真正去轉型仍然需要下極大的決心。
　　究竟轉還是不轉？一個(gè)是拓展多年的老產(chǎn)業(yè)，技術(shù)成熟、裝備完善，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人員做起來(lái)都得心應手；一個(gè)是剛剛興起的新產(chǎn)業(yè)，前景看好，但卻是完全陌生的，需要從零做起。老產(chǎn)業(yè)真成“夕陽(yáng)”了嗎？新產(chǎn)業(yè)真值得投入嗎？此時(shí)，企業(yè)往往會(huì )對老產(chǎn)業(yè)戀戀不舍、對新產(chǎn)業(yè)心存疑慮。在論證轉型的必要性時(shí)，特別容易夸大新興產(chǎn)業(yè)的難度和不確定性，而為老產(chǎn)業(yè)找出各種各樣的利好理由。樂(lè )凱何嘗不是這樣。2003年，數碼相機在美國的銷(xiāo)售量首次超過(guò)傳統相機，而那一年樂(lè )凱則接下為柯達轉包生產(chǎn)膠片的大訂單。面對外界“為何不轉型”的疑問(wèn)，樂(lè )凱一方面稱(chēng)數碼產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展趨勢不明朗，過(guò)早投入可能為他人做嫁衣，另一方面認定傳統相紙并非完全沒(méi)有市場(chǎng)空間。這種在轉型上的猶豫，錯過(guò)了轉型的最佳時(shí)機。
　　轉型“何時(shí)轉”？多數企業(yè)潛意識里會(huì )希望抓住這樣一個(gè)最佳節點(diǎn)——既把老產(chǎn)業(yè)的錢(qián)賺夠了，又不耽誤在新產(chǎn)業(yè)攻城略地。然而，這個(gè)點(diǎn)的把握是極其困難的。理性的選擇應當是兩利相權取其重：是當下多賺點(diǎn)錢(qián)重要還是搶占下一步發(fā)展的制高點(diǎn)重要？是盡快獲取技術(shù)優(yōu)勢重要還是防止同行沾光重要？現實(shí)中，越是在老產(chǎn)業(yè)中輝煌的企業(yè)，轉型時(shí)越難下決心。因為轉型常常是“破舊立新”，而這會(huì )帶來(lái)雙重風(fēng)險——原有的利潤喪失，新利潤形成尚需時(shí)日。不僅樂(lè )凱遲疑了，曾被樂(lè )凱奉為榜樣的柯達也是如此。早在上世紀90年代初柯達就研制出130萬(wàn)像素的數碼相機，但此后若干年，柯達“冷凍”了這一技術(shù)，試圖以此來(lái)延長(cháng)傳統膠卷的生命。昔日的成功變成了轉型的包袱，等發(fā)現“非轉不可”時(shí)，往往新產(chǎn)業(yè)格局已定，增加了轉型的難度和風(fēng)險。
　　或許其他行業(yè)不會(huì )像影像業(yè)如此殘酷，但“轉型拖不得”卻是肯定的。如果說(shuō)轉型在過(guò)去是“一步慢、步步慢”，那么在技術(shù)日新月異的數字時(shí)代，很可能是慢一步就會(huì )被徹底拋出局。樂(lè )凱進(jìn)入中國航天科技集團把重點(diǎn)轉向光學(xué)薄膜，希望這會(huì )引領(lǐng)樂(lè )凱重新走向輝煌，也希望有更多企業(yè)能從樂(lè )凱的經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗。