振興裝備制造業(yè)，我覺(jué)得最重要的，就是一定要自己做裝備�？梢院腺Y，但不能合資組裝產(chǎn)品，要做產(chǎn)品。作為落后國家，我們一定要學(xué)習技術(shù)。
　　技術(shù)從先進(jìn)國家轉移到落后國家，需要后者有能力學(xué)會(huì )。為什么技術(shù)轉移在有的國家有效在有的國家無(wú)效？小學(xué)生的能力沒(méi)到，不能教其大學(xué)知識�！耙�進(jìn)技術(shù)”如果不是建立在自己的研發(fā)經(jīng)驗基礎上，無(wú)論從國際學(xué)術(shù)界公認的理論看還是從中國的實(shí)踐經(jīng)驗看，都不會(huì )帶來(lái)“消化、吸收、再創(chuàng )新”，只能導致技術(shù)依賴(lài)。
　　“引進(jìn)、消化、吸收”與“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新”是兩個(gè)本質(zhì)不同的模式，區別的關(guān)鍵在于是否具有自主的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺。
　　近20年來(lái)，我國裝備工業(yè)所實(shí)行的技術(shù)引進(jìn)政策一直是追求國產(chǎn)化，也就是在引進(jìn)外國產(chǎn)品設計或全套系統設計的前提下，由中國境內的企業(yè)按照外國的設計制造出產(chǎn)品。我們的目標一直是提高國產(chǎn)化率�？墒菄�產(chǎn)化不能反映一個(gè)國家自主創(chuàng )新的能力。即使國產(chǎn)化率達到100%，設計還是別人的，我們永遠是組裝者。以波音787為例，波音公司自己只造10%，其余90%全是外國生產(chǎn)的。它的國產(chǎn)化率是多少？可除了波音公司，誰(shuí)也不能讓它飛起來(lái)。
　　自主化則完全不一樣，至少有3個(gè)標志：一是能夠自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和工藝；二是擁有對自己產(chǎn)品的知識產(chǎn)權；三是能夠自主控制技術(shù)學(xué)習的過(guò)程。
　　如果要達到自主化，技術(shù)學(xué)習者必須建立起自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺，這是實(shí)現“再創(chuàng )新”的必要條件。即使仍然需要學(xué)習和吸收外國的技術(shù)知識，也不需要采取全套引進(jìn)的方式。
　　在自主化模式下，中國企業(yè)的產(chǎn)品可以集成大量國外供應商的零部件，所以零部件的國產(chǎn)化比例可能比國產(chǎn)化模式下的比例更低。但由于我們掌握著(zhù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主導權，所以能夠以系統集成者的角色，去控制技術(shù)的演進(jìn)，掌握利潤的源泉。（熊建 采訪(fǎng)整理）