高利貸成因復雜，自古有之。本次溫州、鄂爾多斯等地發(fā)生的高利貸風(fēng)波，從投資群體和貸款群體兩方面進(jìn)行分析，可以發(fā)現它的出現，隱藏著(zhù)某種必然。
　　近年來(lái)，居民收入成持續增加之勢。統計數據顯示，自2008年到2010年的3年間，我國城鎮居民人均可支配收入名義增長(cháng)率分別為8.4%、9.8%和11.3%，今年前3個(gè)季度數據更顯示出高達13.7%的同比增長(cháng)。增長(cháng)的收入除了一部分用來(lái)滿(mǎn)足日常消費外，剩余部分的財產(chǎn)如何處理，是越來(lái)越多中國老百姓面臨的問(wèn)題。去年四季度央行的城鎮儲戶(hù)調查顯示，在物價(jià)滿(mǎn)意度跌至11年最低的同時(shí)，45.2％的城鎮居民傾向于“更多投資”，這是投資首次取代儲蓄成為居民理財的第一選擇。今年前三季度居民消費價(jià)格指數（CPI）為5.7%，而一年期定期存款利率僅為3.5%，實(shí)際利率為負。同時(shí)，約多達70%的居民認為物價(jià)“高，難以接受”。高通脹環(huán)境下，“儲蓄存款虧”的概念越來(lái)越深入人心。
　　當儲蓄需求部分轉化為投資需求時(shí)，人們卻發(fā)現擺在自己面前的投資渠道并不豐富。貴金屬、商品期貨、私募股權等投資或由于資金門(mén)檻太高，或由于專(zhuān)業(yè)性太強而并不為人熟知，參與者為數不多；境外投資方面，由于外匯管制，更是困難重重。今年三季度儲戶(hù)調查顯示，在各主要投資方式中，選擇“房地產(chǎn)投資”的居民占23.6%，其他依次為“基金理財產(chǎn)品”21.3%，“債券投資”14.2%和“股票投資”9.2%。
　　盡管地產(chǎn)投資仍是居民投資的首選，但一方面資金門(mén)檻普遍較高，而且自從各地陸續出臺樓市限購政策后，很多居民不再具備投資地產(chǎn)的資格�；�金產(chǎn)品今年以來(lái)也是虧損。理財產(chǎn)品今年受到大眾追捧，年化收益率從1%到10%不等；債券方面，上證國債指數2010年漲幅為3.21%，今年為2.56%，中證公司債指數2010年漲幅8.35%，今年以來(lái)僅為1.13%；股票方面，2010年滬深300指數下跌12.45%，今年以來(lái)跌幅為12.72%。值得一提的是，三季度股票投資的意愿已經(jīng)降至2009 年以來(lái)最低水平。
　　在上述背景下，民間高利貸堪稱(chēng)“雪中送炭”。民間高利貸的月息保守估計高達2%，名義年利率為24%。實(shí)際上，由于付款方式為每月付息，復利計算的年化收益率更是高達26.8%。另一方面，民間高利貸的資金門(mén)檻非常低，一般幾萬(wàn)元即可參與。
　　最重要的是，在投資者心中，這種投資是“安全”的。這種安全感是否可靠暫且按下不表，從投資心理上看，安全感主要來(lái)自于三方面，一是歷史經(jīng)驗——“每個(gè)月都安全收到了利息”，在資金剛剛借出的時(shí)候，投資人或許還有所擔心，但時(shí)間一長(cháng)，只要每個(gè)月都按時(shí)收息，自然就放松警惕，理所應當地覺(jué)得這是一種安全的投資；二是從眾效應——“大家都參與，應該沒(méi)問(wèn)題”，當周?chē)�大多數人都參與高利貸的時(shí)候，投資者會(huì )產(chǎn)生對群體決策的依賴(lài)心理；三是抵押擔�！�—“反正對方有實(shí)業(yè)”，投資者在出借資金時(shí)，往往要求借款人具有實(shí)業(yè)，有些甚至會(huì )要求抵押。當實(shí)業(yè)和抵押品價(jià)格遠高于借款金額時(shí)，能夠給投資者帶來(lái)莫大的安全感。
　　借高利貸的人也不是傻瓜，25%左右的年利率，在投資者眼中有多誘人，在他們眼中就有多殘酷。高利貸引發(fā)的悲劇，現實(shí)、影視作品里太多了。既然如此，就產(chǎn)生了兩個(gè)問(wèn)題，一是為什么要選擇高利貸？二是何以承受高利貸？
　　第一個(gè)問(wèn)題“為什么要選擇高利貸”，答案是明確而又殘酷的，因為沒(méi)有選擇。
　　在現行的金融體制下，從金融系統貸款并不容易。首先，我國信用體制建設不完善，貸款時(shí)首先對抵押和擔保提出硬性要求，但是很多中小企業(yè)和個(gè)人資產(chǎn)較少，不擁有足夠的抵押品，或抵押品的價(jià)值不能滿(mǎn)足資金的需要；其次中小企業(yè)由于規模較小、運營(yíng)不完善、不規范、現金流不穩定等因素，財務(wù)風(fēng)險普遍高于大企業(yè)，本著(zhù)風(fēng)險收益相匹配的原則，應適用比大企業(yè)更高的利率。但在利率管制下，銀行不可避免地傾向低風(fēng)險的大企業(yè)，這在信貸規模配額制度下顯得尤為明顯；第三，為控制風(fēng)險，銀行普遍實(shí)行貸款第一責任人制和貸款責任終生制，貸款項目出現風(fēng)險時(shí)，責任人將受?chē)绤枒土P，但激勵機制并不與之相匹配。因此本著(zhù)趨利避害的本能，銀行負責人“寧可不貸，也不能亂貸”，從而不愿意在解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題上多費周折。
　　雖然這個(gè)問(wèn)題已引起相關(guān)方面的重視并出臺了一系列措施，但收效甚微，在需要融資的時(shí)候，民間高利貸幾乎是擺在大多數中小企業(yè)主面前的唯一出路。為什么選擇高利貸？因為沒(méi)有選擇。
　　第二個(gè)問(wèn)題“何以承受高利貸”，這又分兩種情況：一種是不得不承受的陰沉霧靄，第二種是杠桿效應的迷人香氣。
　　第一種情況，他們本質(zhì)上是不愿意借高利貸的，但遇到燃眉之急。一般來(lái)說(shuō)，這種情況的貸款人具有比較好的償還能力，只是短期內現金流不能匹配而已。他們對于高額利息有切膚的體會(huì )，往往資金情況一有好轉便選擇還貸。這類(lèi)群體不是形成這輪民間高利貸風(fēng)潮的主因和高利息的推動(dòng)者。
　　第二種情況是被財富的杠桿效應所誘惑。經(jīng)濟學(xué)告訴我們，當資產(chǎn)收益率高于借款成本時(shí)，借款有利于提高自有資金收益。這些人之所以要使用高利貸，是因為他們心底確定，自己投資的項目能取得比高利貸更高的收益。他們信心滿(mǎn)滿(mǎn)，甚至并不覺(jué)得利息高。上文提到，高利貸的收益率高達25%，這不禁讓人感到奇怪，到底什么投資能帶來(lái)遠超25%的收益，使之對高利貸趨之若鶩呢？答案公眾早已心知肚明，很多人會(huì )不假思索地回答“地產(chǎn)！”。
　　地產(chǎn)高利潤的成因及其帶來(lái)的社會(huì )問(wèn)題，命題太大，本文不就此展開(kāi)討論�，F實(shí)情況是由于前幾年地產(chǎn)蓬勃的發(fā)展走勢，給貸款人帶來(lái)了巨大的信心，“房?jì)r(jià)只漲不跌”的信念和實(shí)證數據的支持，不管對投資群體還是對貸款群體都是一種巨大的安慰。茫然無(wú)措、投資無(wú)門(mén)的民間資本和渴求借助財務(wù)杠桿一夜暴富的地產(chǎn)投機一拍即合，高利貸看似一種偶發(fā)現象，其實(shí)卻隱藏著(zhù)一種現行經(jīng)濟體制下的必然，仔細看來(lái)，其實(shí)不管是投資人還是貸款人，似乎都沒(méi)有什么選擇。