如果說(shuō)柳傳志2004年退出聯(lián)想集團是“身退心未退”，那么此番辭任聯(lián)想集團，以楊元慶此前6月對聯(lián)想集團股權增持至個(gè)人最大股東為佐證，則可謂是相對“身心兼退”。
　　11月2日下午，聯(lián)想集團宣布董事會(huì )成員進(jìn)行調整，柳傳志卸任公司董事會(huì )主席，楊元慶將擔任公司CEO兼董事長(cháng)。
　　從2009年年初復出到今日再度辭任聯(lián)想集團，柳傳志為期兩年半的輪回，標志著(zhù)聯(lián)想集團已從風(fēng)雨搖擺中安全靠岸。彼時(shí)，聯(lián)想集團遭遇收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后的最大危機，業(yè)務(wù)運營(yíng)11個(gè)季度以來(lái)首虧。而今，聯(lián)想集團已實(shí)現連續8個(gè)季度增速大幅度超過(guò)競爭對手。
　　柳傳志再度辭任聯(lián)想集團，讓楊元慶重新掌舵聯(lián)想集團，一方面說(shuō)明柳傳志認同楊元慶經(jīng)過(guò)兩年多的歷練，聯(lián)想集團險境已過(guò)，楊元慶已經(jīng)完全具備聯(lián)想集團董事長(cháng)的能力；另一方面說(shuō)明柳傳志已在更高層面的聯(lián)想控股布局，以圖打造可以與聯(lián)想集團在IT業(yè)地位齊驅并進(jìn)的多個(gè)產(chǎn)業(yè)。
　　這從不久此前柳傳志的另一愛(ài)將陳紹鵬從聯(lián)想集團高級副總裁的位置離開(kāi)，加入聯(lián)想控股并擔當聯(lián)想農業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人一事，即可見(jiàn)端倪。僅在農業(yè)領(lǐng)域，聯(lián)想控股近幾年已投入逾10億元，并涉足水果、肉類(lèi)、雜糧等多個(gè)具體領(lǐng)域，在參與種植、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節之后，最終希望終端品牌的運作和經(jīng)營(yíng)，形成一個(gè)年產(chǎn)值逾千億元的農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
　　細心觀(guān)察柳傳志的進(jìn)退之道，我們會(huì )發(fā)現柳傳志對自身角色轉換的定位，已近10年。而其真正從將到帥的角色切換，則是在2004年聯(lián)想集團融合IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，嘗試全面進(jìn)軍國際化后。其時(shí)，柳傳志即將楊元慶推向臺前擔任董事長(cháng)，而自己幾乎完全退居幕后全心布局聯(lián)想控股。但是，這個(gè)時(shí)段之于柳傳志而言，應是“身退心未退”，這從柳傳志之于管理層持股方面的變化即可看出。
　　只有在一個(gè)項目或一個(gè)產(chǎn)業(yè)相對成熟穩定后，柳傳志給予管理層相對較大的持股機會(huì )后，才可確認其完全放手——這可以從神州數碼以聯(lián)想集團的管理層股權結構變動(dòng)可以看出。2007年郭為通過(guò)管理層持股計劃，擁有神州數碼10.29%的股份，成為該公司的最大個(gè)人股東，可以顯示柳傳志已完全放手神州數碼。同樣，今年6月楊元慶通過(guò)連續增持，持有聯(lián)想集團約8.7%的股份，成為聯(lián)想集團最大個(gè)人股東，由此可以確定此時(shí)的柳傳志真正選擇放手聯(lián)想集團。
　　如果說(shuō)柳傳志2004年退出聯(lián)想集團是“身退心未退”，那么此番辭任聯(lián)想集團，以楊元慶此前6月對聯(lián)想集團股權增持至個(gè)人最大股東為佐證，則可謂是相對“身心兼退”。但這并不意味著(zhù)如果聯(lián)想集團再度陷入危機，柳傳志即會(huì )置之不理，因為無(wú)論是神州數碼還是聯(lián)想集團，聯(lián)想控股依然是其最大股東，而柳傳志則是掌舵聯(lián)想控股的聯(lián)合艦長(cháng)。