上周五，全國最大的民營(yíng)連鎖書(shū)店——光合作用書(shū)房被曝資金鏈斷裂，其位于大望路和五道口的兩家門(mén)店遭到供應商哄搶以抵貨款。本周，光合作用創(chuàng )始人孫池對外證實(shí)，光合作用書(shū)房位于廈門(mén)和北京的直營(yíng)店全部歇業(yè)。這不是我們第一次聽(tīng)到民營(yíng)書(shū)店的壞消息了，此前，季風(fēng)、明君、風(fēng)入松等較有規模的民營(yíng)書(shū)店相繼關(guān)門(mén)，這次輪到了被稱(chēng)為“中國民營(yíng)書(shū)店第一品牌”的光合作用，公開(kāi)資料顯示，光合作用書(shū)房是總部位于廈門(mén)的書(shū)店連鎖企業(yè)，其主要經(jīng)營(yíng)圖書(shū)、咖啡、音樂(lè )等，公司在2008年進(jìn)入頂峰時(shí)期，其在北京共有15家分店，全國則有30家，一度被視為傳統民營(yíng)實(shí)體書(shū)店轉型成功的經(jīng)典案例。
　　為什么光合作用也沒(méi)能逃脫倒閉宿命？實(shí)體書(shū)店難道真的窮途末路了嗎？
　　在網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的沖擊下，傳統書(shū)店的生存空間確實(shí)越來(lái)越小，不管是拼價(jià)格，還是拼服務(wù)，實(shí)體書(shū)店都不是網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的對手。打開(kāi)當當、卓越，折扣書(shū)琳瑯滿(mǎn)目，滿(mǎn)100送200、滿(mǎn)200減80，各類(lèi)促銷(xiāo)眼花繚亂，網(wǎng)上下好單，新書(shū)免運費直接送上門(mén)，這樣的書(shū)籍消費方式非常符合快節奏的都市人、職場(chǎng)人的需求。不僅是網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，無(wú)紙化閱讀近兩年也為越來(lái)越多的人接受。在電腦上看書(shū)、在手機上看書(shū)、在各類(lèi)電子閱讀器上看書(shū)，只需花上不到紙張書(shū)籍幾分之一的成本，就能獲得一本電子書(shū)，習慣這樣閱讀的人群也在逐步壯大。
　　實(shí)體書(shū)店比我們更清楚當下的市場(chǎng)環(huán)境，他們也確實(shí)在努力經(jīng)營(yíng)和轉型，但為什么還是活不下來(lái)？“光合作用”出了什么問(wèn)題？
　　有人說(shuō)，是因為中國內地的人均閱讀率已降為全球平均水平的1/10左右。筆者認為，不能“怪”讀者不愛(ài)買(mǎi)書(shū)、不愛(ài)逛書(shū)店，而是應該思索，數字時(shí)代的實(shí)體書(shū)店該以怎樣的面目示人？不是沒(méi)有成功的范例，臺灣的誠品書(shū)店常為人津津樂(lè )道。雖然也有人將誠品的成功歸因于臺灣地區的人均圖書(shū)閱讀率高，但就筆者的親身感受而言，內地的民營(yíng)書(shū)店和誠品只有“形似”沒(méi)有“神似”�？纯催@些倒閉了的民營(yíng)書(shū)店，有書(shū)房環(huán)境，有咖啡飄香，也有混業(yè)經(jīng)營(yíng)，但他們似乎沒(méi)有懂得誠品之所以“配置”這些，目的是為了營(yíng)造一種文化體驗，一杯咖啡、一段背景音樂(lè )、哪怕是書(shū)店一角的布置與燈光、不定期舉辦的演講和展覽，都是書(shū)店文化的承載。從這個(gè)意義上來(lái)看，這樣的書(shū)店售賣(mài)的不僅僅是有形的圖書(shū)、音像制品乃至文具等周邊產(chǎn)品，更重要的是售賣(mài)一種逛書(shū)店的美好體驗，這是網(wǎng)絡(luò )書(shū)店、電子閱讀無(wú)法替代的一種文化需求。對于實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)，深挖這方面的需求，或許才是促進(jìn)新陳代謝、光合作用的生存之道。