美國券商曼氏金融（MF Global）尋求破產(chǎn)保護后，業(yè)內人士感慨稱(chēng)，絕對不可輕易模仿高盛的冒險模式，在沒(méi)有政府當靠山的時(shí)候，栽跟頭的頻率更高。
　　金融危機并沒(méi)有讓高盛出身的交易員忘記貪婪的毛病，他們依舊喜歡那種被人崇拜的神秘感。曼氏金融公司CEO約翰·科辛曾在高盛摸爬滾打了25年。他曾不止一次坦言，他要將曼氏打造成“迷你版”的高盛�！督疱X(qián)和權力：高盛統治世界的過(guò)程》的作者威廉姆·寇恩表示：“從高盛走出來(lái)的人似乎都戴著(zhù)神的光環(huán)，因為他們在華爾街創(chuàng )造了無(wú)數謎一樣的財富神話(huà)。不過(guò)，離開(kāi)高盛的人所創(chuàng )造的財富都不會(huì )高于他的老本營(yíng)。大小不同的腳非要穿同一雙靴子，能不出問(wèn)題嗎？”
　　這些事后教訓也只有科辛心里最清楚。今年6月，曼氏財富公司負債444億美元，但它的凈資產(chǎn)僅為14億美元，這樣的數據足以嚇壞任何一家評級機構。事實(shí)上，如果在高盛，科辛在歐洲債券方面的豪賭決策并沒(méi)有錯。因為債券2012年才到期，他只是篤信歐洲央行和歐盟最終會(huì )找到一條救助歐元區的辦法。
　　然而，即使理論上正確，科辛似乎忽略了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，曼氏根本沒(méi)有任何監管機構作為后盾，資金鏈斷裂，信譽(yù)度成了垃圾，尋求買(mǎi)家都難。曼氏怎能與高盛相比，很多銀行家離開(kāi)高盛集團后會(huì )進(jìn)入政府部門(mén)工作。相反，曼氏在美國政府內部既沒(méi)錢(qián)也沒(méi)權。此外，高盛在風(fēng)險操作中，注重團體協(xié)作，除了貪婪的交易員外，還有風(fēng)險管理經(jīng)理，即使是最高領(lǐng)導在賦予權力的同時(shí)，也會(huì )讓投資在關(guān)鍵時(shí)刻懸崖勒馬。但曼氏金融錯就錯在，從頭至尾只相信科辛一個(gè)人。
　　科辛的失敗可能在于過(guò)分自信�；仡櫼酝�，科辛并不是第一位失敗的模仿者。美林證券前首席執行官John Thain也來(lái)自高盛證券股票交易部門(mén)，在運營(yíng)了不到一年時(shí)間，美林證券就被美國銀行收購。同樣出身高盛集團，美國前財政部長(cháng)、花旗集團前高級顧問(wèn)羅伯特·魯賓也曾因為錯誤決策，讓花旗集團在任期內損失慘重，這些人的共同特點(diǎn)就是“過(guò)于自信”，過(guò)于膜拜高盛模式。