中國紅十字會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)趙白鴿日前公開(kāi)表示，對于未來(lái)發(fā)展，紅十字會(huì )需要系統地、深刻地反思，需要有實(shí)質(zhì)性的改革和完善。紅十字會(huì )的管理鏈條中必須形成共識:“要賺錢(qián)的，你就遠離紅十字會(huì )�！�
    趙白鴿這番表態(tài)被一些媒體稱(chēng)作“豪壯的改革決心”，它切合紅十字會(huì )當下的發(fā)展實(shí)際，符合公眾對紅十字會(huì )管理機制改革的預期。盡管出現過(guò)這樣那樣的問(wèn)題，但中國紅十字會(huì )這個(gè)具有百年歷史的公益品牌，依然具有強大的社會(huì )影響力，特別是在自然災害多發(fā)、人口基數龐大的中國，離不開(kāi)紅十字會(huì )這樣具有全國影響力的慈善組織。所以，我們不妨把趙白鴿坦誠的表態(tài)，視作這個(gè)組織自?xún)襞c改革的決心，不妨給他們多一點(diǎn)時(shí)間、多一些關(guān)注。
    當前，慈善事業(yè)最大的障礙，不是善心的稀缺，而是運作的不透明�！肮�美美事件”發(fā)生后，民眾對紅十字會(huì )產(chǎn)生了一定程度的不信任，紅十字會(huì )的受捐款項因此大幅減少。但是，這并不意味著(zhù)慈善就因此停滯或放緩，相反，公民善心的表達途徑還在不斷拓寬。以“微博慈善”為例，最近就連續發(fā)生上百起感人的慈善故事:溫州一名14歲男孩發(fā)微博救父，一個(gè)月就籌得15萬(wàn)元善款;網(wǎng)友“揭露地球”發(fā)微博稱(chēng)，在上海外國語(yǔ)大學(xué)門(mén)口有位老婆婆露宿街邊，短短一天時(shí)間內，這條微博就被轉發(fā)38000多次，人們爭相前去幫助這位老人;武漢一位七旬老人病危急需“熊貓血”，兒子發(fā)微博救助，第二天就有一位李姓同學(xué)前去獻血400毫升……無(wú)數微博維系起愛(ài)心故事，感動(dòng)著(zhù)網(wǎng)上網(wǎng)下的許多人。
    “微博慈善”的流行，很大程度上得益于它的公開(kāi)和透明�！懊赓M午餐行動(dòng)”是“微博慈善”的一個(gè)典型案例。這個(gè)公益活動(dòng)進(jìn)行了半年多，籌集到2000多萬(wàn)元善款，覆蓋11個(gè)省市的100個(gè)學(xué)校，甚至引發(fā)中央財政的接力�；顒�(dòng)發(fā)起人鄧飛把“每天微博說(shuō)清楚每筆錢(qián)去向”看得特別重要。免費午餐計劃將信息完全公開(kāi)透明，資金的進(jìn)出、流向在網(wǎng)上都查得到，每一個(gè)接受免費午餐的學(xué)校校長(cháng)，每天都要用微博報告午餐情況。不能發(fā)微博的可以發(fā)短信，接受全體網(wǎng)友的監督。
    事實(shí)證明，在“免費午餐行動(dòng)”這種每一分錢(qián)都來(lái)去清楚、都自覺(jué)接受監督和質(zhì)詢(xún)的透明模式下，人們愿意把善款托付出去。這種模式恰恰是中國紅十字會(huì )下一步改革需要研究和學(xué)習的。除了堅持公益屬性、厘清管理思路外，紅十字會(huì )最重要的目標，就是要把“公開(kāi)透明”貫穿一切慈善活動(dòng)的始終。
    紅十字會(huì )具有廣泛的組織基礎，在慈善事業(yè)中具有不可替代的運作優(yōu)勢。倘若中國紅十字會(huì )認真進(jìn)行“系統地、深刻地反思，實(shí)質(zhì)性的改革和完善”，“積極了解公眾需求和期待，接受公眾的咨詢(xún)和批評”，我們相信，這個(gè)曾在災難中挽救無(wú)數人生命的公益組織，一定能獲得廣大公眾的信任。