接過(guò)柳傳志權杖再次成為聯(lián)想集團董事長(cháng)的楊元慶，昨天（11月10日）帶著(zhù)公司一眾高管開(kāi)了媒體見(jiàn)面會(huì )，算是聯(lián)想集團新班子正式亮相。從現在開(kāi)始，楊元慶將真正帶領(lǐng)聯(lián)想集團開(kāi)始一段楊氏征程，而市場(chǎng)、媒體、投資者、公司股東，甚至柳傳志，都會(huì )從現在開(kāi)始拿起記錄本或者投票器。
　　雖然從2005年聯(lián)想集團收購IBM旗下的PC業(yè)務(wù)之后，楊元慶就曾接替柳傳志成為公司董事長(cháng)，并且先后與兩任CEO——老IBM的沃德和老戴爾的阿梅里奧搭檔，但在那四年時(shí)間當中，聯(lián)想集團與IBM旗下PC業(yè)務(wù)的整合效果不甚理想，更關(guān)鍵的是董事長(cháng)楊元慶并沒(méi)有真正成為公司的核心。在阿梅里奧擔任CEO時(shí)期，有一次阿梅里奧在公司高層會(huì )議上遇到一個(gè)難題，久久不能下決定，就自言自語(yǔ)說(shuō)要請示一下自己的Boss，旁邊的人就接話(huà)說(shuō)那就去問(wèn)一下元慶，阿梅里奧搖搖頭說(shuō)，不是Boss Yang，而是Boss Liu。而在那幾年間，已經(jīng)辭去聯(lián)想集團董事長(cháng)的柳傳志在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也會(huì )常常不自覺(jué)地談?wù)撈鹇?lián)想集團的整合和變革，似乎并不打算抽離自己董事長(cháng)的角色。這不禁讓人聯(lián)想到PC行業(yè)另一家巨頭戴爾公司的有趣細節：戴爾公司創(chuàng )始人邁克戴爾在辭去公司CEO后，曾經(jīng)長(cháng)時(shí)期與接任者羅林斯共用一間40平方英尺的辦公室，而兩人之間僅僅隔著(zhù)一道隨時(shí)可以打開(kāi)的玻璃隔板。
　　而隨著(zhù)2008年全球經(jīng)濟危機以及由于公司內部整合不力，聯(lián)想集團業(yè)績(jì)出現大幅下滑，在2009年初公布巨虧近億美元的黯淡財報之際，在董事會(huì )的要求下，柳傳志扯下垂在中間的那道簾子復出擔任聯(lián)想集團董事長(cháng)，楊元慶則轉任CEO。柳傳志剛回歸即著(zhù)手改組公司核心層重設業(yè)務(wù)架構，帶回了劉軍、王曉巖、喬健等一干在2005年之后逐漸淡出公司高管團隊的老聯(lián)想，使得在聯(lián)想集團高管層面以及核心決策團隊中，中國籍重新占據多數。另外派出得力干將陳紹鵬負責新設立的成熟市場(chǎng)，將聯(lián)想集團在國內所向披靡的市場(chǎng)響應、供應鏈管理、渠道銷(xiāo)售等成功因素復制到拉美、東南亞、俄羅斯等地區。半年之后，聯(lián)想集團便實(shí)現了扭虧為盈，并且保持盈利至今。
　　而對于從2005年開(kāi)始至今將近七年時(shí)間里楊元慶的表現，綜合聯(lián)想集團內部人士與外界行業(yè)人士的評價(jià)便是，在擔任董事長(cháng)的那四年期間，內斂的楊在工作風(fēng)格上更加Open，英語(yǔ)水平也突飛猛進(jìn)，具備了國際化的視野，但同時(shí)被柳傳志曾經(jīng)評價(jià)為“老虎型”企業(yè)領(lǐng)袖的楊卻一度喪失了攻擊性，并且有些Hold不住場(chǎng)面。而在柳傳志重新出山坐鎮的后三年，柳不僅在更多的方面，比如公司股權、人事安排、戰略方向為楊做了鋪陳，還教給了楊一個(gè)道理，可以用中國的路子去辦一家國際化企業(yè)。
　　所以在經(jīng)歷了如此七年之后，從現在開(kāi)始，聯(lián)想集團的一切就要看楊元慶的了。而客觀(guān)地說(shuō)，在柳傳志復出的三年時(shí)間里，聯(lián)想集團扭虧為盈并且取得靚麗的業(yè)績(jì)，其實(shí)是勢之必然，作為一家中國的PC廠(chǎng)商，聯(lián)想集團還有諸多的優(yōu)勢和空間上升行業(yè)頂端。但是超越惠普成為全球最大PC廠(chǎng)商之后的路該怎么走，是楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想集團所要面對的真正挑戰。到時(shí)候是像IBM當年一樣忍痛割舍包括ThinkPad在內的PC業(yè)務(wù)，從硬件廠(chǎng)商轉型信息技術(shù)和解決方案供應商；還是像三星一樣上下游通吃、多領(lǐng)域并舉；或是一面忍受PC業(yè)務(wù)增長(cháng)放緩，一面做大移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)，與蘋(píng)果、谷歌、諾基亞等去搶市場(chǎng)。這些都需要楊元慶做出選擇。而目前，就PC業(yè)務(wù)來(lái)看，與戴爾、惠普等相比，聯(lián)想也存在著(zhù)核心技術(shù)較少、對國內市場(chǎng)依賴(lài)度過(guò)高以及海外市場(chǎng)對品牌認可度較低等等短板。所以真像柳傳志在上周交班的時(shí)候所說(shuō)的，“聯(lián)想現在確實(shí)是越過(guò)了一座又一座的山峰，但是現在我們回過(guò)頭來(lái)看，原來(lái)我們越過(guò)的都是丘陵，在我們的前面才是真正的山峰�！�楊元慶只有帶領(lǐng)聯(lián)想集團越過(guò)了“真正的山峰”，才能成為聯(lián)想集團真正的Boss楊。