近日，一尊24米的巨型雕像，將操辦者河南宋慶齡基金會(huì )再次推向輿論的風(fēng)口浪尖。高達4億元的投資、做成600人會(huì )議廳的基座、電影院等配套建筑，濃濃的商業(yè)味讓人難以與一個(gè)致力于慈善的組織聯(lián)系起來(lái)。
　　面對公眾質(zhì)疑和記者追問(wèn)，河南宋基會(huì )三緘其口；河南相關(guān)部門(mén)組成調查組，對該基金會(huì )調查兩月有余，真相卻還未破繭。
　　這種現象值得一議。
　　實(shí)際上，慈善與商業(yè)并非水火不容。慈善組織從事商業(yè)活動(dòng)，一定程度上可以助其免除生存擔憂(yōu)，對其專(zhuān)注公益、保持決策獨立性，避免權力和資本干涉，具有重要意義，是慈善可持續發(fā)展的一種手段。不少?lài)�家的慈善基金�?huì )也有從事商業(yè)活動(dòng)的。我國的《基金會(huì )管理條例》也規定：“基金會(huì )應當按照合法、安全、有效的原則實(shí)現基金的保值、增值�！�
　　然而，慈善與商業(yè)的交叉，卻可能讓一些自律不嚴、心懷私利者假慈善之名行商業(yè)之實(shí)。今年以來(lái)慈善界的種種波瀾也提示：慈善與商業(yè)的邊界，更需要劃清。
　　慈善組織從事商業(yè)活動(dòng)，如何杜絕市場(chǎng)交易中慈善組織的利益私人化，是第一個(gè)邊界。避免逾矩跨界，公開(kāi)透明是法寶。對有的慈善機構而言，雖然募捐能力很強，公益支出榜上卻名落孫山，且商業(yè)利益去向不清。面對質(zhì)疑，又始終藏著(zhù)掖著(zhù)慈善賬本，難免引來(lái)更多揣測。
　　慈善組織以公益之名參與市場(chǎng)競爭，往往會(huì )因其特殊法律地位獲得競爭優(yōu)勢。如何避免慈善商業(yè)活動(dòng)變質(zhì)為不正當競爭，這是第二個(gè)邊界。一些公募基金會(huì )借公益之名報批拿地，卻從事商業(yè)開(kāi)發(fā)；或者進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，將慈善利益轉化為私人利益。這就給公眾留下許多想象空間。
　　第三個(gè)邊界，就是如何避免慈善組織涉足高風(fēng)險投資領(lǐng)域。善款畢竟不是風(fēng)險基金，需嚴格進(jìn)行風(fēng)險控制，對于安全性的考量應超過(guò)效率和效益。否則，一旦投資失敗，埋單的貌似基金會(huì )，實(shí)為社會(huì )公眾。
　　對于慈善組織，公眾判斷其是否具有公益性，標準應是商業(yè)收益是否用于慈善事業(yè)，即是否遵從公益界著(zhù)名的“禁止利潤分配原則”。厘清慈善與商業(yè)的邊界，堅守商業(yè)收入繼續用于慈善事業(yè)的原則，對于我國慈善事業(yè)保持活力和長(cháng)遠發(fā)展十分重要。正如新任中國紅十字會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)趙白鴿所言，“要賺錢(qián)的，你就遠離紅十字會(huì )�！�
　　做慈善，搞公益，即使方向正確，方式方法不正確也不可取。因為，傳播善念、啟迪心靈、升華價(jià)值，可能是更為重要、也更為長(cháng)遠的慈善。