康師傅與百事可樂(lè )的聯(lián)姻因百事員工的反對產(chǎn)生變數。日前，康師傅與百事可樂(lè )達成“戰略聯(lián)盟”協(xié)議。百事旗下公司將百事的非酒精飲料的裝瓶業(yè)務(wù)全部出售給康師傅。據報道，百事可樂(lè )在成都、重慶等地的灌裝廠(chǎng)的員工反對康師傅的介入，他們認為，在并購案消息發(fā)出之前，員工完全不知情，這侵犯了他們的“知情權”。
　　關(guān)于這場(chǎng)聯(lián)姻，市場(chǎng)上早有傳言，不過(guò)，百事灌裝廠(chǎng)的員工卻是最后一批知道并購協(xié)議的人群。一般來(lái)說(shuō)，股東結構的變化不影響公司內部的雇傭關(guān)系。不過(guò)，百事和康師傅兩家公司業(yè)務(wù)具有一定的相似性。因此，裁員最終可能還是難以避免。百事公司為了安撫員工，承諾兩年內不會(huì )改變現有的雇傭結構。百事還特地為受影響工廠(chǎng)的員工加發(fā)一個(gè)月的特殊績(jì)效獎金。
　　我國《勞動(dòng)合同法》規定，“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續有效，勞動(dòng)合同由承繼其權利和義務(wù)的用人單位繼續履行”。
　　雖然法律上的規定清晰明了，但現實(shí)中的并購不僅是復雜的博弈，還會(huì )影響到公司未來(lái)的雇傭結構。在上世紀80年代，美國的一些學(xué)者提到并購中的商業(yè)倫理問(wèn)題，他們認為并購雙方要保護員工的基本權益。這方面主要指員工的知情權，參與管理的權利及職務(wù)受保護的權利。
　　關(guān)于員工的知情權，現實(shí)中也是有一些爭議。許多并購是在兩家公司的股東之間進(jìn)行秘密協(xié)商之后才公之于眾，否則有可能引發(fā)股價(jià)劇烈波動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，談判的信息如果透露給員工，員工是否會(huì )遵守保密協(xié)定往往是不確定的。而如果僅僅是給工會(huì )負責人透露信息，又會(huì )產(chǎn)生其他倫理問(wèn)題。既然工會(huì )是代表員工利益，并購完成后如果大多數員工不同意此項收購，那又如何收場(chǎng)？
　　不過(guò)，現實(shí)的決策往往是一種折中。從現今大多數國家保護員工權益的實(shí)踐來(lái)看，工會(huì )擁有的不僅僅是知情權，一般還有否決權。比如我國的吉利公司和瑞典沃爾沃公司的并購中，最早沃爾沃的工會(huì )不同意此項收購，之后我國的有關(guān)部門(mén)邀請沃爾沃公司的工會(huì )代表實(shí)地考察了吉利的生產(chǎn)基地。在此過(guò)程中，工會(huì )獲得關(guān)于未來(lái)公司發(fā)展、員工薪酬結構等等信息。工會(huì )開(kāi)了綠燈對最后的并購成功起到了重要作用。
　　從中國的實(shí)際情況來(lái)看，員工甚至遲于外部人員得知企業(yè)并購的消息，這種現狀需要改變。在工會(huì )制度還不夠完備的情況下，政府需要在企業(yè)并購中發(fā)揮更積極的作用，如在保證商業(yè)秘密的前提下，勞動(dòng)保障部門(mén)應該提早介入，同步獲得并購談判的信息，以確保并購后員工的利益不會(huì )受損。當然，從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，如果工會(huì )的代表性能夠為員工廣泛承認，工會(huì )代表介入是保護員工利益的最基本的手段和渠道。