不久前采訪(fǎng)微軟亞洲研究院院長(cháng)洪小文博士時(shí)，他談到的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)令人印象深刻：相比中國的高科技企業(yè)，許多西方企業(yè)更傾向于“有理想的賺錢(qián)”，這反映在企業(yè)研發(fā)投入上，對創(chuàng )新的態(tài)度上。因為這既可以增加企業(yè)營(yíng)收，也是著(zhù)眼長(cháng)遠。
　　從目前現狀看，洪小文博士的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不無(wú)道理。中國高科技企業(yè)從“小微”起步時(shí)，為獲得賴(lài)以生存的第一桶金，先拋開(kāi)“興趣”和“創(chuàng )新”，本也無(wú)可厚非。但當企業(yè)具備一定實(shí)力后，在“什么賺錢(qián)做什么”和“有理想的賺錢(qián)”這兩種不同想法之間，不少企業(yè)依然停留在前者，這勢必將削弱對創(chuàng )新的支持和投入。比如，中國高科技領(lǐng)域一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)，近年來(lái)紛紛進(jìn)行包括房地產(chǎn)在內的多元化投資，在技術(shù)創(chuàng )新上則難說(shuō)有大的作為。而微軟公司成立30多年后，最近才在中國（也是第一次在美國以外的地方）買(mǎi)地，目的也是為了蓋辦公樓。
　　怎樣才算是“有理想的賺錢(qián)”？不妨用個(gè)人打個(gè)比方。對于一個(gè)有志于從事研究、開(kāi)發(fā)新技術(shù)的人而言，興趣是最大的動(dòng)力，即使遇到困難，也能夠支撐著(zhù)往前走。但如果做事情的目的僅僅是為了“成功”，那么在遇到困難后有可能難以堅持。好比讓最聰明的人做一件事，如果不能尊重他們自己的興趣，不見(jiàn)得一定能成功。而之所以會(huì )“行行出狀元”，很重要的一點(diǎn)就是有興趣。企業(yè)的“理想”，和人的“理想”密不可分，是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人立足自己的興趣，在某一行中拔得頭籌的創(chuàng )新過(guò)程。
　　是不是帶著(zhù)理想賺錢(qián)，關(guān)鍵的是如何看待短期利益和長(cháng)遠利益。短期看，投入的回報越快越好；但從長(cháng)遠角度看，真正成功的企業(yè)，特別是能夠沉淀成幾十年、甚至上百年的企業(yè)，都是堅持自己的理念，不能只求一時(shí)之利。企業(yè)第一位是賺錢(qián)，但賺錢(qián)后如何可持續發(fā)展，就要認真思考長(cháng)期的投資。無(wú)論是考慮進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新還是商業(yè)模式創(chuàng )新，自然而然就進(jìn)入捕捉理想的階段。
　　就整個(gè)中國企業(yè)群體而言，當走向國際化、融入到全球經(jīng)濟圈時(shí)，在解決“溫飽”問(wèn)題后，在對創(chuàng )新的認識上，應該意識到：創(chuàng )新是帶著(zhù)理想賺錢(qián)，也是更為持續的賺錢(qián)方法。