延續了金融危機以來(lái)美國貿易保護主義的傾向，美國商務(wù)部這次將矛頭直指中國新能源領(lǐng)域，而作為對美國“雙反”調查的反擊，我國商務(wù)部正式?jīng)Q定對美國可再生能源扶持政策及補貼措施啟動(dòng)貿易壁壘調查，這標志著(zhù)中美之間在新能源領(lǐng)域的鏖戰已然啟幕。
　　近一段時(shí)期以來(lái)，美國三家光伏企業(yè)接連倒閉，驚動(dòng)了美國政商兩界。而三家企業(yè)在破產(chǎn)聲明中，都將公司崩潰歸咎于全球需求下降及競爭過(guò)于激烈，特別是來(lái)自中國同行的競爭。美國光伏企業(yè)被中國光伏企業(yè)打敗了，這讓一直將清潔能源技術(shù)作為重振美國經(jīng)濟競爭力的關(guān)鍵，并通過(guò)投資稅收減免、貸款擔保、出口補助金等一系列措施為光伏產(chǎn)業(yè)提供支持的奧巴馬著(zhù)實(shí)十分懊惱，要知道，新能源產(chǎn)業(yè)可是奧巴馬推行新經(jīng)濟戰略的重心所在。
　　2008年的金融危機幾乎摧毀了美國幾十年來(lái)的發(fā)展模式，以透支消費、信貸擴張和房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮為支點(diǎn)的美國經(jīng)濟增長(cháng)方式難以為繼。危機后的美國經(jīng)濟何去何從？這是奧巴馬政府必須解答的難題。為此奧巴馬提出了“出口倍增計劃”，預計美國出口將以年均15%的速度增長(cháng)，5年后貨物貿易和服務(wù)貿易總出口額將超過(guò)3萬(wàn)億美元，然而，15%的增長(cháng)似乎遙不可及，因為上世紀90年代以來(lái)，美國低端制造業(yè)已經(jīng)大部分從國內轉移出去，而其高端制造業(yè)的成本相對較高，歐洲、日本和韓國都是美國強有力的競爭對手。2001年至2009年，美國出口額的平均增長(cháng)率是4.1%，這與15%的增長(cháng)率相差懸殊。從勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率的比較優(yōu)勢來(lái)看，相對于許多新興市場(chǎng)國家，美國制造業(yè)在勞動(dòng)力成本等方面并不具備優(yōu)勢。因此，美國深知只有通過(guò)新能源、新材料、新技術(shù)帶動(dòng)新一輪產(chǎn)業(yè)周期，吸引全球資本回流美國，這才是美國工業(yè)再造之道。
　　而反觀(guān)中國，同樣將新能源產(chǎn)業(yè)作為整體經(jīng)濟轉型和結構升級的引擎和關(guān)鍵所在。金融危機后在新興產(chǎn)業(yè)振興規劃的推動(dòng)下，包括光伏產(chǎn)業(yè)在內的新能源產(chǎn)業(yè)出現了爆發(fā)式增長(cháng)。目前中國產(chǎn)品在可再生能源市場(chǎng)中越發(fā)占據主要地位，2010年中國光伏產(chǎn)量已達16至17GM，占據全球半壁江山。但不可否認的是，相對而言，中國太陽(yáng)能電池等光伏產(chǎn)業(yè)還主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，競爭形勢日趨激烈。尤其是越往下游(組件生產(chǎn)、太陽(yáng)能應用產(chǎn)品)競爭越激烈，主要是由于下游產(chǎn)品生產(chǎn)投資少、建設周期短、技術(shù)和資金門(mén)檻低、最接近市場(chǎng)，因此也造成了中國光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，更容易受到外部沖擊�，F在，對新能源的市場(chǎng)需求已經(jīng)趨于飽和，但各國都要在有限的市場(chǎng)資源中獲得更大的份額，自然不可避免地要“短兵相接”。美國已經(jīng)確定把新能源產(chǎn)業(yè)作為其實(shí)現“再工業(yè)化”和重塑美國競爭優(yōu)勢的重要戰略，而中國也必須加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)和品牌升級，重新奪回并開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)。
　　中國要做好打持久戰的準備，針對光伏產(chǎn)業(yè)的“雙反”只是美國貿易保護主義大潮的開(kāi)始，等待中國的將是更加復雜和激烈的市場(chǎng)博弈，“狹路相逢勇者勝”。