“快遞+零售”或開(kāi)啟行業(yè)新格局
2011-12-20   作者:王瑩(上海,學(xué)者)  來(lái)源:新京報
 
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  據媒體報道,順豐快遞近期在深圳悄然開(kāi)了20多家便利店。有消息稱(chēng),就在本月底,順豐還將聯(lián)手廣州本地連鎖企業(yè)8字連鎖便利店開(kāi)展收件合作,順豐甚至稱(chēng),廣東只是試點(diǎn),其目標是在國內建設1000家便利店。
  分析人士指出,順豐進(jìn)入零售業(yè)并非單純?yōu)榱闶蹣I(yè)而來(lái),降低快遞成本,增加站點(diǎn)收件和派送模式才是順豐真正的目的。事實(shí)上,快遞業(yè)與零售業(yè)的結合,已有不少現成的成功經(jīng)驗可以借鑒。但通常將零售和快遞結合的模式是先做零售業(yè),當網(wǎng)點(diǎn)布局到一定程度后,再借力網(wǎng)點(diǎn)做收發(fā)件投放。以臺灣地區為例,7-11有近5000家門(mén)店,規;蛷姶蟮暮笈_物流體系使7-11成為快遞投放、遞送的網(wǎng)點(diǎn)。在國內,去年10月,由中國郵政集團和美國地平線(xiàn)集團共同打造的百全超市以統一的橙色標志、標準化的管理模式進(jìn)入豫、魯、贛三省的10多個(gè)村鎮,盡管目前還未看到明顯的效果。
  進(jìn)入21世紀,市場(chǎng)競爭已升級為供應鏈之間的競爭,產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游協(xié)同運作已成為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的利器。一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的時(shí)候適合縱向整合,成熟的時(shí)候適合橫向協(xié)同,成熟的產(chǎn)業(yè)反而不適合做全產(chǎn)業(yè)鏈。
  畢竟,當產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的時(shí)候,也就是各個(gè)鏈條各個(gè)環(huán)節界面不清晰的時(shí)候,由一個(gè)公司來(lái)整合這些鏈條,效率才是最高的;同時(shí),從成本分布的角度來(lái)看,產(chǎn)業(yè)鏈條上的成本壓縮與轉移,在短期內也有利可圖。因此,企業(yè)為了獲得更大、更好的發(fā)展,勢必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合,有的選擇從上游擴展至下游,也有的選擇了自下而上。
  一些知名食品企業(yè)開(kāi)始發(fā)展冷鏈物流,很多電商進(jìn)軍快遞領(lǐng)域,盛大在整合游戲、文學(xué)、音樂(lè )、影視等眾多上游資源后,進(jìn)一步整合終端,都可以看做是自上而下的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。而順豐卻反其道行之,從下游進(jìn)軍上游,所冒的風(fēng)險不可謂不小。畢竟,零售業(yè)是繁瑣且薄利的行業(yè),從供應商資源到管理十分復雜,便利店競爭極為激烈,即便是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)便利店行業(yè)的公司現在都背負很大壓力,更別說(shuō)毫無(wú)零售經(jīng)驗的順豐。
  當然,企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合,也從一個(gè)側面反映了產(chǎn)業(yè)內部存在著(zhù)分工、合作方面存在不平衡,各個(gè)鏈條在利潤分配方面相差甚遠,自然成為企業(yè)戰略調整的動(dòng)力所在。
  順豐另辟蹊徑進(jìn)入零售行業(yè),究其本意來(lái)說(shuō),是為了試水“收發(fā)站模式”(即收發(fā)該區域內客人的快遞物件、實(shí)施定點(diǎn)配送、以降低企業(yè)營(yíng)運成本),試圖摸索降低運營(yíng)成本的新模式。無(wú)論結果怎樣,都將為探索行業(yè)發(fā)展路徑提供有益經(jīng)驗,但愿能夠引領(lǐng)快遞業(yè)走進(jìn)一個(gè)新格局。
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