華爾街某著(zhù)名投行10年前曾預言，中國加入世界貿易組織后，中國國內企業(yè)將遭到毀滅性打擊。然而10年過(guò)去了，吉利成功地收購了瑞典沃爾沃，華為、中興等通信設備制造商把生意做到五大洲，當年的預言已成為笑談。
　　加入世貿組織后，絕大多數中國企業(yè)不僅沒(méi)有被沖垮，反而越來(lái)越多地開(kāi)始走出國門(mén)，走向國際市場(chǎng)。僅2010年一年，中國對外直接投資總額就達595億美元，位居全球第五位，超過(guò)日本、英國等傳統對外投資大國。歐元區債務(wù)危機以來(lái)，中企海外投資迎來(lái)更多機會(huì )。安永會(huì )計師事務(wù)所最新研究預測，中國對外直接投資有望在未來(lái)3年內每年增長(cháng)20%—30%。
　　當然，機會(huì )與挑戰并存。與歐美跨國公司相比，剛走出去的中國企業(yè)大部分仍從事中低端行業(yè)，高技術(shù)含量和高附加值主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，缺乏核心競爭力，加上各種政治障礙和文化沖突，中國企業(yè)的海外投資之路并不平坦。華為公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，僅用短短10年時(shí)間，從一個(gè)缺乏海外經(jīng)驗的公司一躍成為全球第二大通信設備供應商，在通信行業(yè)的高端產(chǎn)品——LTE網(wǎng)絡(luò )（4G）等領(lǐng)域與愛(ài)立信等全球領(lǐng)先企業(yè)并駕齊驅?zhuān)�其奧妙就在于正確的海外投資策略。
　　日前，在華為進(jìn)入歐洲市場(chǎng)10周年的慶祝會(huì )上，華為歐洲公司負責東北歐業(yè)務(wù)的副總裁魯勇說(shuō)：“10年前，開(kāi)始走出國門(mén)的華為選擇瑞典作為進(jìn)入歐洲的跳板，在這里建立了華為歐洲第一個(gè)研究所�！迸c現階段中國企業(yè)總是大手筆要“買(mǎi)下全球”而讓西方恐慌不同，當年的華為雖然在國內已算是一流企業(yè)，但卻以一個(gè)小公司的身份試水海外市場(chǎng)。這個(gè)小公司選擇了最先進(jìn)最成熟的電信市場(chǎng)之一——瑞典作為它進(jìn)軍海外的橋頭堡。
　　北歐地區電信市場(chǎng)競爭異常激烈，全球第一大通信設備供應商愛(ài)立信、諾基亞等巨頭經(jīng)營(yíng)多年，中小型通信企業(yè)更是不計其數�！白钗�引華為的正是這些，”魯勇說(shuō)，“運營(yíng)商、消費者熱衷于新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣與使用，這也對我們的研發(fā)人員有了更高的要求。我們在研發(fā)方面的投資吸引了本地優(yōu)秀人才的加入，這里已成為我們海外最重要的研發(fā)基地之一，為整個(gè)集團提供技術(shù)支撐�！�
　　對于高新技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有核心技術(shù)，公司就會(huì )空殼化，缺乏生命力。所以，進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的華為從一開(kāi)始就非常重視自主創(chuàng )新的技術(shù)路線(xiàn)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，華為瑞典研究所把研究重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò )基站的“心臟”——功率放大器的改進(jìn)上。結果令人驚訝：華為的新技術(shù)使功率放大器的功效提高300%，基站成功“瘦身”。為此，華為贏(yíng)得的不僅是技術(shù)和企業(yè)競爭力，而且由于節能、環(huán)保，大幅降低了基站的二氧化碳排放，在環(huán)保理念極強的瑞典，提升了企業(yè)形象。2004年，華為終于拿到瑞典鐵路局的電信網(wǎng)絡(luò )合同，北歐電信市場(chǎng)向華為打開(kāi)了大門(mén)。目前，華為在LTE網(wǎng)絡(luò )方面的專(zhuān)利申請數量已連續3年超過(guò)愛(ài)立信。
　　以投資高新技術(shù)的戰略，闖入高新技術(shù)集中的海外市場(chǎng)，成功在高新技術(shù)行業(yè)占領(lǐng)一席一地。華為的成功經(jīng)驗值得思考。