有消息稱(chēng)柯達可能申請破產(chǎn)保護，以保護該公司進(jìn)行財務(wù)重組。
自2005年以來(lái)，柯達僅一年沒(méi)有虧損；自2008年以來(lái)一直嚴重虧損。在整個(gè)2011年，柯達股價(jià)跌幅88%，市值從1997年2月最高的310億美元，降至目前的21億美元。
伊斯曼柯達公司也曾窮盡全力進(jìn)行自救。去年8月決定出售部分數碼專(zhuān)利；曾與對沖基金接洽，希望籌到“過(guò)橋貸款”，未能如愿。據說(shuō)，現在正與摩根大通公司、花旗集團、富國銀行等大型銀行討論貸款事宜。破產(chǎn)保護期間，柯達將在法庭監督下出售大約1100項專(zhuān)利。
曾經(jīng)多少年壟斷全球照相器材特別是相機和膠卷市場(chǎng)的伊斯曼柯達公司淪落到今天的地步是發(fā)人深省的，也給世界包括中國企業(yè)以巨大警示。
警示之一，在世界創(chuàng )新步伐日新月異情況下，許多行業(yè)特別是電子消費品行業(yè)，競爭十分激烈，消費者相當喜新厭舊。固步自封，拒絕創(chuàng )新，沒(méi)有新產(chǎn)品就將很快被市場(chǎng)淘汰出局。IBM的不景氣、惠普的日漸衰落，都是輸在創(chuàng )新不夠上。民眾感受最深、最為普通的電子消費品的手機市場(chǎng)演變就是有力例證。我們知道，摩托羅拉手機曾經(jīng)多么的不可一世，甚至成為身份、地位的象征，然而，諾基亞等橫空出世，使其地位逐漸走向衰落，最終無(wú)奈被谷歌收購。諾基亞手機曾經(jīng)風(fēng)靡世界多年，市場(chǎng)份額天下無(wú)敵，看似根本不可動(dòng)搖。但是，以蘋(píng)果為代表的智能3G觸摸屏手機的出世，使得諾基亞很快開(kāi)始走下坡路。以筆者看，這些公司最終都輸在創(chuàng )新不夠、創(chuàng )新動(dòng)力不足上。
警示之二，只有創(chuàng )新還不夠，必須把創(chuàng )新變?yōu)樯a(chǎn)力，轉化成公司效益，給企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤，走在世界潮頭。都說(shuō)柯達是被數碼相機打敗的，但是，正是柯達于1975年發(fā)明了數碼相機，但這家企業(yè)卻依然錯過(guò)了這一領(lǐng)域的發(fā)展。在其鼎盛時(shí)期，柯達擁有世界上最具創(chuàng )新性的研發(fā)部門(mén)，企業(yè)擁有專(zhuān)利就高達幾千項。然而，柯達公司卻沒(méi)有很好把創(chuàng )新轉化成生產(chǎn)力和自己公司的利潤效益，反而被自己發(fā)明的數碼相機所打敗，頗具諷刺意味。
警示之三，企業(yè)發(fā)展的戰略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要。筆者認為，在影像市場(chǎng)占據絕對地位的柯達公司一個(gè)時(shí)期“迷失”了方向，企業(yè)發(fā)展戰略出現了問(wèn)題。從整個(gè)戰略上，柯達公司應該緊緊圍繞自己具有優(yōu)勢的影像行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，比如1975年就發(fā)明了數碼相機，應該把其做大做強，而其卻在上世紀80年代和90年代經(jīng)營(yíng)起與其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相差甚遠的化學(xué)制品、浴室清潔劑和藥檢設備。再比如，在膠卷逐漸被淘汰出局時(shí)，柯達公司應該繼續圍繞照相器材尋求崛起，而其卻投身到競爭更加激烈的打印機行業(yè)。這些戰略上的不斷失誤，不能說(shuō)與淪落到今天這步田地沒(méi)有關(guān)系。
百年柯達的淪落，帶給世界所有企業(yè)特別是創(chuàng )新力尚不足的中國企業(yè)以巨大警示，給無(wú)數企業(yè)以鏡鑒！